¿Qué nos mueve a levantarnos ilusionados algunas mañanas? ¿Y a vivir intensamente un momento? ¿Y a dar lo mejor de nosotros mismos en la vida? ¿Y en el trabajo? Motivación significa “fuerza motriz”, “causa o razón que tiene eficacia o virtud para mover”, “ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse para ejecutarla con interés o diligencia”. Un fenómeno complejo, porque depende de la personalidad, intimidad y circunstancias de cada uno, e incluso de cada momento.

En un perfecto portuñol (99% castellano, 1% suave acento portugués) y con la libertad para expresarse que le otorga el no ostentar actualmente ningún cargo político, el expresidente de la Comisión Europea José Manuel Durão Barroso durante el reciente Management & Business Summit 2015 (MABS 2015), nos habló de la situación actual de Europa.

La creciente importancia de la información audiovisual es considerada un factor clave en el proceso político democrático. Los elementos constitutivos de dicho proceso, campañas electorales, partidos políticos y candidatos, son especialmente cuidados por los expertos en comunicación política, que han entendido a la perfección que el concepto de hacer política ha cambiado con el paso del tiempo. El objetivo es, ahora, convertir la política en un espectáculo y a los políticos, más que en personas, en productos, que se venden a través de su imagen y discurso.

Son libros esos paquetes de colores que se aprietan en hileras sobre estanterías. La parte que así dispuestos muestran se llama “lomo”, palabra que recuerda la necesidad de girarlos para enfrentarse a ellos. Hacerlo no deja de ser digital. Coloque su índice en su parte superior de alguno de ellos (note que aquí el azar puede cambiar su vida). Volteando el libro, sosténgalo antes de que caiga. No se alarme si se desploma en sus primeros intentos. Hay estrépito pero no se cuarteará como su tablet.

[b]Villafañe & Asociados Consultores[/b], firma de consultoría de negocio especializada en la evaluación y gestión de activos intangibles empresariales, presenta un extracto de las principales conclusiones del [b]“Índice de Confianza Empresarial”, realizado en colaboración con Know Square[/b], red de conocimiento formada por altos directivos y empresarios con amplia experiencia en la gestión de empresas, cuya finalidad es compartir conocimientos y experiencia.

A los griegos les han preguntado si querían pagar más impuestos y recibir menos pensiones y han dicho que no. Extraño hubiera sido que dijeran lo contrario. Lo que no parece lógico es que un político responsable pueda plantear tal pregunta, y más en un país en el que el número de pensionistas y empleados del sector público supera el de empleados en el sector privado, en que el 65% de las personas se jubilan antes de los 61 años, en que la economía sumergida se estima cercana a un tercio del PIB, y en que, a título de ejemplo, la única forma de lograr alguna recaudación en el impuesto sobre bienes inmuebles es asociarlo al recibo de la luz (con riesgo de corte de suministro en caso de incumplimiento).

Al polimórfico Proteo le imagino vestido de lagarterana, que es la forma más castellana de pasar desapercibido, sobre todo ante una pregunta que no tiene contestación. El singular dios que cambia de forma para eludir una respuesta que siempre sabe pero cree que no conviene que la sepan los demás, no sabe responder al interrogante. Demasiados cambios para él en los últimos tiempos y ahora se deja mecer por las olas en busca de destinos inciertos.

En el lenguaje del management, la semántica resulta a veces algo alterada y, por ejemplo, el observador puede detectar cierta transformación —incluso adulteración— del significado de algunos términos o expresiones que suenan o han sonado mucho. A veces parece haber, sí, una interpretación paralela a conveniencia del usuario… Me refiero a algunos términos muy cotidianos; entre ellos, el liderazgo, la calidad, el capital humano, la innovación, la estrategia, el talento, la responsabilidad social, la gestión del conocimiento, la organización inteligente, la dirección por objetivos, la destreza informacional, la integridad… Vayamos uno a uno.

La función de recursos humanos, tal y como se ha descrito en el artículo “La función de RRHH y el trabajador en red” (Know Square, 2014a), corresponde a los modelos de organizaciones más avanzadas, que se ponen en marcha fundamentalmente en grandes empresas, y que requieren un determinado enfoque estratégico, un mínimo de estructura organizativa y una adecuada dotación de recursos (“Caso de las multinacionales”, Know Square, 2014b).

Fuerza, violencia y vida se integran en el ser humano cuya interacción con el medio natural resulta conflictiva. Esta complejidad se acrecienta en el ámbito social toda vez que en él, la violencia es una forma de relación natural porque es útil y precisamente por eso se encuentra prohibida. No obstante, la violencia entre grupos no es un fenómeno habitual en la naturaleza. En el pináculo de la violencia, la guerra es un hecho humano y como tal afectado por elementos psicológicos; y lo humano no es pura racionalidad. En este sentido no es un acto ni ético, ni justo, ni económico… ni siquiera militar. Es un acto político, de gestión de poder, de modo que cualquier análisis que se realice sin tener en cuenta este hecho, esto es, referido sólo a uno de los planos de análisis, es incompleto. ¿Desaparecerá la guerra de nuestro mundo? Probablemente no, porque tienen un sentido que no es la violencia con la que se lleva acabo sino el discurso político a la que esta sirve. La violencia es un mero instrumento.

La neurociencia ha demostrado que la mente no distingue entre realidad y ficción. No diferencia, químicamente hablando, entre lo que el cerebro puede imaginarse y lo que es percibido a través de los sentidos. La respuesta física es, si no idéntica, muy parecida en ambos casos. Esta circunstancia nos permite trabajar con nuestro cerebro, llegando a ser capaces de diseñar un escenario lleno de posibilidades gracias a herramientas psicológicas comprobadas. Pero, sin el debido entrenamiento, esta dualidad mental se convierte en un arma de doble filo que puede acarrearnos auténtico sufrimiento.

El estatus político del Tíbet es un asunto sin resolver desde el año 1950, cuando las tropas de la recién proclamada República Popular China entraron en este territorio. Su importancia estratégica radica principalmente en la localización geográfica y en sus recursos naturales. En la actualidad, la independencia del Tíbet sigue siendo motivo de fricción entre China y sus Estados vecinos. Frente a las denuncias de la política de derechos humanos de Pekín, la política territorial de la República Popular China garantiza que el territorio tibetano siga perteneciendo a este país.

He tenido la oportunidad de asistir en el Centro de Innovación del BBVA, a una conferencia impartida por Gijs van Wulfen con el provocador título de “Cómo comenzar a innovar". El acto fue organizado por Serendipity, consultora especializada en procesos de innovación. Siendo la innovación un proceso relevante en todas las organizaciones, sean empresas, asociaciones o ONGs, seis de cada siete proyectos de innovación nunca llegan al mercado. El comienzo del proceso de innovación es un hito que a muchos se les atraganta: ¿Cómo elegir el momento adecuado? ¿Cómo interpretar lo que el cliente quiere, realmente? ¿Cómo y de dónde obtengo las ideas disruptivas? ¿Cómo se obtiene el apoyo de la empresa?

La situación convulsa que vive la realidad política española, ha hecho que los expertos vuelvan a dirigir su atención hacia la figura del líder. Sus estrategias, su manera de expresarse, la forma en la que visten, todo es observado bajo lupa. Según la teoría política existen diferentes tipos de liderazgo, pero si hay alguno que llama realmente la atención es aquel que Max Weber denominó liderazgo carismático. Para el filósofo alemán, aquella persona que goza de autoridad, no por su posición representativa, sino debido a dones de gracia, es lo que podemos denominar líder carismático. En propias palabras de Weber, “este está situado aparte de los demás hombres y es tratado como poseedor de poderes sobrehumanos o, por lo menos, específicamente excepcionales”.

La frase que da título a esta crónica es, para quien la escribe, una de las más misteriosas y rica en significados– a la vez que romántica–, que nos ha dejado la reciente historia de España. No fue pronunciada por ningún político, por ningún escritor, por ningún rey o príncipe; la dijo, en el cadalso levantado en una plaza pública de la Villa y Corte, el famoso ladrón madrileño [b]Luis Candelas[/b], al que la justicia y prensa de la época conocía como “el Candelas”.

En 2010, con la administración Obama recién llegada al poder y deseando instaurar un gobierno más “pacifista”, Estados Unidos dejaba de lado su interés por Rusia y sus luchas en Oriente Medio y realzaba, a través de su nueva Estrategia de Seguridad la necesidad de una mayor actuación en el Pacífico. Este giro geoestratégico hacia Asia, era resultado del gran crecimiento que estaba dejando entrever China por aquel entonces y que hoy, cinco años después es ya un hecho consumado. La República Popular China está creciendo a un ritmo frenético, su aumento de población y la necesidad de obtener recursos para su abastecimiento, está llevando al gran gigante asiático a mover “ficha” hacia otros mercados. Si el Fondo Monetario Internacional ya declaraba el pasado mes de octubre de 2014 que China desbancaba a Estados Unidos como primera potencia económica mundial, en términos militares tampoco se quedan atrás. Aunque su filosofía diplomática se basa en la no injerencia en los asuntos de otros Estados, China está sabiendo colocarse en el panorama geopolítico mundial en primera línea de juego. Sus avances hacia el oeste bajo el paraguas de acuerdos económicos en inversiones en infraestructuras de transporte o de energía, suponen un gradual asentamiento y empoderamiento chino en el extranjero que en un futuro cercano puede generar un mayor conflicto de intereses para el mundo occidental.Se incluyen 14 links a los mejores artículos publicados por diversas fuentes.