[b]Cerramos enero con buenas ganancias en los mercados bursátiles de la zona euro[/b]. Más de un 6% de revalorización, más de cuatro veces la rentabilidad anual que se genera comprando una obligación a 10 años del Estado español y más de 15 veces la que se obtiene comprando una obligación del Estado alemán. Aunque en bolsa todo es susceptible de cambiar, rápidamente y sin aviso, este buen arranque, en medio de las turbulencias –cuando menos dialécticas- que ya han empezado en Grecia, es significativo por varios motivos:

El libro ganador del [b]“Premio Know Square al Mejor Libro de Empresa”[/b] en 2014 no es una obra que pueda definirse como compacta pero, aun así, [b]Jeremy Rifkin[/b] ha dejado una interesante historia para la reflexión.[b] “La sociedad de coste marginal cero”[/b] explica el contexto, un cierto contexto, y estimula hipótesis para el próximo futuro. Para empezar ha dado lugar a muchas preguntas, incluyendo una que es crucial: ¿estamos dispuestos a aceptar la realidad que plantea o es qué esto es falso a pesar de las evidencias?

Acaba de publicarse el Informe Elcano, que adjuntamos, y que presenta la quinta versión del índice Elcano de oportunidades y riesgos estratégicos para la economía española. Como indican sus autores “además de trazar el nuevo perfil de la interdependencia económica de España en 2013, presenta un diagnóstico de los problemas del sector exterior, así como propuestas para superarlos. El índice se viene elaborando desde el año 2005 y se configura a partir de dos elementos: un índice de interdependencia económica y un índice de riesgo económico y político para todas las demás economías del mundo. Ambos índices permiten configurar un mapa de oportunidades y riesgos estratégicos, que refleja la importancia y nivel de riesgo de los 35 países del mundo con los que la economía española mantiene relaciones económicas más intensas”.

La vocación periodística de Pedro J. Ramírez es muy temprana. En su familia, desde niño, sólo le oían que quería ser periodista, y en una época en que el periodismo no alcanzaba, ni mucho menos, el relumbrón que tendría después, precisamente, quizá, el que el mismo Pedro J. y otros periodistas le darían en la segunda etapa, o etapa final del gobierno de Felipe González. El propio Pedro J. contó esto en su libro David contra Goliat, donde recopila las cartas del director que dan fe de esa aventura del periodista, pequeño David, contra el presidente del Gobierno, Goliat.

Estupendo el acto de entrega de premios Know Square al “Mejor Libro de Empresa 2014” en la Fundación Lázaro Galdiano donde nos repartimos casi a partes iguales la satisfacción y la inquietud. La satisfacción por premiar a un libro importante, destacar merecidamente a los siguientes, que también son pero que muy recomendables, rendir un sentido y merecido homenaje a Enrique Alcat, el amigo que nos dejó hace ya casi un año, las distendidas palabras de Mago More defendiendo la labor de prologuista y las siempre inteligentes palabras de Antonio Garrigues que, con la intervención de Jeremy Rifkin a través de un video grabado ex profeso para el acto, nos dejó ese poso de inquietud que puede desprenderse de la frase de nuestro famoso abogado refiriéndose a la “capacidad nula de predicción”.

Los lectores de libros de empresa demandan actualmente contenidos que aborden el contexto de la situación española, europea y mundial. Además, tienen interés en saber más sobre motivación, liderazgo, autoestima y habilidades en la gestión empresarial. Estas fueron dos de las principales conclusiones que se extrajeron del Encuentro Tendencias 2015 organizado por Know Square y celebrado el pasado 20 de enero en el Centro de Innovación BBVA.

Adjuntamos notas resumen del Encuentro Tendencias 2015 organizado por Know Square y celebrado en el CI del BBVA el pasado 20 de enero de 2015. El objetivo de esta sesión era descubrir si la temática de los 10 libros finalistas a los Premios Know Square 2014 están en la línea con las actuales tendencias económicas, sociales, personales o se trata simplemente de productos que pueden tener mayor o menor éxito comercial, sin más implicaciones en la sociedad en el medio plazo.

El 31 de diciembre de hace un año, dejé de formar parte de la empresa para la que trabajé durante más de una década. Un mes antes, mi jefa de París tomó un avión por la mañana y voló hasta Madrid. Quería reunirse conmigo y después con otro compañero del departamento. “¡Qué bien!”, pensé, “hoy es mi cumpleaños y llevaré bombones a la reunión”. Pero ella venía a comunicarme mi despido.

En una sociedad tan competitiva como la actual, la tentación de calificar como éxito o fracaso cualquiera de nuestras acciones, está a la orden del día. Desde que nos levantamos por la mañana hasta que finalizamos nuestra jornada estamos continuamente autoevaluándonos y exigiéndonos al máximo, sacando conclusiones, muchas veces erróneas, sobre el resultado de nuestros comportamientos. Es cierto que es bueno hacer autocrítica, ya que nos ayuda a mejorar, pero siempre siendo conscientes de que el error, como el acierto, forman parte de nuestra experiencia vital.

Hace ya unos cuantos años un potencial cliente, el director de formación de una importante aseguradora al que no conocía, me dio una lección que nunca he olvidado. Tras cerrar una primera reunión con él, me presenté en su despacho y, después de los saludos de rigor, se conoce que vio venir mi avalancha de entusiasmo con la que le contaría lo bueno que en temas de formación era mi consultora de entonces, cuando con mucha educación me paró en seco y me dijo: “Ladislao, por favor, limítate a darme valor añadido”; vamos, me imploró que no le avasallara con todo lo que contábamos todas las consultoras que ya se sabía de memoria y que, con honestidad, me centrara en lo que yo creía que hacíamos mejor o diferente de mi competencia.

El Departamento de Defensa de Estados Unidos ha publicado la 14ª edición del “Informe sobre el progreso hacia la seguridad y la estabilidad en Afganistán” que, en esta ocasión, cubre el periodo comprendido entre el 1 de abril y 30 de septiembre de 2014. Desde junio de 2008, fecha de la primera versión, este informe semestral viene asesorando al Congreso norteamericano sobre la evolución de la seguridad en Afganistán y del estado de la campaña que lleva a cabo la Coalición Internacional en aquel país asiático. El presente Documento del IEEE resume y analiza las principales cuestiones contenidas en el citado informe estadounidense.

El 28 de Octubre tuvimos el privilegio de asistir a un taller-conferencia que ofreció Silvia Damiano para los colaboradores de Know Square. Nos habló de lo que aportan las neurociencias en el campo del Liderazgo, y del modelo de neuroliderazgo i4, una herramienta de diagnóstico para los líderes del siglo XXI. Fue una sesión muy animada, con algunos ejercicios breves, y con preguntas y reflexiones muy interesantes por parte de los asistentes. Silvia Damiano es una científica argentina que reside en Australia desde hace varios años. También es formadora, escritora, consultora en temas de liderazgo y empresaria. En apenas dos horas compartió mucha información, transmitió su energía y su pasión por todo lo que hace. Creo poder afirmar que no dejó indiferente a nadie.