Adjuntamos notas resumen del Encuentro Tendencias 2015 organizado por Know Square y celebrado en el CI del BBVA el pasado 20 de enero de 2015. El objetivo de esta sesión era descubrir si la temática de los 10 libros finalistas a los Premios Know Square 2014 están en la línea con las actuales tendencias económicas, sociales, personales o se trata simplemente de productos que pueden tener mayor o menor éxito comercial, sin más implicaciones en la sociedad en el medio plazo.

El 31 de diciembre de hace un año, dejé de formar parte de la empresa para la que trabajé durante más de una década. Un mes antes, mi jefa de París tomó un avión por la mañana y voló hasta Madrid. Quería reunirse conmigo y después con otro compañero del departamento. “¡Qué bien!”, pensé, “hoy es mi cumpleaños y llevaré bombones a la reunión”. Pero ella venía a comunicarme mi despido.

En una sociedad tan competitiva como la actual, la tentación de calificar como éxito o fracaso cualquiera de nuestras acciones, está a la orden del día. Desde que nos levantamos por la mañana hasta que finalizamos nuestra jornada estamos continuamente autoevaluándonos y exigiéndonos al máximo, sacando conclusiones, muchas veces erróneas, sobre el resultado de nuestros comportamientos. Es cierto que es bueno hacer autocrítica, ya que nos ayuda a mejorar, pero siempre siendo conscientes de que el error, como el acierto, forman parte de nuestra experiencia vital.

Hace ya unos cuantos años un potencial cliente, el director de formación de una importante aseguradora al que no conocía, me dio una lección que nunca he olvidado. Tras cerrar una primera reunión con él, me presenté en su despacho y, después de los saludos de rigor, se conoce que vio venir mi avalancha de entusiasmo con la que le contaría lo bueno que en temas de formación era mi consultora de entonces, cuando con mucha educación me paró en seco y me dijo: “Ladislao, por favor, limítate a darme valor añadido”; vamos, me imploró que no le avasallara con todo lo que contábamos todas las consultoras que ya se sabía de memoria y que, con honestidad, me centrara en lo que yo creía que hacíamos mejor o diferente de mi competencia.

El Departamento de Defensa de Estados Unidos ha publicado la 14ª edición del “Informe sobre el progreso hacia la seguridad y la estabilidad en Afganistán” que, en esta ocasión, cubre el periodo comprendido entre el 1 de abril y 30 de septiembre de 2014. Desde junio de 2008, fecha de la primera versión, este informe semestral viene asesorando al Congreso norteamericano sobre la evolución de la seguridad en Afganistán y del estado de la campaña que lleva a cabo la Coalición Internacional en aquel país asiático. El presente Documento del IEEE resume y analiza las principales cuestiones contenidas en el citado informe estadounidense.

El 28 de Octubre tuvimos el privilegio de asistir a un taller-conferencia que ofreció Silvia Damiano para los colaboradores de Know Square. Nos habló de lo que aportan las neurociencias en el campo del Liderazgo, y del modelo de neuroliderazgo i4, una herramienta de diagnóstico para los líderes del siglo XXI. Fue una sesión muy animada, con algunos ejercicios breves, y con preguntas y reflexiones muy interesantes por parte de los asistentes. Silvia Damiano es una científica argentina que reside en Australia desde hace varios años. También es formadora, escritora, consultora en temas de liderazgo y empresaria. En apenas dos horas compartió mucha información, transmitió su energía y su pasión por todo lo que hace. Creo poder afirmar que no dejó indiferente a nadie.

En 2014 la mayoría de economías avanzadas ha dejado atrás la “Gran Recesión”. [b]2015 se inicia marcado por la súbita caída del crudo y la incertidumbre en cuanto a la continuidad de Grecia en el euro. La primera[/b], independientemente de su causa y de su impacto en Rusia y otros productores, [b]tendrá un efecto neto positivo en el crecimiento global, en especial el europeo y asiático[/b], por transferencia de rentas entre países productores y consumidores. [b]La segunda permitirá[/b], a partir del 25 de enero, una [b]aclaración definitiva de la postura de Grecia[/b] en cuanto a su mantenimiento en la eurozona.

Desde la aprobación de la Ley Concursal en el año 2003, se han producido diferentes reformas que la han ido adaptando a la realidad social. Sin embargo, ninguna de ellas ha tenido la trascendencia de las dos últimas, aprobadas en Marzo y Septiembre a través de dos Reales Decretos (números 4 y 11/2014), uno de los cuales ya ha sido convalidado en Ley (17/2014). En las próximas semanas se convalidará el segundo y se redondeará una oportuna reforma, promovida desde el Ministerio de Economía, que al fin ha introducido las peticiones que venían reclamándose desde distintos sectores. Aunque hay aspectos por mejorar, los avances de las reformas son indudables y ya están produciendo los primeros efectos positivos como lo son el incremento de empresas que se acogen a los nuevos mecanismos de refinanciación, manteniendo la viabilidad de aquellas. El despacho Ramón y Cajal abogados ha elaborado unos esquemas sobre estas reformas que adjuntamos, y que ayudan a entender de forma rápida y precisa, las principales claves de la reforma.

Adjuntamos un interesante estudio de Roland Berger, enfocado en las tendencias que esta consultora ha identificado para el año 2030. A pesar de que el informe fue publicado hace unos años, nos ha llamado poderosamente la atención, no sólo la vigencia del mismo, sino la forma en la que el informe está organizado, facilitando ya no sólo este ejercicio, sino siendo de utilidad para cualquier análisis tendencial que afrontemos. En efecto, el informe está segmentado en siete grandes áreas, denominadas T1 hasta T7, y cada una de ellas subdividida en tres adicionales, denominadas “sub-tendencias”. Estas siete categorías y sus divisiones son:

Empresario familiar de segunda generación procedente de PYME del sector servicios. Este fue el perfil mayoritario de los numerosos asistentes a la primera jornada del ciclo “Los negocios familiares del siglo XXI: ¿saliendo de la crisis?” que organiza la Fundación Numa en colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y la Confederación empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), que se celebró en la sede cameral en Madrid.

El pasado 18 de noviembre disfrutamos de un magnífico Taller Know Square, impartido por Eva Martínez y Juan Carlos Siria. Una de las conclusiones más sorprendentes del Taller es que los equipos aprenden más rápido cuando se mueven despacio, pero simultáneamente. En un ambiente de creciente complejidad que requiere gestionar los cambios con rapidez y que exige la transformación continua de los integrantes del equipo, entendemos que la flexibilidad y la capacidad de aprender de forma colectiva son de vital importancia para la supervivencia y el éxito del equipo y de la empresa. Compartimos a continuación las conclusiones del Taller elaboradas por los propios ponentes.

En organizaciones pequeñas, el impacto de las directrices del Director General llega de forma bastante directa y personal a los mandos y demás empleados. Al haber relativamente pocas personas involucradas, un Director General que se mueva por la oficina, las fábricas o las delegaciones influye de forma directa y poderosa en todos los empleados. Una sonrisa, un reconocimiento, el estilo dialogante, el trabajo en equipo, la importancia en escuchar al cliente… se pueden destilar directamente de sus actuaciones.

Recientemente Henry Mintzberg ha publicado un interesante panfleto digital –el autor lo denomina así- titulado “Rebalancing Society”`(1) , en el que advierte de las catastróficas consecuencias que se están derivando –y profundizando- del brutal desequilibrio en nuestras sociedades a favor de lo privado (de las grandes corporaciones empresariales y financieras). Su propuesta es que, para superar la desastrosa situación a la que hemos llegado en lo económico, lo social, lo político y lo medioambiental, es necesario y urgente rebalancear la sociedad entre lo Público, lo Privado y lo Plural (como “plural” se refiere a organizaciones sin ánimo de lucro, cooperativas, asociaciones ciudadanas, etc. -algo similar a lo que podría ser la “sociedad civil”-).