Es habitual hablar de cambio de paradigma cuando nos referimos a los diferentes escenarios que surgen después de un hecho traumático o una crisis como la que ahora estamos viviendo. Decía Bertold Bretch que las crisis se producen cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de aparecer, con la falta de referencias que ello conlleva. ¿Es esto lo que nos está pasando? ¿Será que el viejo sistema capitalista está haciendo aguas y que lo nuevo por venir no acaba de llegar? Algunos autores, economistas y pensadores, así lo creen.

Después de la 1ª Parte, publicada el 19 de junio, abordamos la segunda parte de este trabajo en el que se sigue desgranando la personalidad china. Tal como señalaba en la introducción a esta serie de colaboraciones, hice propia esta inspiradora cita del número 7 ni bien aterricé en Shanghai en 2008. Intentaba fijar emocionalmente cada hecho, dicho o suceso para diferenciarlos de aquellos que en nuestra cultura, aunque rotulados como conocimiento, no siempre constituían fuentes de aprendizaje, situándolas como meras reseñas enciclopédicas.

Comienza a oírse un nuevo concepto de forma insistente en los foros: Inteligencia Empresarial. Desde aquí intentaremos aclarar conceptos y eliminar la paja para que podamos ver correctamente de qué estamos hablando. Qué es la Inteligencia, para qué vale, como actúa, que finalidad tiene…

Como sabes, seguimos invirtiendo recursos para mejorar el Proyecto Coach de Know Square que cuenta con 432 participantes. Además de las Becas Know Square convocadas la semana pasada, en esta ocasión os anunciamos la creación de [b]una nueva aplicación para recoger las ofertas de trabajo[/b] que van llegando a nosotros.

Las posibilidades que se plantean desde una adecuada gestión de los RRHH son extraordinarias, el trabajar con personas además de apasionante, resulta una herramienta de excelencia imprescindible hoy en día. El entorno nos obliga, tal y como dice el ponente, a obtener resultados extraordinarios con personas ordinarias, esto es Talento, pero no talento individual, podríamos bautizarlo como “Talento Colectivo” o en otras palabra más sencillas el resultado de una adecuada gestión de equipos.

Pretendo llamar a la atención, en estas modestas reflexiones, sobre cómo la íntima mezcla entre innovación y orientación al cliente, en el seno de una organización sencilla, con “poca grasa” y con plazos cortos de ejecución de los cambios, es casi la única receta para salir adelante en la situación actual, independientemente del tamaño o sector en que se mueva la empresa. Al mismo tiempo, esa mezcla es la mejor levadura para generar una cultura de empresa potente y capaz de avisar a tiempo de que el proyecto empresarial está haciendo agua.

Mediante las respuestas de más de 100 expertos a 18 preguntas relativas al empleo, la inversión, la financiación, la vivienda y el consumo, entre otros aspectos de la coyuntura económica de España, desde Know Square elaboramos trimestralmente el Índice de Confianza Know Square (iKS) siguiendo la metodología de The Conference Board. El Índice tiene un rango de puntuación que puede oscilar entre 0 y 200 puntos, siendo 100 el estado de confianza neutro. A punto de cumplir cuatro años de trayectoria, nuestro objetivo es obtener un análisis exhaustivo sobre el panorama económico actual y su posible evolución en los próximos meses.

El país se hallaba días atrás conmocionado por el descarrilamiento de tren en Galicia, muy cerca de Santiago, con un brutal resultado en vidas humanas. Parece que el maquinista se distrajo, o algo distrajo su atención —acaso una inoportuna conversación telefónica—, y no frenó a tiempo para pasar la curva de Angrois a la velocidad prevista. Aunque, lamentablemente, accidentes se producen en todo el mundo y en todos los medios de transporte, llevamos ya muchos días preguntándonos cómo pudo pasar tal cosa, con tan fatal resultado.

A pesar de la crisis, empresas y organizaciones siguen destinando a la formación y al entrenamiento recursos nada desdeñables. Y es de esperar que en un futuro no muy lejano se dediquen aún muchos más: si son costosas las inversiones en formación y en el entrenamiento directivo, imaginemos el coste de no invertir. Cuestión diferente es la eficacia, incluso el ROI, el rendimiento de esos recursos y a ello quiero dedicar estas líneas. Son tres los factores que a mi juicio afectan a la eficacia de la formación, en definitiva al buen fin, al éxito de los cambios, porque formación y cambio están estrechamente vinculados. Los tres elementos son: el o los formadores, los sujetos de la formación y las empresas u organizaciones que patrocinan y destinan recursos a la formación.

El Consejo Nacional de Inteligencia (NIC) de los EE UU vaticinó hace unos meses una serie de grandes tendencias globales para los próximos 30 años, destacando como una de ellas el fin de la unipolaridad y de la supremacía de EE UU en el escenario internacional. Las guerras de Afganistán e Irak, el gasto billonario en las mismas, la muerte de miles de soldados, el coste político y la reciente crisis económica parecían aumentar las posibilidades del declive de la primera potencia. Sin embargo, el documento del NIC, “Tendencias Globales”, ignora la lógica hobbesiana de la supervivencia que impulsa a los estados a aumentar al máximo su poder, lo que trasladado a las relaciones entre Estados Unidos y China supone una lucha por la supremacía que obligará a EE UU a seguir ejerciendo el liderazgo.

Adjuntamos por su interés y calidad un documento recientemente publicado por el Instituto de Estudios Económicos, en el que se apuntan algunas de las claves que, según los autores, nos sacarán de la crisis.

“Lo que está teniendo lugar es un cambio de énfasis que nos hace pasar de la aplicación del conocimiento existente a la creación del nuevo conocimiento (...) Está claro que no nos encontramos ya en la época de la modernidad triunfante que disciplinó el futuro por medio de una investigación metódica de la naturaleza, la innovación tecnológica, la codificación del derecho y las instituciones burocráticamente organizadas”, me decía no hace mucho el filósofo Daniel Innerarity (1).

En esta nueva sección, abordaré las exposiciones y eventos culturales de la Comunidad de Madrid que a mi juicio puedan resultar mas interesantes y agradables para los usuarios de Know square. El formato de este trabajo muestra inicialmente la obra e, inmediatamente debajo, una breve explicación. Del mismo modo se cita la fecha hasta que estará expuesta y el link correspondiente.

Know Square convoca cinco Becas Know Square para acceder durante seis meses a los beneficios del Proyecto Coach. Estas becas están destinadas exclusivamente a directivos y profesionales que se encuentren en situación de desempleo y que no sean miembros de Know Square.

El 22 de febrero de 1993, la tristemente desaparecida revista “Mercado” publicaba un libro elaborado por los economistas Enrique Fuentes Quintana (ya fallecido) y Julio Alcaide, con prólogo de Felipe González, entonces presidente del Gobierno. El título de la obra era elocuente: “De peores hemos salido”. La idea central del trabajo, posiblemente el mejor que ha realizado esa publicación en toda su historia, era que “no es que cualquier tiempo pasado fuera mejor” y que “hubo tiempos mucho peores en nuestra historia que los que actualmente atraviesa el país”.