El país se hallaba días atrás conmocionado por el descarrilamiento de tren en Galicia, muy cerca de Santiago, con un brutal resultado en vidas humanas. Parece que el maquinista se distrajo, o algo distrajo su atención —acaso una inoportuna conversación telefónica—, y no frenó a tiempo para pasar la curva de Angrois a la velocidad prevista. Aunque, lamentablemente, accidentes se producen en todo el mundo y en todos los medios de transporte, llevamos ya muchos días preguntándonos cómo pudo pasar tal cosa, con tan fatal resultado.

A pesar de la crisis, empresas y organizaciones siguen destinando a la formación y al entrenamiento recursos nada desdeñables. Y es de esperar que en un futuro no muy lejano se dediquen aún muchos más: si son costosas las inversiones en formación y en el entrenamiento directivo, imaginemos el coste de no invertir. Cuestión diferente es la eficacia, incluso el ROI, el rendimiento de esos recursos y a ello quiero dedicar estas líneas. Son tres los factores que a mi juicio afectan a la eficacia de la formación, en definitiva al buen fin, al éxito de los cambios, porque formación y cambio están estrechamente vinculados. Los tres elementos son: el o los formadores, los sujetos de la formación y las empresas u organizaciones que patrocinan y destinan recursos a la formación.

El Consejo Nacional de Inteligencia (NIC) de los EE UU vaticinó hace unos meses una serie de grandes tendencias globales para los próximos 30 años, destacando como una de ellas el fin de la unipolaridad y de la supremacía de EE UU en el escenario internacional. Las guerras de Afganistán e Irak, el gasto billonario en las mismas, la muerte de miles de soldados, el coste político y la reciente crisis económica parecían aumentar las posibilidades del declive de la primera potencia. Sin embargo, el documento del NIC, “Tendencias Globales”, ignora la lógica hobbesiana de la supervivencia que impulsa a los estados a aumentar al máximo su poder, lo que trasladado a las relaciones entre Estados Unidos y China supone una lucha por la supremacía que obligará a EE UU a seguir ejerciendo el liderazgo.

Adjuntamos por su interés y calidad un documento recientemente publicado por el Instituto de Estudios Económicos, en el que se apuntan algunas de las claves que, según los autores, nos sacarán de la crisis.

“Lo que está teniendo lugar es un cambio de énfasis que nos hace pasar de la aplicación del conocimiento existente a la creación del nuevo conocimiento (...) Está claro que no nos encontramos ya en la época de la modernidad triunfante que disciplinó el futuro por medio de una investigación metódica de la naturaleza, la innovación tecnológica, la codificación del derecho y las instituciones burocráticamente organizadas”, me decía no hace mucho el filósofo Daniel Innerarity (1).

En esta nueva sección, abordaré las exposiciones y eventos culturales de la Comunidad de Madrid que a mi juicio puedan resultar mas interesantes y agradables para los usuarios de Know square. El formato de este trabajo muestra inicialmente la obra e, inmediatamente debajo, una breve explicación. Del mismo modo se cita la fecha hasta que estará expuesta y el link correspondiente.

Know Square convoca cinco Becas Know Square para acceder durante seis meses a los beneficios del Proyecto Coach. Estas becas están destinadas exclusivamente a directivos y profesionales que se encuentren en situación de desempleo y que no sean miembros de Know Square.

El 22 de febrero de 1993, la tristemente desaparecida revista “Mercado” publicaba un libro elaborado por los economistas Enrique Fuentes Quintana (ya fallecido) y Julio Alcaide, con prólogo de Felipe González, entonces presidente del Gobierno. El título de la obra era elocuente: “De peores hemos salido”. La idea central del trabajo, posiblemente el mejor que ha realizado esa publicación en toda su historia, era que “no es que cualquier tiempo pasado fuera mejor” y que “hubo tiempos mucho peores en nuestra historia que los que actualmente atraviesa el país”.

El diálogo platónico Fedón transcurre en los últimos momentos de la vida de Sócrates. Hasta su muerte, Sócrates huyó de formular teorías de manera dogmática, sustituyendo esta formulación por un sutil cuestionamiento que estimulaba a que cada cual tomara conciencia de sus creencias y obtuviera sus propias conclusiones. El ejemplo clásico de esta manera de proceder de Sócrates lo encontramos en otro diálogo platónico, Menón, en el cual el esclavo descubre gracias a las preguntas de Sócrates y sin necesidad de que éste le enseñe nada, la manera de hallar el área de un cuadrado. Para Sócrates el aprendizaje no es más que reminiscencia; es recordar lo que ya sabemos tal y como expresa en el mencionado diálogo: "sabrá sin haber tenido maestro, gracias a simples preguntas, habiendo vuelto a encontrar en sí mismo y por sí mismo su ciencia".

Villafañe & Asociados Consultores y el Panel de Expertos Know Square, en el que han participado más de 150 directivos y profesionales independientes, han colaborado en la realización de este ]b]estudio sobre la coyuntura económica actual y expectativas futuras con el fin de obtener información prospectiva a seis meses vista sobre el sector financiero[/b], incluyendo a las principales compañías e instituciones, así como a los líderes de las mismas, cuyos resultados adjuntamos.

Tenemos la suerte de vivir en una época de extraordinaria transformación. La tercera revolución industrial, la de internet, está haciendo desaparecer las barreras políticas, económicas, sociales, etc. facilitando la movilidad e intercambio de ideas, bienes y servicios para llegar a cualquier parte del mundo. Por otro lado, nos estamos enfrentando a un entorno de enorme complejidad, que nos exige reinventarnos constantemente para sobrevivir, a ser anti-frágiles como decía Nassim Taleb en su último libro. Esto requiere de nosotros plantear ideas nuevas y radicales, para desarrollar una competencia inteligente. Para ello, la colaboración juega un papel clave.

El cerebro humano y la estrategia empresarial tienen similares, si no idénticos, objetivos. Protegernos, hacernos sostenibles primero a los individuos y luego mediante la transmisión hereditaria de nuestros genes. A mi juicio, la estrategia empresarial debe perseguir el mismo objetivo: la perdurabilidad, la sostenibilidad.

En los últimos 20 años, las tecnologías de la información y la comunicación se han desarrollado enormemente. Lo que empezó siendo una herramienta para ayudar a optimizar los procesos administrativos, es ahora un instrumento estratégico en la industria, la administración y la defensa. En este sentido, los Estados, las organizaciones internacionales y la industria buscan la manera de proteger sus activos de las ciberamenazas, no solo de manera reactiva sino preventiva.