[b]Contexto[/b]. Reflexiones de un profesional de la Planificación Estratégica acerca del uso que se realiza de ella y el sentido que tiene en el actual entorno de incertidumbre y permanente cambio.

"Comunicación y Transformación de Equipos. El modelo TEAM", es un pequeño libro que trata sobre cómo afrontar un cambio o gestionar una transformación deseada dentro de un equipo de trabajo utilizando como principal herramienta la comunicación. Prácticamente durante algo más de la mitad del libro hablo de las herramientas o habilidades básicas que todos deberíamos conocer a la hora de comunicarnos con los demás, sobre todo dentro del ámbito profesional. Son habilidades o actitudes que todos conocemos pero que por un motivo u otro no practicamos.

El auge de lo digital está propiciando el cambio de los modelos de negocio tradicionales hacia otros más disruptivos. Al mismo tiempo, dicho fenómeno está trayendo la incorporación de nuevas profesiones que hace poco ni conocíamos. La frase que algunos suelen repetir como un mantra “dentro de veinte años existirán profesiones que aun no se han inventado”, viene como anillo al dedo para reflexionar hoy sobre nuestro modelo de negocio y las personas que componemos las organizaciones.

“Hoy no tengo ganas de cambiar el rumbo, hoy no tengo fuerzas pa´subirme al mundo”. Estas frases son parte del estribillo de “Hoy”, una de las grandes canciones de Rosana. Son frases que me llamaron mucho la atención la primera vez que las escuché, seguramente por el decidido tono de transparencia y de reafirmación que trasmiten. Y recuerdo también que al escucharlas me evocaron ese concepto, tan veterano como poco conocido en nuestra cultura, como es el de “La asertividad” o, lo que es lo mismo, el comportamiento asertivo.

Al igual que la forma-trabajo –y consecuencia de ella, aunque su papel sea reproducirla constantemente- la forma que adoptan nuestras estructuras organizativas aparece como la manera natural de organizar, no sólo el trabajo, sino también cualquier actividad social en el ámbito de lo público. Es decir, esta estructura es la que desde hace más de un siglo han ido adoptando, no sólo las empresas, sino también los centros educativos, las administraciones, los partidos políticos, los centros tecnológicos, los sindicatos, etc.

El mundo global se segmenta. A más globalización más posibilidades de individualizar el mercado, los mensajes o las emociones. A través de las arañas de Google es posible particularizar la apertura del buscador para cada miembro de una familia. Y utilizando las aplicaciones de Facebook puedes encontrar al señor Cayo para pedirle aquel disputado voto. El mundo virtual está felizmente segmentado.

Anti frágil se une a los anteriores trabajos de exploración continua de Nassim sobre los conceptos de riesgo, incertidumbre, la probabilidad y la toma de decisiones (además de muchos otros temas), todo ello bajo el paraguas de cómo vivir en un mundo que no entendemos.

Como está de moda hablar de la dirección por valores, la pregunta es pertinente hacerla sobre una actividad por ahora desconocida y reservada. Sobre la que muchos intentan arrojar luz desde hace una década. La actividad del [b]Analista de Inteligencia[/b].

La importancia del tema que me ocupa me asustó un poco, pues debo reconocer que no soy un experto en Internet. Pero luego lo pensé mejor —llevo varios días pensando en este asunto—, y llegué a la conclusión de que yo, como muchos otros que reflexionaran sobre Internet y nuestras vidas, podía decir mucho. Porque todos vivimos en Internet.

Crecen las previsiones que apuntan a que el PIB español saldrá de los números rojos en el actual trimestre, a la vez que mejoran las expectativas para 2014, aunque apunten a un crecimiento muy modesto. ¿Estamos ante el ansiado punto de inflexión?

El objeto de este artículo, escrito por David Poza Cano, es realizar una descripción general de las ideas y planteamientos que deben considerarse a la hora de definir una estrategia energética, teniendo en cuenta aspectos geopolíticos y económicos. Tras realizar esta descripción, se expondrán algunos de los aspectos relacionados con la energía que van a condicionar el futuro geopolítico mundial, en concreto el desarrollo tecnológico en el sector energético, las posibilidades del gas no convencional (tecnología del fracking), la creación del Mercado Interior de la Energía en Europa y el concepto de corredores energéticos y su aplicación explicita a España, centrándose en las interconexiones eléctricas entre nuestro país y sus vecinos, dentro de un marco más amplio que incluye a toda la cuenca mediterránea (Europa, norte de África y Oriente Medio).

Son numerosos los consultores que han estudiado las características de las empresas más innovadoras y extraído conclusiones, y uno recuerda, todavía y por ejemplo, aquel libro, “Corporate Creativity”, de Alan Robinson y Sam Stern, que invitaba al despliegue del capital humano en las organizaciones. Pero hace días topé con un artículo de hace apenas tres años, escrito por Barry Jaruzelski y Kevin Dehoff, de Booz & Company, que también habían analizado la innovación en las empresas. En él se destacaban tres estrategias generales muy extendidas entre las empresas más innovadoras.

(Múltiples traducciones y comentarios). Lao Tse, sabio bibliotecario de palacio, decidió renunciar a la corte y abandonar el reino. El guardián de la última frontera le rogó que escribiera este libro. Durante 25 siglos esos 5000 símbolos en 81 capítulos han sido una guía espiritual y filosófica en China. Sin embargo, bastantes versos toman una perspectiva de liderazgo y parecen más bien un tratado de buen gobierno.

¿Cuál es para ti "La Clave en la Venta"?, con esta pregunta suelo abrir mis seminarios y entrenamientos en Ventas y ahora te animo a ti, querido lector, a que la respondas para ti. Quizá no sea tan fácil como a priori parece.