Es curiosa la aparente fortaleza de grandes empresas actuales como Apple, Google, Amazon, Zara, Mercadona,... Enormes conglomerados que representan el arquetipo del éxito empresarial, del proyecto sólido y del éxito seguro. Sin embargo la historia de la humanidad es una sucesión de caídas de imperios teóricamente indestructibles. Romanos, Persas, el Imperio Napoleónico,... [b]todas y cada una de las grandes acumulaciones de poder acabaron por sucumbir dando paso a otras.[/b]

Las divisas virtuales están ganando popularidad gracias a la publicidad que los medios de comunicación les están proporcionando con las frecuentes noticias sobre el tema. Los beneficios de anonimato y los crecientes intereses financieros que empiezan a rondar a este tipo de activos están dando lugar a un incremento considerable del número de usuarios así como de su precio de mercado.En este documento se hace un análisis de los fundamentos de funcionamiento en los que se basa la más popular de estas divisas virtuales: Bitcoin.

Soy un convencido de que los directivos y quienes se preparan para serlo deberían conocer la historia del Management porque muchas de las cuestiones actuales de la administración y gestión empresarial, quizá con otros nombres o con otras vestimentas, ya las vivieron y trataron nuestros antepasados; y saber cómo las abordaron o las resolvieron sin duda puede ayudarnos a entender muchas de las que actualmente nos preocupan.

La primera persona a la que oí hablar de gestión de crisis fue a Enrique Alcat. Enrique siempre pedía a los directivos tres cosas: primero, la reacción inmediata y contundente dirigida a la solución del problema que había generado la crisis; segundo, el reconocimiento del error (si es que se había cometido); tercero, la restauración del daño. Los casos más famosos que contaba eran los del ratón en la botella de Coca-Cola y el dopaje en el equipo de ciclismo Festina.

Es un axioma que con los libros aprendemos y en la entrega del [b]Premio Know Square al mejor Libro de Empresa del año 2013[/b] aprendimos. Aprendimos a aplaudir, que no es tan fácil como pensamos. Ya sabemos que aplaudir por aplaudir es sencillo, pero aplaudir organizadamente no lo es tanto. Ritmo, cadencia y reflejos son necesarios para aplaudir a su debido tiempo y de forma armónica. También descubrimos que vivir en pareja es más que una cosa de dos. Es filosofía y, como tal, para filosofar entre sonrisas como demostró [b]Antonio Garrigues[/b], que cerró el acto.

El resumen de este artículo lo podemos definir como encontrar la forma de detectar el talento oculto en la organización a través del fomento de la creatividad a todos los niveles de la compañía. Talento es una palabra de moda, se escucha habitualmente en los discursos empresariales y puede llegar a convertirse en un comodín.

[b]En 2014 el tema de inversión será previsiblemente el alcance de la ralentización en los países emergentes[/b], y si ello es o no compensado por la ligera recuperación europea. [b]Cinco años después de que se iniciara la crisis europea, el PIB del área euro no recupera aún su nivel de 2008[/b] (ni se espera que lo haga hasta 2015). Europa ha perdido peso en el mundo y el futuro parece apuntar en el mismo sentido (en 2030 verá relegado su PIB a dos tercios del de EEUU, y el de ambos conjuntamente será similar al de China). A ello se añadirá un incremento abrumador de las clases pasivas (en España por ejemplo habrá en 2050 el doble de jubilados que hoy con una población en edad de trabajar un 20% inferior), que no se presenta halagüeño. Nos queda el consuelo de que el anhelo de cualquier chino medio es llegar un día a vivir como hoy vive un europeo medio. Ellos afrontarán dentro de una o dos generaciones los problemas que nosotros afrontamos hoy. En la dicha y en la desdicha les llevamos cierta delantera.

Andy Rachleff is co-founder of venture capital firm “Benchmark Capital” and lecturer at Stanford GSB. Andy Rachleff co-teaches Formation of New Ventures with Mark Leslie and Aligning Start-ups with their Markets with Bill Barnett. In 2008 he co-founded Wealthfront Inc. where he now serves as Executive Chairman. Prior to his 10 years at Benchmark Capital, Andy spent 10 years with Merrill, Pickard, Anderson & Eyre (MPAE).

Hasta no hace mucho tiempo las teorías del conocimiento, las ciencias del pensamiento y de la psicología apenas penetraban en las empresas salvo por las puertas gateras de los departamentos comerciales, ventas y marketing. Si acaso, y de forma extremadamente colateral, en las áreas de selección de personal.

Son muchos los libros, ensayos y propuestas que han visto la luz en los últimos años en un intento de explicar las distintas crisis que padece nuestro país, aportando soluciones a los problemas creados por la [b]falta de crecimiento[/b], incluso recesión, tras el estallido del modelo económico que se agotó con el corte del crédito ilimitado que existió antes de 2007. La poliédrica naturaleza de la peor crisis vivida por España desde el inicio de la democracia complica especialmente su comprensión profunda por el dilatado período de gestación, y un análisis riguroso requiere un trabajo de documentación, hilado argumental y visión de la amplitud de las reformas.

El poder, palabra casi mágica que define la capacidad de que suceda lo que desea el que lo ejerce, y que tiene tantas acepciones que prácticamente afecta a todas las esferas de la vida: poder militar, económico, espiritual, político, cultural,… es la base de las relaciones sociales. El ejercicio del poder es crítico en la toma de decisiones que hacen evolucionar la Humanidad, en uno u otro sentido.

A través de un relato novelado, César Piqueras recrea en este libro de Actualia Editorial la experiencia de tres socios de una empresa en apuros que irán descubriendo, en un entorno inesperado y a través de conversaciones con personajes insólitos, los nuevos paradigmas o claves del éxito empresarial. Pero antes de todo deberán entender la necesidad de desafiar los paradigmas antiguos, lo que no significa desdeñarlos o dejarlos de lado, sino integrarlos como parte del nuevo conocimiento.

El diseño y comercialización de servicios con alta penetración en el mercado es una de las preocupaciones de muchas empresas hoy día. Sin embargo cada vez se vuelve una tarea más difícil. En primer lugar porque el mercado se ha vuelto más competitivo, fundamentalmente como consecuencia de la globalización y de la iniciativa emprendedora. En segundo lugar porque las necesidades de los clientes se han hecho más complejas conforme los niveles más básicos de satisfacción de necesidades se han ido resolviendo. Y por último porque ha aumentado de manera exponencial la información disponible sobre cualquier propuesta de valor.

En 1972, cuando un joven entrenador de tenis explicó su método en un libro llamado “El juego interior del tenis”, su editor calculó que venderían como máximo unos 20.000 ejemplares. El libro vendió más de un millón porque los lectores habían captado que Timothy Gallwey había descubierto una nueva forma de aprender y de desarrollar la excelencia personal superando los obstáculos autoimpuestos. Para muchos es el padre del coaching moderno. Este libro, de Editorial Sirio, habla de la aplicación de su metodología a la empresa y surge de su asesoramiento a líderes de negocio, en particular a AT&T. Gallwey se aleja del consultor convencional, e introduce perspectivas frescas y radicales a los retos de transformar las organizaciones y de vivir en ellas.

La primera referencia que atrapó mi espíritu hacia la obra filosófica de Bertrand Russell ocurrió al inicio de mis estudios de Doctorado sobre Psicología Positiva. En uno de los artículos científicos que consulté, Carol Ryff, uno de mis investigadores de cabecera, transcribía al gran filósofo. La frase, perteneciente al libro “The Conquest of Happiness” (1930) me transportó a un edén al que todavía vuelvo cuando la releo. Me hice con un ejemplar de la obra, y su lectura me fue acompañando a trechos durante dos años, lo que, lejos de indicar desinterés, en este caso reflejaba la pasión que iba despertando en mí todo lo que iba leyendo; en un rizo para algunos paradójico y para mí congruente, me iba gustando tanto que no la quería terminar, la dosificaba para que durase.