Una mañana del mes de septiembre de hace algunos años -mientras caminaba hacia mi oficina junto al Empire State- tuve el dudoso privilegio de ver en directo cómo cambiaba la historia. Aquel día cayeron no sólo las Torres Gemelas, sino algo más dramático aún para la mentalidad del estadounidense medio: la ilusión de la invulnerabilidad de su propio territorio. Salvando las distancias, esa misma sensación planea hoy también sobre muchas personas y no pocas empresas, que se preguntan“¿en qué me he equivocado?”. La gestión de la diversidad, uno de los temas más interesantes en la moderna gestión de personas, ofrece algunas respuestas a esas preguntas urgentes que ahora nos hacemos.

Adjuntamos como documentación relacionada el “Informe Cotec 2014 sobre Tecnología e Innovación en España”. Se trata de un documento que actualiza las series estadísticas de los indicadores de calidad más importantes sobre innovación y tecnología en España y en países relevantes del mundo, que permiten una comparación internacional de nuestro sistema de innovación. Incluye, además, el resultado de una encuesta de opinión a centenar y medio de expertos españoles, sobre la previsible evolución de nuestro sistema de innovación, y un capítulo especial dedicado este año a las “Tecnologías Facilitadoras Esenciales”, KETs en sus siglas en inglés, que está impulsando la Comisión Europea para la modernización y fortalecimiento del tejido industrial en Europa.

Como dice un proverbio swahili “Un hijo será lo que se le ha enseñado”. Esta misma lección de vida también es aplicable a las personas que desempeñan puestos ejecutivos o directivos, por cuanto que todos vivimos en un camino interconectado de maestros y enseñanzas que se retroalimentan: los hijos respecto de los padres/abuelos y los empleados respecto de los jefes.

Es muy frecuente que confundamos eficaz con eficiente, ser eficaz con ser eficiente. De todas las definiciones que he escuchado y leído a lo largo de mi vida las que más me ha gustado fue la dada por un profesor de la Universidad.

"El coste de producir cada unidad adicional -si no se tienen en cuenta los costes fijos- será prácticamente nulo y el producto acabará siendo virtualmente gratuito. De suceder esto, el "alma" del capitalismo, el beneficio, se acabaría evaporando." ¿Puede haber una frase más enfrentada con el paradigma que ha dominado el mundo económico durante último siglo y medio, y especialmente a partir de la caída del muro de Berlín? Porque esta es la propuesta que defiende de forma muy argumentada Jeremy Rifkin en este estupendo ensayo de visión futura donde avisa de la creciente importancia de la economía colaborativa o "sharing economy", que ya representa entre un 10% y en 15% en países como EEUU, Alemania, Holanda, o Francia entre otros.

Desde la antigüedad, los decisores (Alejandro Magno, Julio César, Federico el Grande, el duque de Marlborourgh, Wellinton, George Washington, el mariscal Kleist, el general Mac Arthur, H. Norman Schwarzkopf,…) siempre han tratado de obtener información sobre el escenario donde se iba a desarrollar la batalla, del enemigo al que se oponían, sus intenciones, capacidades, disposiciones, vulnerabilidades y puntos fuertes. Este artículo está basado en ejemplos históricos y en documentación no clasificada, que corroboran la teoría en la que se organizan las unidades de inteligencia militar. [b]No obstante, dicha Inteligencia aplica perfectamente a todos los niveles de cualquier empresa civil. Leamos este Informe militar bajo éste punto de vista.[/b]

“Lo que es operacionalmente deseable debe ser logísticamente posible”. Esta frase, recogida en el libro “Logística, arte sin gloria”, probablemente sea la que de manera más precisa resuma la importancia, trascendencia y el peso específico que la Logística tiene en cualquier proyecto que afrontamos. El Teniente Coronel Tarradellas, profesor de la Academia de Logística del Ejército y ubicada en Calatayud, nos muestra en clave militar la evolución de la Logística a lo largo de la historia, enmarcando su análisis en las campañas bélicas más importantes ocurridas desde que tenemos datos históricos; es decir, desde que el mundo es mundo.

Con la globalización, casi todos nos encontramos conociendo y dialogando con gente de otros países y culturas. Ese es el caso especialmente para los europeos por una serie de razones. Es importante meternos en los zapatos de nuestro interlocutor para entenderle y disfrutar de nuestra relación con él. Esto consiste en tres pasos: reconocer que somos distintos; entender que la comunicación es mucho más que el diálogo; investigar la cultura del otro y darnos cuenta de las diferencias en cómo se comunica nuestro interlocutor. El libro “When Cultures Collide” de Richard D Lewis es un gran fuente de información sobre esas diferencias.

El déficit recoge dos ideas básicas. Carencia y necesidad. Como parámetro de gestión económica y financiera pública representa una necesidad de financiación nacida de una diferencia –habitualmente notable- entre ingresos y gastos. El diálogo político de los últimos años se halla centrado en un sano debate que encuentra dos visiones contrapuestas: aquellos que ven lógico seguir un rumbo de estabilidad presupuestaria, persiguiendo que el gasto público tome como referencia el nivel de ingresos y aquellos a los que esta relación parece antojárseles incómoda. El autor desarrolla la visión de estas ideas a través de la que podría ser la óptica más legitimada para hacerlo: la de un empresario o la de un particular. ¿Podría defender alguno de ellos qué gastar en una cuantía no correlacionada con los ingresos es sostenible a largo plazo?

En el mundo de la Consultoría de gestión, mejoras de procesos, existen diversas herramientas y corrientes. Una de las más conocidas o por lo menos cuyo nombre alguna vez hemos escuchado es Kaizen (KAI=CAMBIO, ZEN=BUENO), como su propio nombre indica estamos ante la realización de cambios a mejor, todo puede ser mejorado, tanto en la vida profesional como personal. Siempre podemos hacer pequeñas mejoras. (MEJORAMIENTO CONTINUO), El Kaizen se originó en Japón de la mano de la empresa Toyota, allí por los años 70 y hoy por hoy sigue siendo a mí entender la base de la consultoría para la mejora de procesos.

La relación de las empresas -me refiero a las grandes empresas- con el mundo de la política, en España, ha tendido a ser confusa y en general poco transparente, por no decir oscurantista. Gabinetes de presidencia, comités de crisis u oficinas de relaciones institucionales son el escenario casi único de esas actividades y eso siempre referido a un número muy limitado de empresas -ni siquiera todas las del [b]IBEX35[/b]-.

Este mundo globalizado y cambiante es proclive a entrar en situaciones de crisis, que requieren líderes capaces de valorarlas y gestionarlas. En toda confrontación internacional, la bondad del liderazgo no se juzga en términos absolutos, sino que forma parte de un juego de suma cero, donde lo que gana uno, lo pierde otro. La gestión de la crisis de Ucrania es un buen ejemplo para analizar el papel que están jugando los diferentes líderes que intervienen en el conflicto y muy especialmente, Putin.

[b]El euro ha pasado, en los últimos cinco meses, de cotizar cerca de 1,40 dólares por euro a los actuales 1,26. ¿Por qué? ¿A quién beneficia este movimiento?[/b] Las principales razones que, según la [b]teoría económica[/b], determinan la evolución de las divisas a largo plazo son la balanza por cuenta corriente, la inflación y los tipos de interés. A mayor diferencia entre el saldo exportador e importador de un país o área económica, a menor inflación (que favorece lo anterior por favorecer la exportación) y a mayores tipos de interés, más razones para que una moneda se aprecie o “encarezca” (lo que podríamos explicar como fruto de la mayor demanda en esa divisa para adquirir bienes, servicios o activos financieros).

Los objetivos de este trabajo son conocer conceptos básicos sobre presupuestos vs planificación, importancia de elaborar un presupuesto, a quién atañe la elaboración del presupuesto y el uso del presupuesto

Hasta hace relativamente poco la gestión del conocimiento se ha centrado en la clasificación, (taxonomía y ontología) de sus objetos, pero esto ha evolucionado, posiblemente porque ya lo más importante no es la captura de conocimiento; hoy es, al menos, tan importante facilitar el flujo e intercambio del conocimiento entre las personas y aquí las taxonomías no son tan útiles. Además, el conocimiento emergente es difícil de clasificar; con esta intención se han desarrollado los tags: taxonomías definidas por los propios usuarios y generadoras de sus propios elementos documentales (manuales, páginas, links externos). Finalmente, las búsquedas de información ya no se realizan por metadatos -los árboles de taxonomías (como el viejo Yahoo) tienen un límite-, sino mediante palabras clave, tags y otros descriptores definidos para cada documento y generados incluso a partir del propio texto.

Nacido en Hokkaido, una isla al norte de Japón, y descendiente de Samurai, Takehiro Ohno inició su carrera de chef en su tierra. Viajó al País Vasco para especializarse en su cocina y se convirtió en uno de los chefs no españoles más experimentados en cocina vasca. Luego el destino lo llevó a radicarse en Argentina, desde donde inició su camino por América latina. Junto con la historia, la cultura y la ética milenaria de Japón, Takehiro enseña además de platos de diferentes culturas y diferentes experiencias, cómo aplica los principios del Samurai a la cocina y a la vida.