Los bancos acaban de expresar sus vaticinios para este ejercicio 2014 en el [b]XXI Encuentro anual del Sector Financiero[/b] organizado por Sociedad de Tasación, Deloitte y ABC en Madrid. De las intervenciones de los primeros ejecutivos, así como de lo comentado en las recientes Juntas de Accionistas, destacamos algunos aspectos relevantes.

Alfons Cornella - Fundador y Presidente de Infonomía, la red de innovadores de referencia en lengua española (más de 24.000 personas registradas y un millón de páginas vistas al mes). Ha publicado 20 libros sobre ciencia, tecnología e innovación, así como más de 1.000 artículos sobre como las tecnologías pueden transformar la empresa, además de consultor de las principales empresas del IBEX 35.

Este libro es, en realidad, una expedición. Un viaje de transformación del que, según su autor, no hay retorno. Fredy Kofman propone un reto simple pero no por ello fácil: ser personas conscientes y hacer de nuestras empresas organizaciones conscientes. Y nos hace una promesa: “Si sigue las lecciones desarrolladas en este libro, se le presentará el desafío de defender sus valores e interactuar con los demás de manera auténtica, constructiva e impecable.”

Somos capaces de dar de corrido el dato actualizado de la prima de riesgo, cuando no hace mucho nuestro tópico de conversación en el ascensor no pasaba del “parece que va a llover”. Más reciente es que hayamos aprendido que la prima de riesgo se relaja (y de paso nosotros también) con la recuperación de la confianza… Un ejemplo más que incorporar a los muchos que nos ofrecen Stephen y Greg para apuntalar su afirmación: la confianza cambia la prosperidad, la energía y la alegría.

Los contenidos de los principales foros internacionales especializados en prospectiva se concentran en temas como tecnología, macroeconomía, cambio climático, energía o geoestrategia. Así lo hemos vuelto a confirmar con motivo del International Future Day, cuya primera edición celebramos el pasado 1 de marzo. Apenas consideran disciplinas como la psicología ni la sociología, más centradas en la persona, los cambios de paradigma que supondrán las nuevas generaciones o la progresiva feminización.

Es curiosa la aparente fortaleza de grandes empresas actuales como Apple, Google, Amazon, Zara, Mercadona,... Enormes conglomerados que representan el arquetipo del éxito empresarial, del proyecto sólido y del éxito seguro. Sin embargo la historia de la humanidad es una sucesión de caídas de imperios teóricamente indestructibles. Romanos, Persas, el Imperio Napoleónico,... [b]todas y cada una de las grandes acumulaciones de poder acabaron por sucumbir dando paso a otras.[/b]

Las divisas virtuales están ganando popularidad gracias a la publicidad que los medios de comunicación les están proporcionando con las frecuentes noticias sobre el tema. Los beneficios de anonimato y los crecientes intereses financieros que empiezan a rondar a este tipo de activos están dando lugar a un incremento considerable del número de usuarios así como de su precio de mercado.En este documento se hace un análisis de los fundamentos de funcionamiento en los que se basa la más popular de estas divisas virtuales: Bitcoin.

Soy un convencido de que los directivos y quienes se preparan para serlo deberían conocer la historia del Management porque muchas de las cuestiones actuales de la administración y gestión empresarial, quizá con otros nombres o con otras vestimentas, ya las vivieron y trataron nuestros antepasados; y saber cómo las abordaron o las resolvieron sin duda puede ayudarnos a entender muchas de las que actualmente nos preocupan.

La primera persona a la que oí hablar de gestión de crisis fue a Enrique Alcat. Enrique siempre pedía a los directivos tres cosas: primero, la reacción inmediata y contundente dirigida a la solución del problema que había generado la crisis; segundo, el reconocimiento del error (si es que se había cometido); tercero, la restauración del daño. Los casos más famosos que contaba eran los del ratón en la botella de Coca-Cola y el dopaje en el equipo de ciclismo Festina.

Es un axioma que con los libros aprendemos y en la entrega del [b]Premio Know Square al mejor Libro de Empresa del año 2013[/b] aprendimos. Aprendimos a aplaudir, que no es tan fácil como pensamos. Ya sabemos que aplaudir por aplaudir es sencillo, pero aplaudir organizadamente no lo es tanto. Ritmo, cadencia y reflejos son necesarios para aplaudir a su debido tiempo y de forma armónica. También descubrimos que vivir en pareja es más que una cosa de dos. Es filosofía y, como tal, para filosofar entre sonrisas como demostró [b]Antonio Garrigues[/b], que cerró el acto.

El resumen de este artículo lo podemos definir como encontrar la forma de detectar el talento oculto en la organización a través del fomento de la creatividad a todos los niveles de la compañía. Talento es una palabra de moda, se escucha habitualmente en los discursos empresariales y puede llegar a convertirse en un comodín.

[b]En 2014 el tema de inversión será previsiblemente el alcance de la ralentización en los países emergentes[/b], y si ello es o no compensado por la ligera recuperación europea. [b]Cinco años después de que se iniciara la crisis europea, el PIB del área euro no recupera aún su nivel de 2008[/b] (ni se espera que lo haga hasta 2015). Europa ha perdido peso en el mundo y el futuro parece apuntar en el mismo sentido (en 2030 verá relegado su PIB a dos tercios del de EEUU, y el de ambos conjuntamente será similar al de China). A ello se añadirá un incremento abrumador de las clases pasivas (en España por ejemplo habrá en 2050 el doble de jubilados que hoy con una población en edad de trabajar un 20% inferior), que no se presenta halagüeño. Nos queda el consuelo de que el anhelo de cualquier chino medio es llegar un día a vivir como hoy vive un europeo medio. Ellos afrontarán dentro de una o dos generaciones los problemas que nosotros afrontamos hoy. En la dicha y en la desdicha les llevamos cierta delantera.

Andy Rachleff is co-founder of venture capital firm “Benchmark Capital” and lecturer at Stanford GSB. Andy Rachleff co-teaches Formation of New Ventures with Mark Leslie and Aligning Start-ups with their Markets with Bill Barnett. In 2008 he co-founded Wealthfront Inc. where he now serves as Executive Chairman. Prior to his 10 years at Benchmark Capital, Andy spent 10 years with Merrill, Pickard, Anderson & Eyre (MPAE).