En un contexto donde parece que lo que no se cuantifica no existe, María Ángeles Durán Heras presenta una ambiciosa obra en la que se adentra en el trabajo no remunerado, enfatizando el de los cuidados personales, que es uno de los incuestionables pilares del bienestar aunque no forme parte del PIB. La obra está editada por la Fundación BBVA y publicada en junio de 2012. Recoge en 500 páginas el resultado de cinco años de investigación.

Juan Núñez lleva ya dos horas en la cola del paro, pasando frio y escondido tras unas gafas de sol aunque está nublado. Con sólo 45 años a cuestas, en solo dos meses ha envejecido hasta parecer que tiene más de 50. Dos meses es el tiempo que hace que fue despedido de la empresa en la que llevaba trabajando como ingeniero toda la vida, hasta que empezaron a escasear los pedidos. Hace tres años despidieron a secretarias y vendedores.

Nombres como John Paulson, George Soros o Ray Dalio son habituales en los titulares de los periódicos económicos. Son los gestores de Hedge Funds más famosos del mundo. Sus declaraciones están siempre rodeadas de expectación. Están considerados como unos de los mejores inversores del mundo. Pero ¿Qué son los Hedge Funds? ¿En qué se diferencian de los fondos tradicionales? ¿Qué es un “prime broker” o un “margin call”? ¿Han influido de algún modo en el desarrollo de la crisis actual? El objetivo de este Informe es explicar de manera sencilla en qué consiste la operativa de estos fondos, su conexión con los bancos y las consecuencias de su operativa. En una segunda parte se acometerá la evolución de estos instrumentos, sus diferentes tipologías y cómo les afecta la crisis actual.

La innovación no es el producto de ninguna moda empresarial. Innovar es construir escenarios de futuro antes que la competencia y hacerlo de una forma eficaz (esto es, rentable y competitiva) es clave en las organizaciones.

Adjunto la primera parte del resumen del libro titulado “Cómo decidimos”, escrito por Jonah Lehrer y publicado por Paidós en mayo de 2011. El autor colabora con la revista Wired y es autor del libro “Proust y la Neurociencia”, escribe para “The New Yorker”, Nature, Seed, The Washington Post y The Boston Globe.

Los efectos de la tormenta iban en aumento y aquella ola fue imposible de sortear, el barco hacía tiempo que había desaparecido bajo las aguas, y los hombres que ocupaban el bote salvavidas comenzaban a padecer los primeros síntomas del cansancio, remar así no era una tarea fácil, aunque la vida les fuese en ello…

Al referirnos a nuestro tiempo, y dejando a un lado por un momento la grave situación económica que vivimos, hablaríamos de la Sociedad de la Información, del Conocimiento, de la Comunicación, del Aprendizaje permanente… En verdad, de modo formal o informal, hemos de adquirir con frecuencia nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades en el desempeño profesional. Se dedican grandes esfuerzos a la formación, aunque el aprendizaje no resulta siempre sensible, concreto, aplicable, significativo. De hecho, parece perseguirse en algunos cursos la mera satisfacción de los aprendedores, y no tanto una mejora apreciable en su perfil y su actuación profesional.

En España hay muchas razones para ser pesimista. Las cifras de paro, la caída del PIB, el cierre de empresas, el fracaso escolar, la bronca política constante y así hasta la saciedad. Pero al mismo tiempo todos los días se abren empresas que facturan y exportan, otras que se internacionalizan, pequeños emprendedores que triunfan, otros españoles que mantienen su actividad a base de cambiar su modelo de negocio o mantener otra forma de vida. Y hasta jóvenes universitarios que son referencia en otros países. ¿Por qué entonces todos los días parece que el mundo se hunda?

Quizás hayáis tenido acceso a este informe de Arcano, “The Case for Spain”, que se ha presentado esta semana en Madrid. Si no lo habéis leído, os recomiendo sinceramente su lectura. Si lo habéis leído ya, os invito a la reflexión… Os propongo que a lo largo de las próximas semanas, mantengamos un “Debate Abierto” enfocándonos en un trabajo colaborativo, con las siguientes características:

A mí me gusta mucho cómo escribe Fernando Sánchez Dragó, pero todavía me gusta más cómo habla. A él no le agrada que se lo diga, pero es lo que pienso. Él dice que habla de una forma mucho más espontánea, y que en cambio, cuando escribe, puede tardar media hora en elegir una palabra: “Escribir es orfebrería”. Sánchez Dragó es una persona que vive de la palabra, que la utiliza en sus libros y artículos, en sus programas de televisión, en entrevistas y tertulias, en conferencias, en las más variadas situaciones. Es escritor, pero también es un hombre mediático, y sobre todo es un hombre-palabra.

Con el índice FEDEA elaboramos un índice sobre la evolución de la economía española. Tratamos de hacerlo lo más objetivo posible. El índice muestra que la economía española desde 2008 entró en una crisis muy profunda. En abril de 2009 tocó fondo y poco a poco se fue recuperando hasta un año después, abril de 2010 (por el fuerte incremento del gasto público), para luego seguir cayendo poco a poco. Lo más preocupante es que no ha tocado fondo todavía ni hay visos de que lo haga. Pero esto no es una crisis coyuntural. España ha agotado su proceso de convergencia en renta per capita con el resto de economías occidentales: ya nos hemos abierto al exterior, nos hemos incorporado a la Unión Europea, hemos mejorado mucho nuestras instituciones. Por tanto, hay que volver a sentar las bases del crecimiento económico en las siguientes décadas. En lugar de hacer eso en 2002, que era el momento para hacerlo, creamos una burbuja.

La analítica del Social Media y la elaboración de informes es una labor que está adquiriendo una gran importancia en el día a día de los Community Managers. A día de hoy no hay consenso en lo que respecta a la elaboración de informes, ni sobre la forma de medir en los medios sociales. A pesar de esto, podemos ver que los Community Managers tienen puntos en común a la hora de elegir el contenido para elaborar sus informes.

El Foro con tu Negocio es una iniciativa de Movistar. La pasada edición, que se celebró el día 18 de Octubre en Valencia reunió a una gran cantidad de empresarios. Las ponencias fueron cercanas y nos llevaron a un viaje por el mundo de la innovación, demostrando que crecer en época de crisis es posible. Porque compartida, la experiencia de las empresas, es mucho más. A continuación ofrecemos un resumen de las Ponencias y el Mapa correspondiente.

Puede decirse que a España llegó la Dirección por Objetivos (DpO) en los años 80, y que las aplicaciones han venido suponiendo, a menudo, un cierto enviciamiento de la doctrina original. Hoy, casi 30 años después, podríamos asignar objetivos tanto a directivos como a muchos trabajadores pero, cuando se hace, no siempre se cataliza la mejor contribución a la prosperidad de la organización. De hecho, a menudo se critica el sistema en nuestro país; se critica en efecto el sistema, pero acaso los errores se hallen más en su aplicación que en la esencia.

Adjuntamos el informe Doing Business 2013, en su décima edición, que un año más clasifica 185 economías mundiales a través de once indicadores clave. En él se menciona que las economías europeas más afectadas por la crisis, son precisamente las que más han evolucionado en reformas, acercándose a los indicadores medios europeos. En efecto, el informe reconoce que desde el año 2004 España ha realizado un total de 17 reformas. Sin embargo, lamentablemente, España aparece en el número 44 del ranking mundial, una pésima situación en relación con nuestro PIB, y cuando uno analiza los países que nos preceden en ese ranking, se encuentran rápidamente respuestas sencillas que explican nuestra situación actual. En relación con algunos de los indicadores analizados, ocupamos el patético puesto 136 en el ranking de emprender un nuevo negocio, el 100 en protección de inversores, el número 70 en contratación de electricidad y el 53 en la obtención de préstamos. Para pensar. Si nos centrásemos sólo en mejorar dos o tres de estos indicadores, que están a tiro, la imagen de España mejoraría en un orden de magnitud. No es tan complicado.