En pleno siglo XXI, el siglo que debería ser el de la generalización de la innovación como disciplina de gestión en la empresa, todavía existen una importante cantidad de mitos sobre los que sería bueno para todos que empezáramos a desmontarlos. Por ejemplo, todavía hay gente que piensa que la innovación viene de la inspiración que se produce cuando te cae una manzana en la cabeza. O que la gente que se dedica a esto son lobos solitarios, cajas negras ingestionables que trabajan de manera aislada. Puede que haya sido en algún momento bueno creer este tipo de cosas para que los conceptos de innovación se fijaran en el cerebro de las personas, pero mantener este tipo de creencias es como creer en los magos. Los de Harry Potter, me refiero. En este artículo desgranaré 7 de los principales y más comunes mitos sobre innovación.

En un contexto de cambio de época y sacudida social, la política sigue siendo un coto cerrado para especialistas cuando debería incorporar a todos. Joan Subirats plantea el debate sobre la necesidad de repensar la política y la forma de llevarla a cabo. Se trata de evolucionar de “lo político” a “lo común”, profundizando en paradojas como la de la mayor individualización que convive con el auge de las redes sociales, la sobreinformación que lo hace con la falta de pensamiento o la necesidad de potenciar los enfoques a largo plazo cuando el día a día presiona tanto y los futuros escenarios son más inciertos.

Hay una historia antigua que habla del origen del juego del ajedrez. Según una versión, el inventor del juego lo presentó al emperador de su país. Este, encantado con el juego, le dijo que le pidiese cualquier cosa. El inventor dijo que sólo quería la cantidad de arroz resultante del siguiente proceso: un grano de arroz en la primera casilla de un tablero de ajedrez, dos granos en la siguiente, cuatro en la tercera y así sucesivamente, recibiendo en cada casilla el doble de lo puesto en la precedente, y así hasta la última casilla. El emperador aceptó pensando que era poca recompensa, seguía siendo emperador hasta la mitad del tablero, pero cuando se dio cuenta de que el montón de granos era superior al monte Everest decidió cortarle la cabeza por ridiculizarle.

Son las 09:00. Se cierra la puerta de la Sala de Juntas. El Presidente y el resto de Consejeros han llegado a su hora. La reunión del Consejo de Administración va a empezar puntualmente. De repente, vuelve a abrirse la puerta, y entran en la sala tres personas con traje oscuro que no conozco. “Son nuestros abogados. Ellos también asistirán a la reunión”, comenta el Presidente en un tono que no me gusta nada. A continuación comienza un episodio surrealista de explicaciones tergiversadas, y acusaciones malintencionadas que tienen un fin claro: mi despido.

Hace años, deben ir para veinte, publiqué en la [b]Harvard Deusto Business Review[/b] un artículo sobre comunicación. Al parecer, la definí de forma sencilla y eso me ha hecho merecedor de un sitio en el denominado [b]“Rincón del Vago”[/b]. Incluso, algunos la han utilizado para alguna tesis, según veo en Internet. No pretendo con ello hacerme un hueco en la historia de la comunicación; solo difundir, como entonces, que la comunicación, además de ser sencilla, es necesaria. Un buen ejemplo de ello es el [b]Premio Know Square al Mejor Libro de Empresa[/b], el proceso para llegar a una decisión final y la entrega del mismo.

En nuestro país echamos de menos una suficiente dosis de integridad en no pocos dirigentes, quizá sobre todo de la política pero también de otras esferas de poder. Falta, sí, integridad y hasta surgen concepciones aparentemente descafeinadas de esta cualidad, acaso para que uno pueda resultar íntegro a la vez que corrupto. Ante los muchos casos de corrupción de que nos informan los medios, algunas reflexiones parecen oportunas sobre el significado de la integridad como fortaleza personal, y el lector interesado podrá asentir y disentir ante las traídas aquí.

A continuación os presento la 2ª parte de la conferencia, de la 9ª edición del Update de Infonomía, con las siguientes 6 ideas, experiencias y proyectos de negocio expuestas por Alfons Cornella & Antonella Broglia, para entender lo que va a ocurrir en los próximos meses. Alfons Cornella nos habló de "Pequeñas y medianas empresas y clases", "Negocios 4.0" y "Ser más redicales en la educación". Antonella Broglia lo hizo sobre "Ciencia para pensar", "Dis-capacidades" y el "Libro del semestre: Antifragile, de Nassim Taleb".

Ésta no es una reseña aséptica: me confieso seguidor de los enunciados de Nancy Duarte. En 1863, después de estudiar obras clásicas griegas y el teatro de Shakespeare, el dramaturgo alemán Gustav Freytag, mostró la forma geométrica de una narración teatral. Ciento cincuenta años después, la curiosidad y el estudio de las estructuras de los relatos, la redacción de guiones, literatura, mitología, y filosofía, llevan a Nancy Duarte, considerada una gurú del diseño de presentaciones, a recomponer aquel clásico esquema. El resultado es el libro “Resonancia”, de Gestión 2000 (año 2011), "a la vez una explicación, un manual de instrucciones y una justificación empresarial de los mensajes basados en la narrativa".

El mundo del siglo XXI presenta retos de [b]magnitud[/b] y [b]complejidad[/b] sin parangón, la interacción entre ellos y la [b]incertidumbre[/b] conforman un panorama de resultados y escenarios que los líderes políticos y de negocios deben entender para navegar con la brújula preparada, cambiar el curso de acción cuando sea necesario o estar preparados para las consecuencias.

"Pero sea lo que fuere, venga luego, que el trabajo y peso de las armas no se puede llevar sin el gobierno de las tripas”. (Don Quijote, Primera parte, Capítulo II). Al igual que Don Quijote, la empresa española, en las difíciles circunstancias económicas actuales, necesita poner en orden lo más básico antes de salir al mundo exterior a “desfacer” entuertos. Y para ello, nada mejor que la renovación de la credibilidad y de la confianza, tanto interior, hacia sus trabajadores, como exterior, hacia sus clientes y grupos de interés, en un entorno en el que la eclosión de las redes sociales ha entregado en buena parte la iniciativa de la formación de opiniones, y por lo tanto de la imagen de una empresa, a los consumidores.

Es frecuente en los medios escritos y de antena, en las tertulias y en los foros de todo tipo, escuchar comentarios de que la situación que atravesamos es consecuencia de una crisis de valores. Parece como si los valores hubieran cotizado en bolsa y su precio se hubiera desplomado repentinamente y de forma inexplicable. Además resulta curioso ver que todos los reclamamos como algo que nos perteneció, como algo que fue nuestro y nos los hubieran arrebatado en un descuido. En ocasiones, también tengo la sensación de que estuviésemos esperando a que vuelvan por arte de birli-birloke, así, de repente, como caídos del cielo, sin hacer nada especial más que esperar pacientemente como quien lo hace en la consulta del dentista.

"La innovación por conceptos" y "todo lo que necesitas saber para potenciar tus productos o servicios" son los dos subtítulos de este libro de Joan Mir Juliá. ¿Qué variables tienen en común todas las marcas que disfrutan del éxito a largo plazo? La creación y gestión de marcas es uno de los temas de máxima prioridad para las empresas, debido a la creciente constatación de que las marcas son uno de los activos más valiosos para los clientes. La innovación viagra es el auténtico motor de vitalidad para las nuevas marcas y un revitalizador para las que ya llevan un tiempo en el mercado y empiezan a mostrar signos de fatiga.

El pasado 19 de Diciembre tuve la oportunidad de asistir a la 9ª edición del Update de Infonomía: Se trata de una síntesis ágil de las 10 mejores ideas, experiencias, tecnologías y proyectos de negocio en el mundo más interesantes del semestre, para entender lo que va a ocurrir en los próximos meses. El evento está conducido por Alfons Cornella & Antonella Broglia.

En las últimas décadas del siglo XX y en torno a la creciente importancia del capital humano, diversas corrientes de pensamiento se consolidaron. Entre ellas, las relacionadas con la dirección por objetivos y la productividad, con el aprendizaje permanente y la gestión del conocimiento, con el pensamiento crítico y la destreza informacional, con la creatividad y la innovación, con el empowerment y la inteligencia de las organizaciones, con la psicología positiva y la calidad de vida en el trabajo, con la inteligencia emocional y el liderazgo, con el coaching y otras expresiones tutelares… Asimismo avanzó el competency movement, es decir, el análisis de competencias para la selección y formación de directivos y trabajadores.

Agrupando las respuestas de nuestro [b]Panel de Expertos Know Square[/b] sobre asuntos como el empleo, la inversión, la financiación, la vivienda y el consumo, entre otros aspectos de la coyuntura económica de España, elaboramos trimestralmente el [b]Índice de Confianza Know Square[/b], con una puntuación que varía en un rango de entre 0 y 200 puntos. Cumpliendo ya tres años de trayectoria, nuestro objetivo es obtener un análisis cuantitativo sobre el panorama económico actual y su posible evolución en los próximos meses, tratando de identificar o detectar cambios de tendencia.