Cuando exponíamos anteriormente que la adolescencia no es sólo un mero producto adolescente, sino también el producto de sus adultos, y que los “modos de estar en la adolescencia” influyen y afectan a los “modos adolescentes de ser”, estábamos reafirmando el hecho ( ) de que “la adolescencia la conforman otras miradas (…) cómo son vistos, interpretados y vividos, por las personas adultas”, por tanto, “podríamos decir que no existe problema adolescente sino problemas de los adultos con sus adolescentes”, porque cada persona, distinta por naturaleza, tanto en el entorno familiar como escolar o social, implica “descubrir distintas formas, en diferentes momentos, algunas cuestiones vitales” para los adolescentes relativas a su identidad, su personalidad, sus valores, sus preocupaciones, sus inseguridades o las interpretaciones de su mundo, todas las cuales influirán en la manera en que las gestionarán y, por ende, en su propia evolución de adolescentes a adultos.

¿Nos imaginamos un monoplaza de Fórmula 1 que no entre en boxes durante toda la carrera? Sería un suicidio. Pues si vale el parangón, creo que esto es lo que ocurre con muchos vendedores. [b]No entran en boxes lo necesario[/b] y acaban por abandonar, o son obligados a abandonar, en esta alocada carrera de las ventas en la que nos hoy nos encontramos.

Una de las tradiciones de mi familia en esta época navideña es escuchar el tradicional Concierto de Año Nuevo, retransmitido por la 2 de televisión y Radio Clásica. Desde la Sala Grande de la Musikverein de Viena, con sus adornos florales y público de alto copete, la Orquesta Filarmónica de Viena interpreta los archiconocidos valses, polkas y mazurcas de la familia Strauss. La tradición dicta que el concierto no termina hasta que suenan los compases del Danubio Azul -probablemente el vals más conocido del mundo- seguido de la animada Marcha Radetzky, convenientemente acompañada por las palmas del público.

Como en el relato bíblico, el cielo se cerró y el velo del templo se rasgó. Y a la misma hora, las 3 de la tarde. No todo es igual, sin embargo: es agosto y estoy en un lugar [b]Patrimonio de la Humanidad[/b]: la [b]Ciudad Vieja[/b], en el corazón de [b]Edimburgo[/b], donde [b]Ian Rankin[/b] alumbró en los años ochenta al inspector [b]John Rebus[/b]. Él es quien mejor conoce esta ciudad. Acaba de jubilarse después de años de trabajo que aparecen recogidos en una docena de libros: el retrato del [b]Edimburgo[/b] auténtico, sus recovecos y callejones, los lugares más curiosos y los más emblemáticos. ¡Qué mejor cicerone!

Contamos con referencias aleccionadoras sobre el emprendimiento y el liderazgo en el mundo de los negocios. Había ya importantes corporaciones y grandes líderes al principio del siglo XX, cuando no existían escuelas de negocios (parece que la de Harvard fue la primera, en 1908). Alguna vez hemos hablado aquí de David Sarnoff (recordado líder de RCA), que se hacía llamar “General”; pero también, entre los muchos ejemplos posibles, podemos hablar de Sosthenes Behn (1884-1957), que por cierto se hacía llamar “Coronel” y a quien tuvimos por buen amigo de España.

La consultora Roland Berger, realizó un interesante estudio sobre los productos frugales, cuyas conclusiones resumiré en éste artículo. La encuesta se realizó entre los meses de mayo y julio de 2012 a 60 participantes. Más de la mitad, eran directores ejecutivos / directores financieros o vicepresidentes. Más del 60% de las empresas tenían ingresos de más de mil millones de euros (40% más de 5 millones de euros).

Antes de plantear un modelo eficaz de motivación, hemos de definir qué se entiende por motivación y cuáles son los elementos que la integran, cómo se desarrolla un joven a los largo de la adolescencia para saber dónde debemos focalizarnos, motivarles y qué papel han de jugar los principales agentes -padres y educadores- en el modelo de desarrollo adolescente positivo.

Soy consciente de que éste es un titulo quizá oportunista tras los impresionantes éxitos de nuestra Selección absoluta de fútbol en estos últimos años, pero cuando me he sentado en el teclado a escribir este artículo y he reflexionado sobre la idea que quería trasmitir, he visto claro un [b]gran paralelismo[/b] entre mi idea y este admirado estilo de juego de nuestra Selección conocido como [b]“Tiqui-taca”[/b].

El artículo divide los Estados Unidos en un mosaico geográfico que no necesariamente coincide con la división estatal que hoy dia conforma la situacion de esta gran potencia. Cada pieza del mosaico se extiende a lo largo de una superficie en la que se puede decir que existen una serie de diferencias caracteristicas de las gentes que los pueblan. y que los hacen en parte, distintos del resto. Cada una de las regiones o landers, se apoya en características basadas en los orígenes de los primeros pobladores y colonos que las han habitado a lo largo de la historia y de las preferencias de carácter político y social que se han registrado en su devenir.

El debate sobre una posible espiral deflacionista en el área euro se ha abierto. El BCE rebajó en noviembre inesperadamente el tipo de interés repo un cuartillo, 25pb (hasta 0,25%) y el de la facilidad de crédito otros 25pb (hasta 0,75%). El tipo de la facilidad de depósito se mantendrá en el 0,0%. ¿Cómo debemos interpretar este movimiento? La primera reacción. Inmediatamente después de anunciar el recorte de tipos el mercado marcaba una fulgurante subida; transcurridas un par de horas, una significativa caída. ¿Cara o cruz?

Si llevas un tiempo ya en el mismo trabajo, te asignan una nueva responsabilidad o cambias de ocupación laboral, que sepas que sólo el hecho de pedir consejo o leer esto, es la mejor señal de que vas bien… En primer lugar, debes saber que “menos es más” y que aunque quizás es un momento en el que estás ávido de recetas, sin embargo, amigo mío, lo que afrontas es complejo y aunque seguro que has empezado con buen pie, la empresa requiere un estudio detallado y una lectura reflexiva de todo el material del que puedas disponer. Como si fuera un gimnasio, dedica media hora al día a prepararte y eso se hace leyendo…y preguntando… y escuchando.

Know Square también está en Silicon Valley. A continuación recogemos la conferencia que dictó el directivo Amit Pandey en Stanford. La gestión de compañías tecnológicas en Silicon Valley lleva al extremo los parámetros de gestión de empresas del siglo XXI: todo se mueve a una mayor velocidad, las empresas allí crecen vertiginosamente o mueren, o compran o desaparecen, son compradas o languidecen. No hay término medio. A las empresas que dejan de crecer las denominan derogatoriamente “empresas de estilo de vida” (lifestyle businesses). Evitar entrar en esa categoría implica un re-descubrimiento constante, y el coraje de abandonar válidos modelos de negocio. Es la apuesta de Amit Pandey, directivo que lleva 20 años en la bahía gestionando empresas tecnológicas y apuntalando su crecimiento. Su última compañía fue adquirida hace apenas seis meses por 300 millones de dólares. Fruto de su experiencia, nos ofrece sus aprendizajes en el mundo de los negocios.

El envejecimiento de la población mundial es un reto global. Francisco Abad Jiménez en su artículo "El envejecimiento de la empresa que no contemple el envejecimiento de la población" publicado el pasado mes de julio en Know Square, llamó mi atención sobre la situación española. Su extenso análisis despertó mi curiosidad para conocer más sobre el tema a nivel más global como la visión que se tiene desde Naciones Unidas a la OCDE, desde Forbes a la consultora Roland Berger, entre otros.

[b]El Gran Teatro del Mundo[/b]. ¿Qué mejor manera de definir a la adolescencia? Entre los 10-19 años (23 si englobamos la etapa de la adolescencia tardía), el adolescente recibe del mundo su particular [b]“método Stanislavski”[/b] y aunque sólo lo lee entre líneas, se lanza sin temor a las tablas, donde se siente el rey. Descubre el placer y el disfrute de representar diferentes roles, dada su facilidad para cambiar continuamente de registro. Goza de las mieles del éxito que le aportan los aplausos y desea que ese momento no acabe nunca. Sufre cuando siente la injusticia de representar un papel secundario. Se hunde al verse rechazado en el casting o al sentir los silencios y pitidos del público. En su particular método, no existe una línea divisoria entre la realidad y la ficción, porque no se atisban obstáculos en el camino -aunque el método sí los menciona en su letra pequeña-. [b]Vivir el presente y sentir al máximo[/b] es el lema, ese que fácilmente olvidamos al dejar atrás la etapa de la adolescencia.

Cristóbal Colón, uno de los mejores navegantes de su época. Tenía un buen “producto”. Una ruta alternativa que permitiría volver a conectar el tráfico de Europa con las maravillas de Asia. Disponía demás de “clientes potenciales” interesados en su proyecto: Reyes hambrientos por expansionar sus territorios… Pero Cristobal Colón, hábil con el timón, demostró ser un mal gestor comercial, incapaz de vender su propio proyecto... ¿Qué ocurrió entonces? Con gran amenidad y rigor histórico, Ignacio Mollá, comparte en este video la que ha sido, sin lugar a dudas, la “venta” más importante de la historia, al desembocar -sin pretenderlo- en el encuentro entre dos culturas, el cambio profundo de la concepción del planeta y el inicio de nuestra época moderna.