El debate sobre la Sábana Santa incluye partidarios de su contemporaneidad con Jesucristo (siglo I) o partidarios de una creación tardía (siglos XIII-XIV). Sólo algunos de los primeros, y en todo caso ningún científico, se atreven a identificar la imagen con Jesucristo, aunque dadas las coincidencias (corona de espinas, torturas a un crucificado, contemporaneidad, herida en el pecho, etc.) no sería descabellado. La Ciencia no puede dar el paso de identificar la imagen con la de Jesús, pero sí puede dar información muy valiosa sobre los aspectos físicos de la misma.

En los últimos meses han aparecido en la prensa diversos artículos haciendo referencia al emprendimiento o a los emprendedores. Entre los que he leído destaco dos publicados por El País. El primero “Emprender, sí pero con cabeza” (27/01/2013) nos habla sobre la realidad de emprender en España y cito: “El 90% de las empresas que se crean no sobreviven por falta de formación sobre la gestión empresarial o porque no conocen los suficiente el sector”. “Entre el 75% y el 80% de las empresas…se cierran al cabo de cuatro o cinco años”.

Este libro de John Perry resultó finalista en los Premios Know Square 2012. Es interesante pensar, con la cantidad de procrastinadores que hay en el universo mundo, (entre los que me encuentro), que las cosas sigan funcionando, pero es así... El libro pretende descargar a estos especímenes (los procrastinadores) de la carga emocional que supone su actitud ante las tareas a realizar... vamos, que no tengan “mal de conciencia” por su forma de proceder, ya que en realidad, cuando dejan de hacer algo supuestamente importante, es porque están haciendo algo urgente que muchas veces acaba siendo también importante...

La República de Irlanda es un país de historia apasionante y plagada de acontecimientos desconocidos para muchos, y ha sido campo de juego de las tribus originarias gaélicas, celtas, vikingos, los anglonormandos y más recientemente los ingleses hasta su independencia en 1921. Es un país con casi 4,5 millones de habitantes, fuertemente concentrado en las grandes ciudades como Dublín, Cork, Limmerick y Galway, y aún con una buena dosis de población rural, con tierras fundamentalmente ocupadas por agricultura de pasto para ganado vacuno y ovejas. La orografía es relativamente suave salvo sus escarpadas costas hacia el Atlántico Oeste y Sur, con multitud de entradas de mar y ríos que dan condición de puerto a sus principales ciudades.

¿Debe ser la inteligencia que miden los test (tanto los puros de inteligencia como los conocidos SAT, requeridos para entrar en las mejores universidades norteamericanas), el criterio decisivo para que alguien sea admitido en las instituciones y organizaciones más prestigiosas? La respuesta a esta pregunta conlleva serias implicaciones sociales, políticas, económicas e individuales. Podría condicionar, incluso, el tipo de sociedad que se va a configurar y la clase de empresas con las que contaremos. Desde los inicios del siglo pasado, Estados Unidos es el país que ha adoptado una postura más radical acerca del tema. Allí, las consecuencias de superponer esta inteligencia a otros elementos “meritocráticos” se están haciendo cada vez más evidentes.

Vivimos una crisis de liderazgo público en nuestro continente. La facultad de Ciencias Políticas de Harvard (Harvard Kennedy School en adelante) tiene como misión formar líderes públicos que puedan cambiar el mundo, haciendo auténtica aquella frase de John Fitzgerald Kennedy en la que el presidente americano pedía lo siguiente: “pregúntate que puedes hacer tú por tu país, y no lo que tu país puede hacer por ti”. En este contexto, se presentó la asociación española de antiguos alumnos de la Kennedy ofreciéndonos un debate.

La confianza, el entusiasmo y la ilusión favorecen las funciones superiores del cerebro; por ejemplo la visión de oportunidades, solución de problemas, toma de decisiones y desarrollo de la innovación, creatividad e imaginación. Por eso la persona comprometida y que confía va mucho más lejos. Existe un hilo telefónico entre el corazón y la cabeza; y lo que el corazón quiere sentir la cabeza se lo muestra. Si una decisión, que se toma con el corazón, requiere 4 razones que la justifiquen, la cabeza se las da. Y si necesita 40, también se las da.

Vehemente y provocativa charla de corte austriaco, en esta ocasión describe el funcionamiento de las burbujas, la teoría del capital y la solución, que consiste en volver al patrón-oro. A Huerta de Soto le gusta el estar en el euro porque impide las devaluaciones y exige líneas de actuación más austriacas.

Autor con más que reconocido prestigio en el campo de la gestión empresarial, el norteamericano Gary Hamel está considerado como uno de los pensadores más influyentes del mundo en este campo. Su último libro, "Lo que ahora importa", ha sido segundo finalista del premio Know Square 2012 al mejor libro de empresa. De forma clara, el jurado consideró que cumplía holgadamente todos los criterios de valoración aplicados: originalidad, valor añadido, experiencia del autor, aplicabilidad práctica, oportunidad, calidad del texto, facilidad de lectura, calidad de la edición y nivel didáctico.

Convincente conferencia extra-ordinaria (fuera de lo ordinario) sobre la vida que ofrece un profesor de economía a sus alumnos de economía. Muy útil para la gente joven porque sirve de compás para afrontar los retos.

La penísula coreana se encuentra desde diciembre de 2012 en una situación de crisis, con una escalada de la tensión, sobre todo dialéctica, aunque con algunas decisiones significativas, en las últimas semanas. En el documento se analizan seis factores claves: político, militar, económico, geográfico, social y nuclear; con el objeto de intentar explicar la situación actual y su posible evolución.

El cambio interno en las organizaciones debe empezar por entender el valor de las personas que las forman. Se viven tiempos de cambio, unos provocados por los avances tecnológicos, otros devenidos por los cambios culturales y algunos obligados por la situación económica actual. Las épocas de transformación hacen sufrir especialmente a las empresas con estructuras poco dinámicas donde los cambios tienden a ser muy lentos. La adaptación a las nuevas realidades necesita demasiado tiempo y la forma de atajar la pérdida de mercado o competitividad suele ser bajadas de sueldos o despidos que sufren los empleados.

Este artículo es el germen del nuevo libro de Christensen. Envuelto en una escuela de negocios pero superviviente de un cáncer, se dio cuenta de que la vida no trata de acumular poder o prestigio, sino de hacer feliz a otros. Y esos otros deben empezar por los más cercanos, que son los que definitivamente nos hacen feliz (la familia). Desde Know Square hemos organizado varias conferencias sobre este tema, como la de directivos y familia con Carlos Morán.

Llevo unas semanas animando a debatir sobre la idea de gestionar sin dinero en distintos foros empresariales. Es uno de los temas elegidos este año por la Fundación Empresa y Sociedad, con la que colaboro, porque parece que será una de las características de la sociedad del futuro.

Aunque es un libro pragmático para directores de tiendas, lo cierto es que va mucho más allá, puesto que es un excelente compendio de liderazgo y gestión de equipos. No sólo será útil, por tanto, a aquellos que dirijan tiendas, sino también a todos aquellos que tengan responsabilidades de dirección comercial. Es muy sencillo de leer y bien estructurado. El título quizás lleva a error, puesto que la clave en la venta está en muchos elementos, por ejemplo el diseño de la tienda, la ubicación de los productos, el escaparate, la imagen de marca, las acciones comerciales, etc. El libro, no obstante, sólo se enfoca en la eficacia de los equipos comerciales, aunque lo hace de un modo soberbio y muy didáctico.