Sentido y finalidad. Propósito, visión y misión de vida. Porvenir. Contribución y aportación vitales. Todos estos conceptos son nucleares en el desarrollo y el liderazgo personal y la planificación financiera debe estar a su servicio. No cabe la viceversa. Finanzas desde el humanismo y humanismo en las finanzas. Ésta fue la propuesta que el pasado 15 de enero de 2013 nos realizó Abante Asesores en el taller organizado por Know Square sobre Finanzas Personales.

Las nuevas tecnologías marcan el futuro y determinan el desarrollo económico más que cualquier otra actividad. Se trata de la capacidad de transformar la información en ceros y nos permite el desarrollo y el proceso de la información de una manera radicalmente distinta. Se guarda, se transporta, se procesa, se comunica y se accede a ella de una forma distinta. Esto es posible aplicarlo a modelos de negocio, formas de trabajar, de vivir y formas de ser. Nuestro rol como ejecutivos es entender cómo esta capacidad de la información afecta a absolutamente todo lo que hacemos.

La crisis financiera iniciada en 2007 con el colapso de las hipotecas subprime en EEUU ha devenido en una crisis económica a escala mundial y ha planteado importantes retos políticos en Europa. Aunque no es la única, el sector bancario es una de las fuentes de problemas tanto por el papel que ha desempeñado como por el impacto que el fallo en sus funciones tiene sobre el sistema financiero y la economía real en su conjunto. A pesar de que se han adoptado medidas para reforzar su resistencia a los shocks, los bancos todavía son altamente vulnerables y los de mayor tamaño se perciben como demasiado grandes para caer por su carácter sistémico.

"Aerodinámicamente, el cuerpo de la abeja no está preparado para volar. Afortunadamente, ella no lo sabe". Anónimo.¿Qué nos sugiere el encabezamiento de este artículo? ¿Qué ocurriría si lo supiera, si la primera abeja que se lanzó a volar fuera consciente de que su cuerpo no reúne las condiciones adecuadas para hacerlo? La respuesta, casi seguro, sería esta: la abeja sería, hoy en día, un animal reptante, rastrero, quizás parecido al escarabajo o quizás peor, a la cucaracha. Lo que más miedo produce es pensar la cantidad de experiencias que se hubiera perdido la abeja como especie, lo enormemente más limitado que sería su mundo, la visión radicalmente más corta que tendría de la realidad,...

La empresa está diseñada para el hombre, pero no todos los hombres están diseñados para sobrevivir en la empresa de hoy. Estamos asistiendo a una epidemia de crisis empresariales, ERES, conflictos laborales, decenas de miles de proyectos empresariales rotos en los últimos años afectando a millones de personas. Sin embargo, las crisis son un episodio necesario en la relación de personas que trabajan juntas… La pregunta es… ¿Pueden evitarse?

Cegadas las vías naturales de acceso al crédito financiero y agotadas las posibilidades de autofinanciación, el horizonte de muchas empresas para mantener su viabilidad y hasta su propia supervivencia pasa necesariamente por la adopción de estrategias corporativas basadas en la venta de la propia empresa, de sus marcas, sus clientelas y su tecnología a terceras partes o la fusión-o alianza- con otras empresas. Y eso son palabras mayores hablando de pequeñas y medianas empresas españolas que apenas disponen de la cultura corporativa precisa para manejarse en los mercados de Fusiones y Adquisiciones-F&A- con solvencia.

En un contexto donde parece que lo que no se cuantifica no existe, María Ángeles Durán Heras presenta una ambiciosa obra en la que se adentra en el trabajo no remunerado, enfatizando el de los cuidados personales, que es uno de los incuestionables pilares del bienestar aunque no forme parte del PIB. La obra está editada por la Fundación BBVA y publicada en junio de 2012. Recoge en 500 páginas el resultado de cinco años de investigación.

Juan Núñez lleva ya dos horas en la cola del paro, pasando frio y escondido tras unas gafas de sol aunque está nublado. Con sólo 45 años a cuestas, en solo dos meses ha envejecido hasta parecer que tiene más de 50. Dos meses es el tiempo que hace que fue despedido de la empresa en la que llevaba trabajando como ingeniero toda la vida, hasta que empezaron a escasear los pedidos. Hace tres años despidieron a secretarias y vendedores.

Nombres como John Paulson, George Soros o Ray Dalio son habituales en los titulares de los periódicos económicos. Son los gestores de Hedge Funds más famosos del mundo. Sus declaraciones están siempre rodeadas de expectación. Están considerados como unos de los mejores inversores del mundo. Pero ¿Qué son los Hedge Funds? ¿En qué se diferencian de los fondos tradicionales? ¿Qué es un “prime broker” o un “margin call”? ¿Han influido de algún modo en el desarrollo de la crisis actual? El objetivo de este Informe es explicar de manera sencilla en qué consiste la operativa de estos fondos, su conexión con los bancos y las consecuencias de su operativa. En una segunda parte se acometerá la evolución de estos instrumentos, sus diferentes tipologías y cómo les afecta la crisis actual.

La innovación no es el producto de ninguna moda empresarial. Innovar es construir escenarios de futuro antes que la competencia y hacerlo de una forma eficaz (esto es, rentable y competitiva) es clave en las organizaciones.

Adjunto la primera parte del resumen del libro titulado “Cómo decidimos”, escrito por Jonah Lehrer y publicado por Paidós en mayo de 2011. El autor colabora con la revista Wired y es autor del libro “Proust y la Neurociencia”, escribe para “The New Yorker”, Nature, Seed, The Washington Post y The Boston Globe.

Los efectos de la tormenta iban en aumento y aquella ola fue imposible de sortear, el barco hacía tiempo que había desaparecido bajo las aguas, y los hombres que ocupaban el bote salvavidas comenzaban a padecer los primeros síntomas del cansancio, remar así no era una tarea fácil, aunque la vida les fuese en ello…