La mutación legislativa a que nos vemos abocados por la crisis actual, obligará al mundo financiero a afrontar cambios relevantes en sus estructuras, mediante costosos planes de reingeniería de sus modelos de negocio, procesos tecnológicos, “status quo” organizativo y por qué no, su enfoque de las políticas de RR.HH, entrenando gente para afrontar la gestión en un mundo totalmente regulado para el que quizás, solo quizás, algunos de los actuales dirigentes no sirvan o deban ser reciclados.

Gestionar el cambio demográfico es uno de los grandes desafíos de la sociedad española. Pero el sector empresarial parece poco interesado. Y eso que es una oportunidad tanto de desarrollo de negocio como de optimizar la forma de trabajar de las plantillas. Paradojas de la vida. Porque todos sabemos que la tradicional pirámide empieza a tener forma de seta. También las empresas. Dentro de unos años apuesto a que se producirá una carrera para ocupar posiciones en este capítulo, iniciada por los sectores económicos con mayores posibilidades de negocio y, a la vez, con el reto del bienestar social como objetivo. Así que allá van algunas ideas y datos para ayudar a que se acelere el proceso en beneficio de todos.

En una de sus visitas casuales a las instalaciones del Bayern de Munich, Pep Guardiola se encontró con Jupp Heynckes y, en una amistosa conversación con otros miembros del club bávaro, el entrenador español espetó: “El Bayern de Munich es el ejemplo de club en el que me sentiría cómodo como entrenador”. Lo que ha terminado sucediendo ya es conocido por todos: Guardiola es el nuevo entrenador del Bayern.

El autor de este libro, de Editorial Conecta 2012, Louis Ferrante, es un antiguo mafioso del clan Gambino, que tras ocho años de prisión consiguió reconvertirse en autor y conferenciante. El libro contiene [b]88 lecciones de gestión empresarial[/b]. Se organizan en tres bloques replicando la estructura mafiosa, a la vez paralela a la empresarial: [b]“soldado” (empleado), “capo” (mando intermedio) y “don” (director general)[/b]. Es un libro que permite una lectura rápida, manteniendo el potencial de llevar a la reflexión. Los grandes temas de fondo son: el sentido de oportunidad, el sentido de supervivencia y (sorprendentemente) la importancia de los valores. El estilo de escritura es poderoso, la perspectiva fresca, y el lector debe estar preparado para encontrar en ocasiones lenguaje explícito y opiniones políticamente incorrectas.

Estamos en tiempos de crecimiento moderado, un escenario diferente, con exceso de capacidad y una fuerte competitividad. Se abren nuevos mercados, nuevos entornos, convirtiéndose el cliente y la sociedad en centros de gravedad alternativos. Existe una dura batalla comercial entre regiones y países en lucha por las inversiones. Manda la demanda. La eliminación de fronteras, las intervenciones políticas, el auge de los países emergentes, la escasez de talento, la revolución de materias primas, el desarrollo tecnológico, vienen acompañados de factores disruptivos: la globalización y la tecnología.

Know Square ha querido acercar su vista al drama del comercio local, a la tragedia de tanto espacio comercial de nuestras ciudades que está cerrando supuestamente por razón, por la sinrazón, de la crisis. Pero lo ha querido hacer adivinando las formas que adoptará el comercio del futuro y encontrándolas en experiencias concretas y aleccionadoras.

La creatividad no es un lujo, sino una estrategia de supervivencia humana. Es la facultad que nos permite sobrevivir y progresar en un entorno cambiante y acelerado. Es, además, un componente básico de la felicidad. La obra se refiere por tanto no sólo a la creatividad artística sino a la capacidad para descubrir metas, resolver problemas, inventar salidas cuando parece que no las hay, evitar la rutina, el aburrimiento o la desesperanza. Por eso, como en el circo, este libro es un ejercicio de “más difícil todavía”, un libro creativo sobre creatividad, porque aunque a veces resulte difícil creerlo, la inteligencia humana puede hacer cosas pasmosas que ni tan siquiera llegamos a imaginar.

Recientemente tuve ocasión de asistir a la edición especial del Update de Infonomía, dedicada a la CO-, que estuvo conducida magistralmente por Alfons Cornella & Antonella Broglia. Se trata de una síntesis ágil de las mejores ideas, experiencias, tecnologías y proyectos de negocio CO- para entender lo que ya está sucediendo y ocurrirá en los próximos meses. A continuación presento lo más destacado de la conferencia, con las 10 ideas fuerza y proyectos de negocio expuestos. En esta primera parte del trabajo veremos los seis primeros puntos.

Todos los participantes en el entorno de las relaciones humanas en el mundo empresarial tienen la responsabilidad de crear climas favorables para las mismas y para el desarrollo del trabajo. Centrar las energías en los aspectos más positivos de las personas atrae bienestar, salud y rendimiento más óptimo para vivir una vida laboral más larga y saludable.

"CONOCIMIENTO no es aquello que se recuerda; CONOCIMIENTO es aquello que no se puede olvidar" (Confucio, dixit). Como anticipo premonitorio de lo que estaba por llegar me topé con la cita ni bien aterrizaba en Shanghai y durante muchos días rumiaba su significado e intentaba conciliarla con la experiencia que me había dejado ser docente en Economía de Empresa en la Universidad Carlos III, Campus de Getafe. Allí era testigo del proceso, muy común en todos los países occidentales, de preparar un examen la noche anterior haciendo difícil recordar en días subsiguientes los conceptos que, en el mejor de los casos, habían permitido solventar la asignatura en cuestión.

Cambiar el paradigma de buscar soluciones a dedicar tiempo a buscar nuevas preguntas es el nuevo reto para adaptarse al cambio. Un ser humano nace con un cerebro en blanco que va llenando de información a medida que crece. Los tres primeros años de vida se dedica a aprender el idioma. De los tres a los seis años viven una etapa mágica por la que está todo el día haciendo preguntas, para pasar a la etapa donde la educación nos hace aprender la respuesta o solución más adecuada.

Lo peor de las crisis no son sus causas, ni los problemas que generan. Lo peor de las crisis acaba siendo el tiempo dedicado a resolver y arreglar los agujeros rotos, esfuerzo invertido que genera una ceguera y una apatía hacia el futuro, hacia la innovación y hacia el progreso, cuya catastrófica factura pagarán varias generaciones de españoles. La incapacidad de ver más allá del problema del día, la falta de miras, el cortoplacismo, el enfoque en solucionar en lugar de crear, no hace sino paralizar el país y dejar pasar oportunidades que no volverán.

Perplejidad es la palabra que podría definir la charla, puesto que, durante la primera parte, da la sensación de que justifica con razones una mayor inversión del gobierno (más deuda pública) para solucionar el desempleo, pero en la segunda parte da motivos para comenzar a tomar decisiones de recorte sobre el problema de la deuda pública. Termina sin una postura clara.

El pasado 18 de mayo tuve oportunidad de conocer a [b]Kerry Kennedy[/b], hija del senador [b]Robert F. Kennedy[/b], en la presentación en España del Centro que lleva el nombre de su padre. Esta circunstancia, y el hecho de que en noviembre se cumplan 50 años del asesinato del Presidente [b]John F. Kennedy[/b], me han llevado a recordar aquellos años, tan cruciales para tantas cosas.