Anti frágil se une a los anteriores trabajos de exploración continua de Nassim sobre los conceptos de riesgo, incertidumbre, la probabilidad y la toma de decisiones (además de muchos otros temas), todo ello bajo el paraguas de cómo vivir en un mundo que no entendemos.

Como está de moda hablar de la dirección por valores, la pregunta es pertinente hacerla sobre una actividad por ahora desconocida y reservada. Sobre la que muchos intentan arrojar luz desde hace una década. La actividad del [b]Analista de Inteligencia[/b].

La importancia del tema que me ocupa me asustó un poco, pues debo reconocer que no soy un experto en Internet. Pero luego lo pensé mejor —llevo varios días pensando en este asunto—, y llegué a la conclusión de que yo, como muchos otros que reflexionaran sobre Internet y nuestras vidas, podía decir mucho. Porque todos vivimos en Internet.

Crecen las previsiones que apuntan a que el PIB español saldrá de los números rojos en el actual trimestre, a la vez que mejoran las expectativas para 2014, aunque apunten a un crecimiento muy modesto. ¿Estamos ante el ansiado punto de inflexión?

El objeto de este artículo, escrito por David Poza Cano, es realizar una descripción general de las ideas y planteamientos que deben considerarse a la hora de definir una estrategia energética, teniendo en cuenta aspectos geopolíticos y económicos. Tras realizar esta descripción, se expondrán algunos de los aspectos relacionados con la energía que van a condicionar el futuro geopolítico mundial, en concreto el desarrollo tecnológico en el sector energético, las posibilidades del gas no convencional (tecnología del fracking), la creación del Mercado Interior de la Energía en Europa y el concepto de corredores energéticos y su aplicación explicita a España, centrándose en las interconexiones eléctricas entre nuestro país y sus vecinos, dentro de un marco más amplio que incluye a toda la cuenca mediterránea (Europa, norte de África y Oriente Medio).

Son numerosos los consultores que han estudiado las características de las empresas más innovadoras y extraído conclusiones, y uno recuerda, todavía y por ejemplo, aquel libro, “Corporate Creativity”, de Alan Robinson y Sam Stern, que invitaba al despliegue del capital humano en las organizaciones. Pero hace días topé con un artículo de hace apenas tres años, escrito por Barry Jaruzelski y Kevin Dehoff, de Booz & Company, que también habían analizado la innovación en las empresas. En él se destacaban tres estrategias generales muy extendidas entre las empresas más innovadoras.

(Múltiples traducciones y comentarios). Lao Tse, sabio bibliotecario de palacio, decidió renunciar a la corte y abandonar el reino. El guardián de la última frontera le rogó que escribiera este libro. Durante 25 siglos esos 5000 símbolos en 81 capítulos han sido una guía espiritual y filosófica en China. Sin embargo, bastantes versos toman una perspectiva de liderazgo y parecen más bien un tratado de buen gobierno.

¿Cuál es para ti "La Clave en la Venta"?, con esta pregunta suelo abrir mis seminarios y entrenamientos en Ventas y ahora te animo a ti, querido lector, a que la respondas para ti. Quizá no sea tan fácil como a priori parece.

Es habitual hablar de cambio de paradigma cuando nos referimos a los diferentes escenarios que surgen después de un hecho traumático o una crisis como la que ahora estamos viviendo. Decía Bertold Bretch que las crisis se producen cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de aparecer, con la falta de referencias que ello conlleva. ¿Es esto lo que nos está pasando? ¿Será que el viejo sistema capitalista está haciendo aguas y que lo nuevo por venir no acaba de llegar? Algunos autores, economistas y pensadores, así lo creen.

Después de la 1ª Parte, publicada el 19 de junio, abordamos la segunda parte de este trabajo en el que se sigue desgranando la personalidad china. Tal como señalaba en la introducción a esta serie de colaboraciones, hice propia esta inspiradora cita del número 7 ni bien aterricé en Shanghai en 2008. Intentaba fijar emocionalmente cada hecho, dicho o suceso para diferenciarlos de aquellos que en nuestra cultura, aunque rotulados como conocimiento, no siempre constituían fuentes de aprendizaje, situándolas como meras reseñas enciclopédicas.

Comienza a oírse un nuevo concepto de forma insistente en los foros: Inteligencia Empresarial. Desde aquí intentaremos aclarar conceptos y eliminar la paja para que podamos ver correctamente de qué estamos hablando. Qué es la Inteligencia, para qué vale, como actúa, que finalidad tiene…

Como sabes, seguimos invirtiendo recursos para mejorar el Proyecto Coach de Know Square que cuenta con 432 participantes. Además de las Becas Know Square convocadas la semana pasada, en esta ocasión os anunciamos la creación de [b]una nueva aplicación para recoger las ofertas de trabajo[/b] que van llegando a nosotros.

Las posibilidades que se plantean desde una adecuada gestión de los RRHH son extraordinarias, el trabajar con personas además de apasionante, resulta una herramienta de excelencia imprescindible hoy en día. El entorno nos obliga, tal y como dice el ponente, a obtener resultados extraordinarios con personas ordinarias, esto es Talento, pero no talento individual, podríamos bautizarlo como “Talento Colectivo” o en otras palabra más sencillas el resultado de una adecuada gestión de equipos.

Pretendo llamar a la atención, en estas modestas reflexiones, sobre cómo la íntima mezcla entre innovación y orientación al cliente, en el seno de una organización sencilla, con “poca grasa” y con plazos cortos de ejecución de los cambios, es casi la única receta para salir adelante en la situación actual, independientemente del tamaño o sector en que se mueva la empresa. Al mismo tiempo, esa mezcla es la mejor levadura para generar una cultura de empresa potente y capaz de avisar a tiempo de que el proyecto empresarial está haciendo agua.

Mediante las respuestas de más de 100 expertos a 18 preguntas relativas al empleo, la inversión, la financiación, la vivienda y el consumo, entre otros aspectos de la coyuntura económica de España, desde Know Square elaboramos trimestralmente el Índice de Confianza Know Square (iKS) siguiendo la metodología de The Conference Board. El Índice tiene un rango de puntuación que puede oscilar entre 0 y 200 puntos, siendo 100 el estado de confianza neutro. A punto de cumplir cuatro años de trayectoria, nuestro objetivo es obtener un análisis exhaustivo sobre el panorama económico actual y su posible evolución en los próximos meses.