El diálogo platónico Fedón transcurre en los últimos momentos de la vida de Sócrates. Hasta su muerte, Sócrates huyó de formular teorías de manera dogmática, sustituyendo esta formulación por un sutil cuestionamiento que estimulaba a que cada cual tomara conciencia de sus creencias y obtuviera sus propias conclusiones. El ejemplo clásico de esta manera de proceder de Sócrates lo encontramos en otro diálogo platónico, Menón, en el cual el esclavo descubre gracias a las preguntas de Sócrates y sin necesidad de que éste le enseñe nada, la manera de hallar el área de un cuadrado. Para Sócrates el aprendizaje no es más que reminiscencia; es recordar lo que ya sabemos tal y como expresa en el mencionado diálogo: "sabrá sin haber tenido maestro, gracias a simples preguntas, habiendo vuelto a encontrar en sí mismo y por sí mismo su ciencia".

Villafañe & Asociados Consultores y el Panel de Expertos Know Square, en el que han participado más de 150 directivos y profesionales independientes, han colaborado en la realización de este ]b]estudio sobre la coyuntura económica actual y expectativas futuras con el fin de obtener información prospectiva a seis meses vista sobre el sector financiero[/b], incluyendo a las principales compañías e instituciones, así como a los líderes de las mismas, cuyos resultados adjuntamos.

Tenemos la suerte de vivir en una época de extraordinaria transformación. La tercera revolución industrial, la de internet, está haciendo desaparecer las barreras políticas, económicas, sociales, etc. facilitando la movilidad e intercambio de ideas, bienes y servicios para llegar a cualquier parte del mundo. Por otro lado, nos estamos enfrentando a un entorno de enorme complejidad, que nos exige reinventarnos constantemente para sobrevivir, a ser anti-frágiles como decía Nassim Taleb en su último libro. Esto requiere de nosotros plantear ideas nuevas y radicales, para desarrollar una competencia inteligente. Para ello, la colaboración juega un papel clave.

El cerebro humano y la estrategia empresarial tienen similares, si no idénticos, objetivos. Protegernos, hacernos sostenibles primero a los individuos y luego mediante la transmisión hereditaria de nuestros genes. A mi juicio, la estrategia empresarial debe perseguir el mismo objetivo: la perdurabilidad, la sostenibilidad.

En los últimos 20 años, las tecnologías de la información y la comunicación se han desarrollado enormemente. Lo que empezó siendo una herramienta para ayudar a optimizar los procesos administrativos, es ahora un instrumento estratégico en la industria, la administración y la defensa. En este sentido, los Estados, las organizaciones internacionales y la industria buscan la manera de proteger sus activos de las ciberamenazas, no solo de manera reactiva sino preventiva.

La mutación legislativa a que nos vemos abocados por la crisis actual, obligará al mundo financiero a afrontar cambios relevantes en sus estructuras, mediante costosos planes de reingeniería de sus modelos de negocio, procesos tecnológicos, “status quo” organizativo y por qué no, su enfoque de las políticas de RR.HH, entrenando gente para afrontar la gestión en un mundo totalmente regulado para el que quizás, solo quizás, algunos de los actuales dirigentes no sirvan o deban ser reciclados.

Gestionar el cambio demográfico es uno de los grandes desafíos de la sociedad española. Pero el sector empresarial parece poco interesado. Y eso que es una oportunidad tanto de desarrollo de negocio como de optimizar la forma de trabajar de las plantillas. Paradojas de la vida. Porque todos sabemos que la tradicional pirámide empieza a tener forma de seta. También las empresas. Dentro de unos años apuesto a que se producirá una carrera para ocupar posiciones en este capítulo, iniciada por los sectores económicos con mayores posibilidades de negocio y, a la vez, con el reto del bienestar social como objetivo. Así que allá van algunas ideas y datos para ayudar a que se acelere el proceso en beneficio de todos.

En una de sus visitas casuales a las instalaciones del Bayern de Munich, Pep Guardiola se encontró con Jupp Heynckes y, en una amistosa conversación con otros miembros del club bávaro, el entrenador español espetó: “El Bayern de Munich es el ejemplo de club en el que me sentiría cómodo como entrenador”. Lo que ha terminado sucediendo ya es conocido por todos: Guardiola es el nuevo entrenador del Bayern.

El autor de este libro, de Editorial Conecta 2012, Louis Ferrante, es un antiguo mafioso del clan Gambino, que tras ocho años de prisión consiguió reconvertirse en autor y conferenciante. El libro contiene [b]88 lecciones de gestión empresarial[/b]. Se organizan en tres bloques replicando la estructura mafiosa, a la vez paralela a la empresarial: [b]“soldado” (empleado), “capo” (mando intermedio) y “don” (director general)[/b]. Es un libro que permite una lectura rápida, manteniendo el potencial de llevar a la reflexión. Los grandes temas de fondo son: el sentido de oportunidad, el sentido de supervivencia y (sorprendentemente) la importancia de los valores. El estilo de escritura es poderoso, la perspectiva fresca, y el lector debe estar preparado para encontrar en ocasiones lenguaje explícito y opiniones políticamente incorrectas.

Estamos en tiempos de crecimiento moderado, un escenario diferente, con exceso de capacidad y una fuerte competitividad. Se abren nuevos mercados, nuevos entornos, convirtiéndose el cliente y la sociedad en centros de gravedad alternativos. Existe una dura batalla comercial entre regiones y países en lucha por las inversiones. Manda la demanda. La eliminación de fronteras, las intervenciones políticas, el auge de los países emergentes, la escasez de talento, la revolución de materias primas, el desarrollo tecnológico, vienen acompañados de factores disruptivos: la globalización y la tecnología.

Know Square ha querido acercar su vista al drama del comercio local, a la tragedia de tanto espacio comercial de nuestras ciudades que está cerrando supuestamente por razón, por la sinrazón, de la crisis. Pero lo ha querido hacer adivinando las formas que adoptará el comercio del futuro y encontrándolas en experiencias concretas y aleccionadoras.

La creatividad no es un lujo, sino una estrategia de supervivencia humana. Es la facultad que nos permite sobrevivir y progresar en un entorno cambiante y acelerado. Es, además, un componente básico de la felicidad. La obra se refiere por tanto no sólo a la creatividad artística sino a la capacidad para descubrir metas, resolver problemas, inventar salidas cuando parece que no las hay, evitar la rutina, el aburrimiento o la desesperanza. Por eso, como en el circo, este libro es un ejercicio de “más difícil todavía”, un libro creativo sobre creatividad, porque aunque a veces resulte difícil creerlo, la inteligencia humana puede hacer cosas pasmosas que ni tan siquiera llegamos a imaginar.