Se viene hablando de falta de sintonía o alineamiento entre la educación escolar y el mundo que espera a los alumnos. En efecto, en la pubertad se podría ir avanzando más sensiblemente tras este objetivo, aunque vivamos en un mundo cambiante y aunque sin duda debamos seguir aprendiendo-mejorando a lo largo (y ancho) de la vida. Hace cincuenta años no se cuestionaba tanto la educación en nuestro país (seguramente por falta de libertad para hacerlo), pero hoy sí se aborda el tema con frecuencia.
José Enebral Fernández
on Lunes, 25 Julio 2016.
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El Consejo Editorial de Know Square siente la gran tristeza de comunicar el fallecimiento de nuestro muy querido colaborador Zacarías de la Hera, debido a una enfermedad que le sorprendió hace cuatro meses y que ha tenido un rápido y fatal desenlace. Es fácil conocer a los escritores a través de su obra y la extraordinaria calidad de la suya no es más grande que la belleza de su persona. Publicamos a continuación el último Artículo de Zacarías en Know Square, precedido por unas breves palabras de Manolo Mayo, desde el corazón, poesía en prosa, oración.
Zacarías de la Hera
on Domingo, 24 Julio 2016.
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Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, que expliquen y fundamenten la metodología CORAOPS©, hoy toca hablar de uno de los puntos clave de un proceso de coaching: el contexto. Hablamos de coaching ejecutivo. En ocasiones los procesos vienen inducidos por la empresa y no hay total consenso empresa-coachee sobre los objetivos. Los primeros pasos de aproximación coach-coachee son cruciales. Se están sentando las bases de una relación de [b]confianza[/b](1).
Juan Carlos Sanz Miguel
on Domingo, 17 Julio 2016.
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Pablo d´Ors: Sacerdote y escritor, Consejo Pontificio de la Cultura, Asociación Amigos del Desierto. Autor, entre otras obras, de la trilogía del silencio: “El Amigo del Desierto”, “Biografía del Silencio”, “Olvido de Sí”. Fundación-Museo Lázaro Galdiano, 12 de abril, 18:30 h.
Miguel Rivas
on Sábado, 16 Julio 2016.
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Dentro de la serie de artículos, dedicados al coaching, que expliquen y fundamenten la metodología CORAOPS©, hoy vamos a hablar de los objetivos, objetivos SMART+. Uno de los mantras del coaching es que [b]sin objetivo no hay proceso de coaching[/b]. El objetivo, por tanto, está en el corazón del proceso de coaching, es su referente y su hilo conductor. Puede parecer sencillo contar con un objetivo, pero no lo es. Nos cuesta mucho aceptar que tenemos que cambiar nuestra conducta. Más difícil aún conseguir que el cambio sea perdurable (1).
Juan Carlos Sanz Miguel
on Viernes, 15 Julio 2016.
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Mis hijos son Generación Z, mi mujer es Generación X, y yo soy Generación Baby Boomer. Mi mujer y yo somos conscientes que nuestros hijos son distintos, mejores en muchos aspectos. No son ni más responsables ni más maduros que nosotros a su edad, o sí, pero disponen de unos puntos de apoyo de los que carecíamos. Sus conquistas personales, en principio, no son similares a las que nos enfrentábamos porque sus recursos se han multiplicado, el foco se ha ampliado, y sus intereses se han diversificado en un mundo globalizado y en continuo cambio.
Ignacio Montero Usera
on Domingo, 19 Junio 2016.
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Un Consejo Asesor es un conjunto de “Mentores” y dice la RAE que mentor viene del griego (Μέντωρ), personaje de La Odisea, que era consejero del joven Telémaco. Consejeros o guías, personas que, especialmente al principio, dan valor en forma de ideas de negocio, contactos, errores que no se deben cometer, etc. Además, según Global Talent Group, un Consejo Asesor necesita de personas que, desde un punto de vista objetivo, ayuden con las decisiones estratégicas de definición del modelo. Los proyectos sufren cambios a diario y se necesita gente con experiencia, visión y ciertas dosis de pasión que ayuden a configurar la propuesta de valor.
Juan Fernández-Aceytuno
on Sábado, 18 Junio 2016.
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El pasado 9 de junio se celebró en la Fundación Rafael del Pino la conferencia “Poder y prosperidad en el siglo XXI: Una perspectiva americana” del geopolitólogo y Profesor estadounidense Joseph Nye que contaría además con la presencia de Manuel Muñiz, Profesor y Director del Programa de Relaciones Transatlánticas de la Universidad de Harvard, como presentador y moderador del acto. Durante hora y media que duró el encuentro, se debatió acerca de la situación de Estados Unidos de cara a las elecciones presidenciales y se analizó el panorama global futuro.
Juan Fernández-Aceytuno
on Lunes, 13 Junio 2016.
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Resumir el libro de Theodore Zeldin, Los placeres ocultos de la vida. Una nueva forma de recordar el pasado e imaginar el futuro, es una tarea compleja y posiblemente inútil. En primer lugar porque aborda veintiocho preguntas -a una por capítulo- de lo más variopinto e inconexo como ¿cuántos países podemos amar a la vez?, ¿cómo se adquiere el sentido del humor?, ¿qué otras cosas podemos hacer en un hotel?, o ¿qué significa estar vivo? Y en segundo lugar, porque a lo largo de 400 páginas no parece responder a ninguna de ellas. No al menos de una forma clara, ordenada o estructurada. Una lectura que busque la lista de los anunciados “placeres ocultos” chocará contra la elegante sutileza de Zeldin, y acabará con la sensación de haber pasado un rato entretenido pero habiendo visitado únicamente lugares comunes, no sabiendo en definitiva qué nos quiere decir el autor.
Luis Hernández Cuadrado
on Viernes, 10 Junio 2016.
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Las charlas TED son la referencia mundial sobre cómo crear y exponer presentaciones memorables e inspiradoras, y por eso cualquier persona interesada en comunicar mejor debería preguntarse: ¿qué tienen estas presentaciones para que millones de personas en todo el mundo quieran verlas y difundirlas? Analizar con detenimiento las charlas TED más exitosas permite detectar patrones de conducta comunes que, a buen seguro, mejorarán el impacto de tus presentaciones en cuanto los adoptes.
Gonzalo Álvarez Marañón
on Jueves, 09 Junio 2016.
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En artículos anteriores (Moreno-Know Square, 2015) se analizan y describen los perfiles red y se relacionan con las estructuras organizativas, los procesos, los puestos de trabajo y las competencias individuales en los puestos del conocimiento, en especial la de gestión del tiempo y la atención. La evolución de la sociedad industrial a la sociedad red es un reto para los departamentos de RRHH y para los directivos y directivas de las organizaciones.
Ana Moreno Romero
on Lunes, 16 Mayo 2016.
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Aunque no existe una definición unánime sobre qué hace al líder, todos los autores que estudian el liderazgo coinciden al menos en un punto central: [b]Los grandes líderes son grandes comunicadores[/b]. Un directivo pasa la mayor parte de su día comunicando: reuniones, comités, conversaciones, documentos, correos electrónicos, presentaciones, discursos, entrevistas, redes sociales, etc. ¿Qué implica comunicar bien para un directivo?
on Martes, 26 Abril 2016.
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Hay momentos y momentos y quizás el encuentro con Pablo d’Ors fue uno de esos momentos que hacen cambiar la visión de las cosas. El pasado 12 de abril pudimos contar con la presencia de Pablo d’Ors, sacerdote y escritor, nombrado recientemente consejero del Pontificio Consejo de la Cultura por el Papa Francisco y fundador de la red de meditadores “Amigos del Desierto”, cuya misión es profundizar en la dimensión contemplativa e iniciar a otros en la aventura de la interioridad. Ese peregrinaje fue emprendido por todos (o por lo menos intentado) durante la sesión con d’Ors, quien nos abrió la puerta a la meditación, con el silencio como instrumento de fondo, como elemento que transforma y que ayuda a entrar en uno mismo.
Juan Fernández-Aceytuno
on Lunes, 25 Abril 2016.
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“Los mercados son conversaciones”, esta frase del Manifiesto Cluetrain (ed. Deusto 2008) podría muy bien ser el punto de partida desde el que construiría su visión del mundo el Estratega 5. La fuerza del consumidor, convertido en cliente conectado, la interactividad y la activación como elemento esencial del proceso de compra hacen que, más que nunca, entender el medio en el que se mueven éstos sea crucial para poder obtener resultados adecuados en los negocios. La buena gestión de las relaciones con los clientes permite que estos puedan participar del proceso de mejora y creación de nuevos productos, se establecen nuevos vínculos, hasta ahora imposibles, porque el nuevo medio (la red) los permite.
Vicente Woltés Albelda
on Martes, 19 Abril 2016.
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Los Consejeros Independientes a menudo se nombran para cumplir con los criterios de buen gobierno corporativo, aunque muchas veces su función es más legal y estética que operativa. Además, tanto en las sociedades cotizadas como en el resto, los responsables o los propietarios tienen reservas a la hora de involucrar personas independientes, casi siempre, por no querer diluir su control en el Consejo de Administración. Esto lleva a que el talento y experiencia de estos Consejeros no sean debidamente aprovechados.
on Miércoles, 06 Abril 2016.
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Con el propósito de hacernos avanzar en una época de incertidumbre, este libro nos propone explorar en lo desconocido, sentirnos cómodos y considerar el “No Saber” como una oportunidad en lugar de una amenaza.“Hay que navegar con ciertos datos, con intuición y con un sistema”, algo a lo que “Not Knowing” enseña a través de casos reales y de las propias vivencias de los autores Steven D´Souza y Dianna Renner, residentes, respectivamente, en Estados Unidos y Australia.
on Lunes, 28 Marzo 2016.
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