Cada vez son más los directivos y empresarios que se aventuran a probar el coaching ejecutivo en España. Pero muchos aún se preguntan cuánto es verdad y cuánto es puro tongo o efecto placebo. ¿Es un lujo innecesario? ¿O es una inversión positiva para el negocio? Y lo más importante… ¿Quién lo necesita? Aquí va la crítica constructiva de una coach ejecutiva que lleva diez años en el sector, y que nunca ha tenido pelos en la lengua…

[b]Allanando el camino al crédito[/b]. Los meses de julio y agosto, aparentemente pacíficos en cuanto a su saldo conjunto económico y bursátil, no han carecido de episodios inquietantes:

Rusia no puede aspirar a ser un país postmoderno como la mayor parte de los de Occidente; no puede relajarse, ni disfrutar de la amistad de algunos de sus vecinos, ni incluso compartir su seguridad con ellos. En suma, sus proporciones geográficas, humanas, económicas, sociales y políticas hacen de la Federación Rusa un mundo en sí misma, sujeto a similares tensiones, tanto en su interior como en su inmediata periferia, que las que definen, determinan y caracterizan la convulsa realidad de nuestro planeta. En su capacidad para mantener el orden en su gigantesca estructura y, al mismo tiempo, acompasar su andadura internacional a los retos que exige la modernidad, están las claves de su futuro e incluso de su supervivencia.

Gracias a Dios, hoy empiezo mis vacaciones. Ha sido un año de mucha intensidad y cambios. El más importante, el profesional: pasar de ser trabajador empleado, por cuenta ajena, a trabajador autónomo, por cuenta propia. “¿Para qué?” (pregunta abierta, poderosa, que solemos hacer los coaches). “Para ser la mejor versión de mí mismo” (respuesta a “¿Para qué sirve el coaching?”). Tengo decisión, ilusión, objetivos y salud para dedicarme a 3Cs apasionantes: Consultoría, Capacitación y Coaching.

Uno de los conceptos que sin duda parece que pone a todo el mundo de acuerdo es el de la empatía. A diferencia de lo que ocurre con otros como pueden ser la asertividad o la resiliencia, parece que todos la conocemos, todos opinamos que es algo muy importante y la mayoría la definimos como “ponerse en el lugar del otro”. Y muchos vendedores ahí nos solemos quedar. En este artículo me gustaría entonces adentrarme en la empatía porque creo que un concepto tan fundamental a la hora de vender no se puede reducir a la definición anterior y quedarnos tan a gusto. Me explico.

El Taller con el que Know Square ha cerrado el curso antes de las vacaciones de verano, resultó ser una curiosa y divertida experiencia de la mano de Beatriz Sigüenza. Esta experta en creatividad puso a pensar a los asistentes en torno al tablero de un juego ideado por ella, Ideas Development Kit (IDK), inspirado a su vez de varios juegos de mesa: Monopoly, Estratego y Trivial.

What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it’s someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility.

En la sociedad del conocimiento los procesos de trabajo son menos estructurados y más complejos, y muchas de las teorías organizativas válidas en modelos industriales no funcionan adecuadamente. La forma en la que las organizaciones tienen que utilizar sus recursos para lograr sus fines, tienen que renovarse si se quiere mantener la motivación de los trabajadores y la productividad de la organización.

No encuentro razones para estar tranquilos. Por las brechas que el bombardeo tecnológico ha abierto, penetra, implacable, la destrucción de aquello que creíamos más sólido para garantizar nuestro bienestar, instalados en la complacencia de que tendríamos, más tarde o más temprano, la solución para todos los problemas que planteaba nuestro impulso irrefrenable de consumir.

Villafañe & Asociados Consultores y el Panel de Expertos Know Square, constituido por más de 150 profesionales independientes, han colaborado en la realización de un estudio sobre la coyuntura económica actual y expectativas futuras, con el fin de obtener información prospectiva a seis meses vista sobre el sector financiero, incluyendo a las principales compañías e instituciones, así como a los líderes de las mismas. Este es el tercer panel, después de los realizados en los meses de mayo y octubre de 2013, que recoge la opinión de un grupo de expertos estable e independiente lo que permite establecer conclusiones relevantes y analizar las tendencias de los datos aportados. En el documento adjunto se recogen las principales conclusiones, el análisis de la valoración sobre la recuperación económica del país, las previsiones de cara a los seis meses, e idénticos parámetros especialmente centrados en el sector financiero.

Hay contadas excepciones. Pero se puede decir que las grandes empresas, incluso las más innovadoras, asumen las tendencias sociales mucho después que las personas. No sé si será porque consideran que el futuro es inabarcable, porque se han blindado demasiado durante estos años, por concentración en el tenso día a día o por incapacidad para incorporar aire fresco externo. ¿Apuestan las empresas por una sociedad más tecnológica, envejecida, colaborativa, emprendedora y barata?

El anuncio de un acuerdo de reconciliación entre Hamás y Al Fatah ha supuesto la inmediata reacción del gobierno de Israel, que ha suspendido las negociaciones que mantenía con los palestinos para alcanzar un acuerdo de paz. En el momento presente, dicho acuerdo es de todo punto imposible, dada la naturaleza ideológica de los actores que participan en esta negociación, en la que Estados Unidos, más que como mediador, ejerce de convidado de piedra pese a los esfuerzos de su secretario de Estado, John Kerry.

En el año 490 a. de C. el [b]soldado griego Filípides[/b] recorrió corriendo 37 kilómetros desde [b]Maratón a Atenas[/b] para contar la victoria sobre el ejército persa. Fue el primer caso en el que se comunicó [b]un mensaje sin intermediarios[/b]. El soldado vivió la batalla y la contó. Nadie interpretó la noticia, ni la resumió, ni la protagonizó. [b]El protagonista del mensaje fue emisor y receptor.[/b]

[b]La capacidad de reducir la presión fiscal en España es muy reducida[/b]. Baste para acreditarlo una ojeada a la evolución de las cifras de recaudación y gasto público en el periodo 2007-13. En los últimos seis años la recaudación en España de los principales impuestos se ha reducido un 17% (con el descenso centrado en el de sociedades, que en 2013 se recaudó menos de la mitad que en 2007). El conjunto de ingresos públicos ha pasado de representar un 41% a un 38% del PIB, mientras que el peso del gasto se ha elevado del 39% al 45% del PIB. En contraste en el conjunto de la UME ha aumentado el gasto público pero también los ingresos. Nuestro déficit público se sitúa en torno al 7%, más del doble de la media del área euro, a la cabeza de nuestros vecinos y por encima de países como Portugal o Polonia.

Los productos lácteos de la marca tienen una calidad extraordinaria, que les han llevado a ser la tercera marca en Cataluña. Un 15% de los consumidores compran productos La Fageda y la mayoría no saben la misión que hay detrás del producto. Se anuncian como un yogurt artesano de calidad, en ningún caso utilizan la lástima social para conseguir cuota de mercado. Simplemente quieren fabricar el mejor producto. La organización no se considera innovadora a nivel tecnológico, se considera innovadora en lo social.

El Taller de hoy surge por iniciativa de Miguel Rivas, asiduo colaborador en Know Square. Recomendaríamos que leyeséis alguna de sus contribuciones relacionadas, fundamentalmente, con China, con la economía china, con la cultura china, con hacer o tratar de hacer cosas allí. Más soft que hard. No basta con que tengas una buena idea; tienes que saber cómo presentarla y cómo hacerla llegar al mercado. Y Miguel nos propuso esta idea de Taller, junto al Prof. Pavón, que ha escrito el libro: “CHINA: ¿Dragón o Parásito?”, que le pone título al encuentro, y cuya lectura recomendamos.