Reseña de la Jornada organizada por la Fundación Numa, la Cámara de Comercio de Madrid, ADEFAM y CEIM en la que se analizan la situación económica y financiera actual y las perspectivas de futuro, así como las principales estrategias de crecimiento a disposición de los empresarios familiares.

Algo me llamó la atención de este libro el primer día que llegó a mis manos. Todos los miembros del jurado de los Premios Know Square dábamos los primeros pasos en el proceso de ir filtrando los variados ejemplares que nos habían hecho llegar las distintas editoriales. Ver en la portada el nombre de Sebastián Álvaro –creador de “Al filo de lo imposible”- como prologuista del libro me puso en alerta. Se me disparó un pensamiento: “Si un aventurero de las características y talla de ‘Sebas’ -a quien tengo el placer de conocer y con quien comparto grandes amigos-, se ha prestado para escribir el prólogo de este libro, mucho y muy bueno debe haber en sus páginas”.

Todos deseaban tocar con él. Sabían que era duro, pero para quien quería ser brillante, llamar la atención o llegar a la cumbre en una banda de jazz, era el maestro preferido para ello. Cuando ya lo conseguían, se daban cuenta de que no sólo era duro: era un desalmado, un déspota, un tirano.

Cuando Syriza nombró a Yanis Varoufakis vicepresidente del gobierno griego y ministro de Economía quedó evidente la apuesta de la alianza de izquierdas griega por la segmentación. Sabían que más pronto que tarde se produciría el choque de trenes entre Bruselas y Atenas y para ello debían tener claro que contaban con el apoyo de sus fieles en Grecia, pero también debían crear corrientes de opinión favorables en todos los países europeos, fueran o no de izquierdas. Había que atraer y consolidar la percepción de un número importante de ciudadanos dispuestos a apoyar su causa, por encima de inclemencias políticas y los mensajes que emiten los partidos institucionalizados en Europa. Syriza tenía que ganar la batalla de las audiencias frente a los códigos habituales de la comunicación. Y no dispone de las televisiones, periódicos y radios que conforman la opinión pública occidental.

El World Energy Outlook 2012 que publicó la Agencia Internacional de la Energía confirmó las expectativas creadas en EE.UU., que anunciaban que este país alcanzaría la autosuficiencia energética para el año 2035 gracias al fracking y a la explotación de hidrocarburos no convencionales. Este estudio trata de comprobar en qué medida este logro energético posibilitará un cambio en los intereses geoestratégicos estadounidenses, permitiendo desplazar el foco de atención desde Oriente Medio hacia Asia-Pacífico. Para ello, se emplea un análisis prospectivo de tipo estructural en el que se estudiarán 22 variables distintas, a parte de la energética, con el fin de determinar cuáles son las que más inciden en los intereses geoestratégicos de EE.UU.

Informe elaborado por la Subdirección General de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial, Secretaría de Estado de Comercio, Ministerio de Economía y Competitividad, en el que se recogen los principales indicadores relacionados con las exportaciones e importaciones españolas a fecha de noviembre de 2014. Recomendamos en particular la lectura del resumen ejecutivo del informe completo que adjunta como información relacionada.

[b]Hay que evolucionar para que todo siga igual[/b]. Desde que la Humanidad pasó de una economía recolectora a una economía productora y más aún desde que el dinero es aceptado como repositorio de valor y mecanismo universalmente aceptado de intercambio, la financiación hacia los proyectos hasta que eran capaces de generar caja y liquidez por ventas ha sido una necesidad que cualquier emprendedor o empresario ha tenido que afrontar. Las cosas no han cambiado mucho desde entonces: las empresas de hoy en día siguen necesitando financiar el circulante que cubre los desfases entre cobros y pagos comerciales, y siguen necesitando la financiación para inversión o lanzamiento de proyectos. Pero no parecen estos tiempos de grandes inversiones y alharacas financieras bienintencionadas a menos que haya un caso de negocio robusto y tangible. [b]A la "barra libre de liquidez" de los bancos centrales no están invitados todos los que son, y ya no volveremos a ver los tiempos de la liquidez ilimitada e indiscriminada de antes de 2007[/b].

“Es más importante y difícil darse cuenta de que podemos elegir que el hecho de tomar una decisión”. Esta es la premisa con la que comienza el libro y quizá lo más importante que nos enseña. Libro sencillo de leer, ameno y que en cada una de sus páginas nos muestra que, con el simple (aunque no siempre fácil de reconocer) hecho de ser conscientes de que podemos elegir, podemos cambiar, no sólo nuestra vida o la percepción que tenemos de la misma, sino que también podemos que los demás lo hagan.

El consejo de administración es el lugar estructural donde concluyen: iniciativa, dinero y poder. Las tres premisas tienen que darse a la vez, si no se cumple alguna de ellas no puede suplirse con más cantidad de las otras. Fíjese que si hay desorden institucional, el dinero huye. “Corresponde al Consejo de Administración tomar las principales decisiones y velar por su ejecución, es decir, ejercer el gobierno, para lo que necesita personas que aporten suficiente iniciativa, y buen uso del dinero y del poder.”

¡Imperativo! Es el modo que elige para hablarte. Todo directivo o profesional lo lleva, o sobrelleva, consigo. Algunos lo consideran su alter ego, otros hasta le ponen nombre y a otros se nos manifiesta en forma de orangután o cualquier otro ser vivo, nunca condescendiente. Con machacona insistencia y nula piedad impide hacer, empuja a actuar, remueve convicciones, contradice, obliga... Ese nuestro otro yo, duro, severo, nos lo repite: “¡Decídete!”

Psicólogo, escritor, profesor, coach y autor de “El arte de no amargarse la vida”, bestseller Nº1 en ventas en toda España (libros de no ficción) con más de 200.000 copias vendidas el pasado año y referente de la psicología a nivel mundial, ha sacado a la luz su nuevo libro “Las gafas de la felicidad” con el que nos sorprende, convirtiendo a sus lectores en personas mucho más fuertes y felices… Pero Rafael, ¿qué es para ti la felicidad?

La valoración de una compañía, sea o no cotizada, depende de su capacidad de generar beneficios a largo plazo. Y tiene por tanto dos determinantes: los beneficios futuros y los tipos de interés. Los primeros determinan qué flujos futuros descontamos y los segundos a qué tasa de rentabilidad los descontamos.

Los estantes (virtuales o no) de las librerías de empresa, están repletos de publicaciones sobre aspectos relacionados en mayor o menor medida con la estrategia. Google, por poner solo un ejemplo, nos devuelve más de 3.500.000 resultados buscando por “libros” con este término. Esto nos refleja la importancia que se le da a la estrategia empresarial. En comparación con otros ensayos, lo que hace a este libro especialmente interesante, es la claridad en la exposición de las ideas que introduce, los pilares sobre los que construye su modelo y la elaboración de cada uno de los perfiles del estratega, junto con anécdotas, ejemplos, un estilo desenfadado y no exento de sentido del humor, logran que su lectura además de útil sea entretenida.

He pasado un tiempo trabajando como captador de nuevos clientes y gestor de antiguos para un conjunto de ferias industriales. Esto me ha permitido ver a las ferias comerciales desde otra perspectiva y problemática, y como ya conocía las ferias desde la perspectiva del cliente usuario, (expositor) ya tengo en la actualidad una visión completa que espero que sea de utilidad para otros a través de este artículo. No va a ser éste un escrito introductorio sino un análisis algo más profundo. Sean Industriales, o del sector que sean, en cuanto a organización y gestión, todas tienen características parecidas.

De cómo ha evolucionado el voluntariado en las organizaciones del tercer sector y deportivas y cómo se incorporan las ideas de gestión de la empresa en organizaciones deportivas aficionadas y sus consecuencias.

En "Gregorio Marañón, radiografía de un liberal", el autor -Antonio López Vega- nos muestra la fuerza y el prestigio nacional e internacional de un hombre comprometido con su país y al que le dolían profundamente los hechos históricos que dividieron y sumieron en un atraso a su querida España. Esta biografía comienza, no sin motivo, adentrándose en los orígenes de ese liberalismo que marcó, tanto profesional como políticamente, la vida de Marañón. Él mismo lo dejó escrito en sus ENSAYOS LIBERALES de 1947: “El liberalismo es, pues, una conducta y, por lo tanto, mucho más que una política. Y, como tal conducta, no requiere profesiones de fe sino ejercerla, de un modo natural, sin exhibirla ni ostentarla. Se debe ser liberal sin darse cuenta, como se es limpio, o como, por instinto, nos resistimos a mentir”.