La noticia económica del mes no ha sido la aceleración del PIB español en el último trimestre de 2013, ni los mínimos históricos alcanzados por la rentabilidad de los bonos del Estado españoles en la mayoría de plazos, ni la reactivación de la entrada de dinero en fondos de inversión, ni siquiera la devaluación del peso argentino, que comentaremos más adelante. La gran novedad en términos cualitativos han sido las [b]emisiones de bonos por las principales entidades financieras españolas y también europeas, a coste mínimo histórico[/b].

Topé hace casi veinte años con aquello del knowledge management y me sumé a la corriente. Lo hice entonces a título particular porque, aunque en un kick-off meeting propuse en mi empresa consultora avanzar por ese nuevo campo, los colegas tenían entonces otros buzzwords en la cabeza: el liderazgo, el benchmarking, la reingeniería de procesos… Me incorporé luego a iniciativas surgidas en Internet y pronto me pareció que no cabía hablar de la economía del conocimiento o del knowledge worker, sin detenerse en la idea de aprovechar mejor el saber disponible en las organizaciones.

Rafael Martínez Alonso, director en Estrategia Corporativa de Telefónica, es el autor de “El Manual del Estratega”, un libro honesto que, además de útil, es oportuno. Es honesto porque el autor lo define perfectamente en la introducción. “Este no es un libro de doctrina….”, empieza diciendo uno de los párrafos de este apartado. Añado que es útil porque recoge la experiencia del profesional, está bien estructurado y es oportuno “porque el mundo cambia deprisa y muchas interpretaciones antiguas están viendo cómo se reduce su territorio de aplicación”, como dice el autor.

El 2014 empieza fuerte en cuanto al panorama expositivo se refiere. En el año del IV Centenario del fallecimiento de Doménikos Theotokópoulos, más conocido como [b]El Greco[/b], Toledo acogerá a partir del mes de Marzo la mayor exposición creada hasta la fecha del artista. La Exposición del maestro postimpresionista [b]Paul Cézanne[/b], la vuelta de [b]Picasso[/b] a Madrid, las Fotografías de [b]Sebastião Salgado[/b] y la excentricidad del polifacético [b]Brian Eno[/b] inauguran la temporada.

Pasó el 35º Aniversario de la Constitución con la consolidación de la corriente de opinión que apunta hacia una reforma de la misma. Incluso el Rey dio a entender su apoyo en su discurso de Navidad. Esa es la mejor manera de mantenerla, aunque no por decirlo solucionamos los problemas existentes, entre los que destaca la confusión de poderes, origen de muchos de los males que salpican todos los días los medios de comunicación. En esta situación afrontamos el año 2.014.

Sí, soy Vendedor... y también soy socio-director, consultor, entrenador, profesor y quizá otros “cargos” que suenan todos muy bien, pero por encima de todos ellos, de verdad que [b]me siento “Vendedor”[/b]. Y lo escribo conscientemente con mayúscula como ya he hecho en alguno de mis artículos anteriores aunque sé que gramaticalmente no es correcto, porque siempre he reivindicado la figura y los beneficios que tiene ser Vendedor y a esto precisamente quiero dedicar este artículo. Ojalá te convenza y juntos pongamos nuestro grano de arena para poco a poco ir cambiando la mala imagen que habitualmente nos viene a la cabeza al oír la palabra [b]“Vendedor”[/b], para mí tan bonita como maltratada.

La actual crisis financiera ha hecho que en distintas posiciones del espectro político se replantee la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de un sistema económico como el actual, frágil, en caída libre y sumido en una recesión profundamente corrosiva sobre todo para las políticas sociales. Este libro se centra en el llamado [b]capitalismo de impacto social[/b], que supone un paso más allá de iniciativas como la RSC y la Inversión Socialmente Responsable (ISR). La autora, miembro del Instituto Roosevelt, profesora adjunta de la Columbia Business School y antigua consultora en McKinsey, analiza unas actividades en marcha por parte de empresas con ánimo de lucro que crean valor y favorecen claramente el bien social y reconsidera el papel de la administración como “conformador” del mercado y catalizador de la implicación de las empresas no sólo en la recuperación económica sino en una prosperidad de una base más amplia y un plazo más largo. Este enfoque resulta especialmente relevante en el momento actual, y concretamente en nuestro país, cuando se cuestiona la sostenibilidad económica del Estado del Bienestar.

Inicio la redacción de esta 3ª entrega de la serie muy satisfecho por el creciente interés de los lectores de Know Square al haber superado, en estos últimos meses, las 8400 visitas registradas en el seguimiento de las dos entregas anteriores. Sin duda, China está de actualidad, pero no debería estarlo solamente por su omnipresencia económica global. El aspecto sociocultural es el menos difundido aunque, quizá, sea el más importante por su trascendencia futura pues arroja luz en el camino del conocimiento y la sabiduría; de la paradoja y la contradicción; del acierto; del aprendizaje a partir del error ...

Estamos ante el mayor fallo de Gobierno posible: aquel en que los recursos, voluntades, inercias y prestigios comprometidos son tantos que es casi imposible la vuelta atrás. Los “gestores políticos” tras este dislate son los mismos que claman contra la inmersión lingüística en los colegios –“centros”, en la jerga de los destructores de la educación– catalanes, gallegos y vascos; dichos gestores implantan el mal llamado sistema bilingüe de español e inglés en los colegios del resto de regiones de España donde gobiernan; sus adversarios políticos los imitan con fruición.

Los políticos entienden la comunicación como algo unidireccional. Por supuesto hemos avanzado en los últimos treinta años y el sistema es abierto. Todos saben que cualquier ciudadano tiene derecho a la información, pero el sistema es incapaz de transmitirla porque no está montado para ello. Es que esta idea es inconcebible para cualquier político o gestor institucional español.

Know Square, en colaboración con Thinking Heads, te ofrece cada mes uno de sus exclusivos y concisos vídeos. Esperamos que su visionado supongan, para ti, un momento de inspiración y reflexión.

Asia bulle, dia y noche. Los Estados Unidos dedican más tiempo a mirar hacia el Pacífico que hacia Europa. El eje atlántico pierde fuelle. Europa tiene que empezar a pensar en sí misma y en su seguridad de manera mas autónoma. La OTAN sigue teniendo sentido pero una Política Común Europea de Seguridad y Defensa (PCSD) se hace necesaria. La crisis económica no ayuda. La cooperación entre los estados miembros es fundamental.

Es hora de hacer balance. Se ha ido un año complicado. Un año que a nivel económico cabría calificar de "inicio de la normalización". [b]En EE.UU. se terminaba el año con el inicio del “taper”[/b], el adelgazamiento o retirada de estímulos monetarios, la reducción de la compra de deuda pública y privada por parte de la Reserva Federal realizada intensamente en los últimos cinco años. Y la acogida del temido movimiento ha sido hasta ahora positiva por el mercado, bajo la interpretación a nuestro juicio correcta de que es más importante que la coyuntura económica permita una menor inyección de liquidez por parte de la Fed que el que esa normalización económica pueda desembocar, a medio plazo, en tipos de interés algo más altos. No en vano los actuales tipos están muy bajos en términos históricos (en los últimos 60 años los tipos de interés a 10 años americanos han estado en media en el 6%, moviéndose entre el 3 % y el 10%). Y la vuelta a la normalidad debe serlo para todo: la liquidez en el sistema financiero, las tasas de crecimiento económico y los tipos de interés nominales y reales (ahora los segundos en niveles negativos en casi todos los plazos).

Juan Núñez es un español afectado por la crisis que intenta desde hace meses saber si en su barrio en Madrid hay suficientes niños para rentabilizar una Ludoteca. Ha recurrido al ayuntamiento, al Instituto de Estadística, a la Comunidad y a todas las hemerotecas posibles. No ha conseguido ni un dato fiable. Al final ha tirado la toalla y si quiere arriesgarse debe tomar la decisión fiándose de su intuición y necesidad.