La actual crisis financiera ha hecho que en distintas posiciones del espectro político se replantee la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de un sistema económico como el actual, frágil, en caída libre y sumido en una recesión profundamente corrosiva sobre todo para las políticas sociales. Este libro se centra en el llamado [b]capitalismo de impacto social[/b], que supone un paso más allá de iniciativas como la RSC y la Inversión Socialmente Responsable (ISR). La autora, miembro del Instituto Roosevelt, profesora adjunta de la Columbia Business School y antigua consultora en McKinsey, analiza unas actividades en marcha por parte de empresas con ánimo de lucro que crean valor y favorecen claramente el bien social y reconsidera el papel de la administración como “conformador” del mercado y catalizador de la implicación de las empresas no sólo en la recuperación económica sino en una prosperidad de una base más amplia y un plazo más largo. Este enfoque resulta especialmente relevante en el momento actual, y concretamente en nuestro país, cuando se cuestiona la sostenibilidad económica del Estado del Bienestar.

Inicio la redacción de esta 3ª entrega de la serie muy satisfecho por el creciente interés de los lectores de Know Square al haber superado, en estos últimos meses, las 8400 visitas registradas en el seguimiento de las dos entregas anteriores. Sin duda, China está de actualidad, pero no debería estarlo solamente por su omnipresencia económica global. El aspecto sociocultural es el menos difundido aunque, quizá, sea el más importante por su trascendencia futura pues arroja luz en el camino del conocimiento y la sabiduría; de la paradoja y la contradicción; del acierto; del aprendizaje a partir del error ...

Estamos ante el mayor fallo de Gobierno posible: aquel en que los recursos, voluntades, inercias y prestigios comprometidos son tantos que es casi imposible la vuelta atrás. Los “gestores políticos” tras este dislate son los mismos que claman contra la inmersión lingüística en los colegios –“centros”, en la jerga de los destructores de la educación– catalanes, gallegos y vascos; dichos gestores implantan el mal llamado sistema bilingüe de español e inglés en los colegios del resto de regiones de España donde gobiernan; sus adversarios políticos los imitan con fruición.

Los políticos entienden la comunicación como algo unidireccional. Por supuesto hemos avanzado en los últimos treinta años y el sistema es abierto. Todos saben que cualquier ciudadano tiene derecho a la información, pero el sistema es incapaz de transmitirla porque no está montado para ello. Es que esta idea es inconcebible para cualquier político o gestor institucional español.

Know Square, en colaboración con Thinking Heads, te ofrece cada mes uno de sus exclusivos y concisos vídeos. Esperamos que su visionado supongan, para ti, un momento de inspiración y reflexión.

Asia bulle, dia y noche. Los Estados Unidos dedican más tiempo a mirar hacia el Pacífico que hacia Europa. El eje atlántico pierde fuelle. Europa tiene que empezar a pensar en sí misma y en su seguridad de manera mas autónoma. La OTAN sigue teniendo sentido pero una Política Común Europea de Seguridad y Defensa (PCSD) se hace necesaria. La crisis económica no ayuda. La cooperación entre los estados miembros es fundamental.

Es hora de hacer balance. Se ha ido un año complicado. Un año que a nivel económico cabría calificar de "inicio de la normalización". [b]En EE.UU. se terminaba el año con el inicio del “taper”[/b], el adelgazamiento o retirada de estímulos monetarios, la reducción de la compra de deuda pública y privada por parte de la Reserva Federal realizada intensamente en los últimos cinco años. Y la acogida del temido movimiento ha sido hasta ahora positiva por el mercado, bajo la interpretación a nuestro juicio correcta de que es más importante que la coyuntura económica permita una menor inyección de liquidez por parte de la Fed que el que esa normalización económica pueda desembocar, a medio plazo, en tipos de interés algo más altos. No en vano los actuales tipos están muy bajos en términos históricos (en los últimos 60 años los tipos de interés a 10 años americanos han estado en media en el 6%, moviéndose entre el 3 % y el 10%). Y la vuelta a la normalidad debe serlo para todo: la liquidez en el sistema financiero, las tasas de crecimiento económico y los tipos de interés nominales y reales (ahora los segundos en niveles negativos en casi todos los plazos).

Juan Núñez es un español afectado por la crisis que intenta desde hace meses saber si en su barrio en Madrid hay suficientes niños para rentabilizar una Ludoteca. Ha recurrido al ayuntamiento, al Instituto de Estadística, a la Comunidad y a todas las hemerotecas posibles. No ha conseguido ni un dato fiable. Al final ha tirado la toalla y si quiere arriesgarse debe tomar la decisión fiándose de su intuición y necesidad.

Cuando exponíamos anteriormente que la adolescencia no es sólo un mero producto adolescente, sino también el producto de sus adultos, y que los “modos de estar en la adolescencia” influyen y afectan a los “modos adolescentes de ser”, estábamos reafirmando el hecho ( ) de que “la adolescencia la conforman otras miradas (…) cómo son vistos, interpretados y vividos, por las personas adultas”, por tanto, “podríamos decir que no existe problema adolescente sino problemas de los adultos con sus adolescentes”, porque cada persona, distinta por naturaleza, tanto en el entorno familiar como escolar o social, implica “descubrir distintas formas, en diferentes momentos, algunas cuestiones vitales” para los adolescentes relativas a su identidad, su personalidad, sus valores, sus preocupaciones, sus inseguridades o las interpretaciones de su mundo, todas las cuales influirán en la manera en que las gestionarán y, por ende, en su propia evolución de adolescentes a adultos.

¿Nos imaginamos un monoplaza de Fórmula 1 que no entre en boxes durante toda la carrera? Sería un suicidio. Pues si vale el parangón, creo que esto es lo que ocurre con muchos vendedores. [b]No entran en boxes lo necesario[/b] y acaban por abandonar, o son obligados a abandonar, en esta alocada carrera de las ventas en la que nos hoy nos encontramos.

Una de las tradiciones de mi familia en esta época navideña es escuchar el tradicional Concierto de Año Nuevo, retransmitido por la 2 de televisión y Radio Clásica. Desde la Sala Grande de la Musikverein de Viena, con sus adornos florales y público de alto copete, la Orquesta Filarmónica de Viena interpreta los archiconocidos valses, polkas y mazurcas de la familia Strauss. La tradición dicta que el concierto no termina hasta que suenan los compases del Danubio Azul -probablemente el vals más conocido del mundo- seguido de la animada Marcha Radetzky, convenientemente acompañada por las palmas del público.

Como en el relato bíblico, el cielo se cerró y el velo del templo se rasgó. Y a la misma hora, las 3 de la tarde. No todo es igual, sin embargo: es agosto y estoy en un lugar [b]Patrimonio de la Humanidad[/b]: la [b]Ciudad Vieja[/b], en el corazón de [b]Edimburgo[/b], donde [b]Ian Rankin[/b] alumbró en los años ochenta al inspector [b]John Rebus[/b]. Él es quien mejor conoce esta ciudad. Acaba de jubilarse después de años de trabajo que aparecen recogidos en una docena de libros: el retrato del [b]Edimburgo[/b] auténtico, sus recovecos y callejones, los lugares más curiosos y los más emblemáticos. ¡Qué mejor cicerone!

Contamos con referencias aleccionadoras sobre el emprendimiento y el liderazgo en el mundo de los negocios. Había ya importantes corporaciones y grandes líderes al principio del siglo XX, cuando no existían escuelas de negocios (parece que la de Harvard fue la primera, en 1908). Alguna vez hemos hablado aquí de David Sarnoff (recordado líder de RCA), que se hacía llamar “General”; pero también, entre los muchos ejemplos posibles, podemos hablar de Sosthenes Behn (1884-1957), que por cierto se hacía llamar “Coronel” y a quien tuvimos por buen amigo de España.

La consultora Roland Berger, realizó un interesante estudio sobre los productos frugales, cuyas conclusiones resumiré en éste artículo. La encuesta se realizó entre los meses de mayo y julio de 2012 a 60 participantes. Más de la mitad, eran directores ejecutivos / directores financieros o vicepresidentes. Más del 60% de las empresas tenían ingresos de más de mil millones de euros (40% más de 5 millones de euros).