Las cajas de ahorro han sido una pieza clave en el crecimiento económico de España, tan apoyado en la economía financiera, y un rasgo personal diferenciador del sistema financiero español. Las grandes coprotagonistas del sector bancario en los últimos 50 años, muchas fundadas en el siglo XIX orientándose desde el principio a una forma social de hacer banca, se encuentran hoy en el último acto de su singular historia. Sus éxitos y errores han construido poco a poco la crisis corporativa y de modelo de negocio que, si bien se desencadena por la crisis financiera internacional y económica española, preexistía latente y sólo esperaba un catalizador. La acción del lobby bancario contra la naturaleza corporativa de las Cajas no fue capaz a lo largo de los 90 de desencadenar la extinción por el evidente rol que éstas jugaban en el desarrollo regional y local. Este rasgo esencial, su proximidad a la administración y su peculiar régimen de gobierno, es el cromosoma que genera la enfermedad terminal.

Hoy en día, cualquier empresa tiene una página web y muchas se han aventurado a darse de alta en las redes sociales como facebook y twitter. El afán de adentrarse en esta aventura, es debido a que las redes sociales son una importantísima herramienta para crear negocio. El caso de una posible crisis de reputación online de una marca, se da tanto si la empresa está en internet como si no lo está, ya que cualquier persona puede estar hablando de nuestra empresa o nuestros productos.

Durante el mes de Noviembre 2012, realicé con mi esposa Blanca un viaje de dos semanas a lo que llamo algunas de las “ventanas de Asia”. El objetivo era captar de primera mano las transformaciones económicas y sociales que se están produciendo en este continente, que con su fuerza demográfica y la pujanza de una clase media emergente, su relativo menor desarrollo y ausencia de desequilibrios financieros, tiene un futuro de crecimiento económico imparable. De la misma forma, el sistema político de la zona, en algunos casos regímenes democráticos dirigistas como en Singapur, hasta dictaduras políticas como en el caso de Shenzhen (“mainland” China) o los regímenes en transición como Hong Kong o Macau (ambos “Special Administrative Regions” dentro de China, principales exponentes de “un país, dos sistemas”), y la ausencia de un estado del bienestar o protector como está configurado en Europa, son catalizadores importantes de la estructura económica y social.

Ahora que se habla mucho de la falta de confianza en el futuro, bueno será recordar la tendencia de los españoles a la tragedia, como nos recordaba recientemente un ilustre psiquiatra sevillano. En general, tenemos la dudosa virtud de vivir en una cercana e intensa relación entre la euforia y la desconfianza que, por estar íntimamente relacionada con el miedo y las dudas, limitan nuestro posible radio de acción a nivel colectivo e individual.

Estas Navidades tuve oportunidad de leer el último libro de Clayton M. Christensen, profesor de la Harvard Business School, autor de 7 libros sobre negocios e innovación. Igualmente es cofundador de 4 empresas, incluyendo la consultora de innovación Innosight. En 2011 fue elegido como uno de los mayores pensadores influyentes de negocios según el ranking anual de Thinkers50. Se trata de un libro personal, en el que no han faltado ejemplos del mundo empresarial: Intel, Ejército de USA, NASA, Honda, SonoSite, Unilever, Blockbuster, Netflix, SAP, Black & Decker, Enron, IKEA, Apple, Motorola, Dell, Asus, Walt Disney, Pixar, McKinsey y Barings Bank.

Martes, 9.00 de la mañana. Tu equipo se ha reunido, de manera semi-presencial. Es decir, parte de sus integrantes están en una sala, mientras que el resto se ha conectado por Skype. Entre los asistentes se encuentran representadas diversas nacionalidades y un amplio rango de edades, con presencia de ambos sexos. Dos o tres personas llevan la voz cantante, mientras que el resto permanece en silencio. Como responsable de esa reunión, ¿qué pensarías acerca de la competencia y conocimientos de esas personas que permanecen la mayor parte del tiempo calladas?

Sentido y finalidad. Propósito, visión y misión de vida. Porvenir. Contribución y aportación vitales. Todos estos conceptos son nucleares en el desarrollo y el liderazgo personal y la planificación financiera debe estar a su servicio. No cabe la viceversa. Finanzas desde el humanismo y humanismo en las finanzas. Ésta fue la propuesta que el pasado 15 de enero de 2013 nos realizó Abante Asesores en el taller organizado por Know Square sobre Finanzas Personales.

Las nuevas tecnologías marcan el futuro y determinan el desarrollo económico más que cualquier otra actividad. Se trata de la capacidad de transformar la información en ceros y nos permite el desarrollo y el proceso de la información de una manera radicalmente distinta. Se guarda, se transporta, se procesa, se comunica y se accede a ella de una forma distinta. Esto es posible aplicarlo a modelos de negocio, formas de trabajar, de vivir y formas de ser. Nuestro rol como ejecutivos es entender cómo esta capacidad de la información afecta a absolutamente todo lo que hacemos.

La crisis financiera iniciada en 2007 con el colapso de las hipotecas subprime en EEUU ha devenido en una crisis económica a escala mundial y ha planteado importantes retos políticos en Europa. Aunque no es la única, el sector bancario es una de las fuentes de problemas tanto por el papel que ha desempeñado como por el impacto que el fallo en sus funciones tiene sobre el sistema financiero y la economía real en su conjunto. A pesar de que se han adoptado medidas para reforzar su resistencia a los shocks, los bancos todavía son altamente vulnerables y los de mayor tamaño se perciben como demasiado grandes para caer por su carácter sistémico.

"Aerodinámicamente, el cuerpo de la abeja no está preparado para volar. Afortunadamente, ella no lo sabe". Anónimo.¿Qué nos sugiere el encabezamiento de este artículo? ¿Qué ocurriría si lo supiera, si la primera abeja que se lanzó a volar fuera consciente de que su cuerpo no reúne las condiciones adecuadas para hacerlo? La respuesta, casi seguro, sería esta: la abeja sería, hoy en día, un animal reptante, rastrero, quizás parecido al escarabajo o quizás peor, a la cucaracha. Lo que más miedo produce es pensar la cantidad de experiencias que se hubiera perdido la abeja como especie, lo enormemente más limitado que sería su mundo, la visión radicalmente más corta que tendría de la realidad,...

La empresa está diseñada para el hombre, pero no todos los hombres están diseñados para sobrevivir en la empresa de hoy. Estamos asistiendo a una epidemia de crisis empresariales, ERES, conflictos laborales, decenas de miles de proyectos empresariales rotos en los últimos años afectando a millones de personas. Sin embargo, las crisis son un episodio necesario en la relación de personas que trabajan juntas… La pregunta es… ¿Pueden evitarse?

Cegadas las vías naturales de acceso al crédito financiero y agotadas las posibilidades de autofinanciación, el horizonte de muchas empresas para mantener su viabilidad y hasta su propia supervivencia pasa necesariamente por la adopción de estrategias corporativas basadas en la venta de la propia empresa, de sus marcas, sus clientelas y su tecnología a terceras partes o la fusión-o alianza- con otras empresas. Y eso son palabras mayores hablando de pequeñas y medianas empresas españolas que apenas disponen de la cultura corporativa precisa para manejarse en los mercados de Fusiones y Adquisiciones-F&A- con solvencia.