Recientemente tuve ocasión de asistir a la edición especial del Update de Infonomía, dedicada a la CO-, que estuvo conducida magistralmente por Alfons Cornella & Antonella Broglia. Se trata de una síntesis ágil de las mejores ideas, experiencias, tecnologías y proyectos de negocio CO- para entender lo que ya está sucediendo y ocurrirá en los próximos meses. A continuación presento lo más destacado de la conferencia, con las 10 ideas fuerza y proyectos de negocio expuestos. En esta primera parte del trabajo veremos los seis primeros puntos.

Todos los participantes en el entorno de las relaciones humanas en el mundo empresarial tienen la responsabilidad de crear climas favorables para las mismas y para el desarrollo del trabajo. Centrar las energías en los aspectos más positivos de las personas atrae bienestar, salud y rendimiento más óptimo para vivir una vida laboral más larga y saludable.

"CONOCIMIENTO no es aquello que se recuerda; CONOCIMIENTO es aquello que no se puede olvidar" (Confucio, dixit). Como anticipo premonitorio de lo que estaba por llegar me topé con la cita ni bien aterrizaba en Shanghai y durante muchos días rumiaba su significado e intentaba conciliarla con la experiencia que me había dejado ser docente en Economía de Empresa en la Universidad Carlos III, Campus de Getafe. Allí era testigo del proceso, muy común en todos los países occidentales, de preparar un examen la noche anterior haciendo difícil recordar en días subsiguientes los conceptos que, en el mejor de los casos, habían permitido solventar la asignatura en cuestión.

Cambiar el paradigma de buscar soluciones a dedicar tiempo a buscar nuevas preguntas es el nuevo reto para adaptarse al cambio. Un ser humano nace con un cerebro en blanco que va llenando de información a medida que crece. Los tres primeros años de vida se dedica a aprender el idioma. De los tres a los seis años viven una etapa mágica por la que está todo el día haciendo preguntas, para pasar a la etapa donde la educación nos hace aprender la respuesta o solución más adecuada.

Lo peor de las crisis no son sus causas, ni los problemas que generan. Lo peor de las crisis acaba siendo el tiempo dedicado a resolver y arreglar los agujeros rotos, esfuerzo invertido que genera una ceguera y una apatía hacia el futuro, hacia la innovación y hacia el progreso, cuya catastrófica factura pagarán varias generaciones de españoles. La incapacidad de ver más allá del problema del día, la falta de miras, el cortoplacismo, el enfoque en solucionar en lugar de crear, no hace sino paralizar el país y dejar pasar oportunidades que no volverán.

Perplejidad es la palabra que podría definir la charla, puesto que, durante la primera parte, da la sensación de que justifica con razones una mayor inversión del gobierno (más deuda pública) para solucionar el desempleo, pero en la segunda parte da motivos para comenzar a tomar decisiones de recorte sobre el problema de la deuda pública. Termina sin una postura clara.

El pasado 18 de mayo tuve oportunidad de conocer a [b]Kerry Kennedy[/b], hija del senador [b]Robert F. Kennedy[/b], en la presentación en España del Centro que lleva el nombre de su padre. Esta circunstancia, y el hecho de que en noviembre se cumplan 50 años del asesinato del Presidente [b]John F. Kennedy[/b], me han llevado a recordar aquellos años, tan cruciales para tantas cosas.

¿Quién mejor que un amigo puede guiarte por una ciudad? Aunque la tecnología nos ofrece hoy la posibilidad de tenerlos en los rincones más recónditos del planeta, parece poco probable que podamos disponer de uno en cada ciudad del mundo, o en cada país. Hace siglos que la literatura viene cubriendo esta necesidad. Soñar un viaje de la mano de un libro es para mí una experiencia tan placentera como la del viaje mismo. Pero no cualquier libro.

Problema: ¿Si disminuyo la retribución de un empleado en el 20% reduzco mis costes un 20%, y con ello aumento mi rentabilidad? ¿Ha formulado al responsable financiero de la compañía esta consulta en alguna ocasión (o se la han formulado a usted)? ¿Qué es rentable? ¿Qué me aporta o resta valor? Estas preguntas las debe contestar la organización en su totalidad, pero es quizás el director financiero quien puede proveer a la compañía de una buena base para la decisión.

En los últimos tiempos, demasiados y diversos los casos de corrupción, hemos asistido al espectáculo de políticos (de los principales partidos) haciendo el esfuerzo, incluso el ridículo, de decir cosas que ellos mismos no parecían creerse, refugiándose en engañosas rutinas defensivas, desdiciéndose en breve espacio de tiempo, y dejando en la audiencia la sensación de que se nos tomaba por tontos y algo se quería ocultar. Todo ello a la vez que se presumía de transparencia, y se acusaba de ocultación y corrupción a otros partidos. No sin fundamento, se habla de una necesaria regeneración política en beneficio de la vergüenza, los escrúpulos y la sintonía con los ciudadanos.

Jerome C. Glenn es cofundador y director del Proyecto del Milenio, un grupo de reflexión sobre la investigación de los futuros globales. Ha sido coautor de su informe anual sobre el Estado del Futuro durante los últimos dieciséis años y, entre 1988 y 2007, fue representante de la Universidad de las Naciones Unidas en Washington D.C., en calidad de director ejecutivo del Consejo Americano de la ONU.

Una ciudad para estudiar, para enamorarse, ir y volver, creer que la hemos olvidado y luego regresar con la emoción del reencuentro a cuestas. Una ciudad tan hermosa y de tanta personalidad que es la locura del fotógrafo: imposible captarlo todo, imposible no intentarlo. Y el poeta dando vueltas a sus cuartillas, abochornado de tanta sugerencia.

Explosiva y entretenida conferencia de un convencido republicano liberal que, aceptando el rol del Estado, prefiere el impulso natural de la iniciativa privada y ve a los impuestos como mecanismos eficaces de gestión de la nación siempre y cuando se diseñen bien, algo que, en su opinión, no ocurre en la actualidad. Laffer es muy vehemente en sus opiniones y las defiende en un escenario global. Posiblemente los españoles le debamos más de lo que pensamos a este economista americano porque fue su curva de Laffer la que inspiró a Rodrigo Rato la política de bajada de impuestos que permitió el impulso económico de la nación entre los años 1996-2004.

TED (Technology, Entertainment & design) (www.ted.com), es un evento único que expone las ideas que merecen la pena ser difundidas venidas desde cualquier rincón del planeta. En 2008 nacen las licencias TEDx (x=independently organized event), que permiten a cualquier persona (pasando un filtro), organizar un evento en su ciudad, e idioma alrededor de ideas inspiradoras, enriquecedoras y sorprendentes. Existen actualmente más de 3.300 licencias TEDx, que podéis conocer accediendo a su Web: http://www.ted.com/tedx.

Terry Jones es fundador de Travelocity y presidente de Kayak, agencias de viaje en Internet, consultor y conferenciante. El libro presenta 72 ideas, o puntos de reflexión, basadas tanto en la experiencia personal del autor como en el sentido común y en la observación atenta de la realidad que nos rodea. Las ideas se agrupan en el libro en siete secciones en las que se cubren, de forma amena y clara, la creación de una cultura de la innovación, la formación de un equipo, cómo generar y seleccionar ideas innovadoras, la innovación en una gran empresa, etc. En esta reseña, se publica la segunda parte de dicha obra correspondiente a las últimas cuatro Secciones.

El Club de Lectura se organiza en torno a un breve documento titulado “La Ley” de Frédéric Bastiat. Es su obra más representativa. El mensaje que se traslada en el libro es que el individuo es nuestra razón de ser, y que toda forma de Estado debe beneficiar al individuo. Tristemente, el Estado pierde su sentido y se gira en contra del individuo, expoliándole. A esto lo llamó Bastiat socialismo. Recordar el aspecto del individuo y ponerlo en un plano predominante es lo más valioso de la aportación de Bastiat. Cuestión distinta y objeto de mucho más debate es cuánto Estado necesitamos para hacer esto posible.