Selección natural, ahí está el secreto, los pequeños mamíferos se convirtieron en la nueva “especie dominante” en aquel mundo donde los dinosaurios, no fueron capaces de adaptarse a la nueva realidad... Ahora el entorno es VUCA, donde, la vulnerabilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (del acrónimo Inglés) es lo que impera. Ante estos desafíos solamente un nuevo tipo de gestor es capaz de entablar batalla y salir victorioso.

En mi experiencia como coach he podido apreciar, en el ejercicio diario de la profesión, la importancia que tiene afrontar un proceso de coaching con una metodología. Soy coach certificado con metodología CORAOPS© y quiero, a través de una serie de ocho artículos, recorrer la metodología de trabajo que seguimos y destacar, con ello, su importancia y su valor. De manera general, las referencias que haré aquí serán de procesos de coaching ejecutivo, individual. El primer artículo, introductorio, es una reflexión sobre las competencias del coach profesional.

El libro –Luis Huete y Javier García, LID Editorial Empresarial 2015– tiene como propósito hacer que la buena gestión –hacer las cosas bien– pase de un aspiracional a una disciplina. El problema es encontrar criterios en un entorno que resulta ser cada vez más complejo debido a la acumulación de tecnología. Por eso tiene sentido que el prólogo sea de José María Álvarez Pallete, consejero delegado de Telefónica, quien advierte que el nuevo mundo no puede ser un mundo sin reglas. Frente a la tentación del cortoplacismo, se requieren nuevos valores y un liderazgo responsable para que la revolución digital en curso mejore la vida de todas las personas.

Este primer capítulo de los Principios de la Gestión Simultánea está dedicado especialmente a hacernos reflexionar sobre uno de ellos y la importancia que la simplicidad en nuestras decisiones, procesos y actuaciones nos marca en un entorno cambiante, rápido y evolutivo en el que a veces lo esencial queda invisible ante nosotros.

En España todo empezó con un pequeño libro. Año 1472. 235 x 175 mm. Cuarenta y ocho hojas impresas y catorce en blanco abrazadas por una encuadernación en piel de estilo mudéjar. Su papel es basto, elaborado con fibras de lino y no tiene filigrana. Su tipografía es redonda, característica de las prensas romanas y de los primeros incunables españoles, aunque tiene unos tipos góticos que siguen siendo un misterio. Sus páginas tienen veintiocho líneas trazadas a renglón seguido. Sólo dos fragmentos están dispuestos a dos columnas, tal vez ésta fuera la solución más sutil para que los nombres de los procuradores de Pedraza y Fuentidueña no aparecieran uno detrás de otro y evitar así posibles enemistades. No tiene portada y comienza directamente con el índice de capítulos que enumeran las distintas constituciones. Nuestro protagonista recoge las actas del Sínodo diocesano celebrado en la villa segoviana de Aguilafuente en los primeros días de junio de 1472.

Este artículo está diseñado para que hagas una auto-exploración de ti mismo durante su lectura. Me gustaría que al terminar tuvieses una idea mucho más clara de dónde estás en tu capacidad de liderar e impactar a los demás, y cómo dar el siguiente paso en tu curva de rendimiento profesional. Este enfoque del liderazgo se basa en más de diez años de investigación del comportamiento humano, y se basa en la teoría polyvagal de Stephen Porges como axioma fundamental.

Mucho se ha escrito sobre la capacidad de liderazgo en las organizaciones, temática que parece haberse puesto de moda recientemente, más aún en nuestro país donde tradicionalmente ha regido la cultura del “ordeno y mando”. Sin embargo, los juristas de la Antigua Roma ya teorizaron acerca del liderazgo y nos dejaron como legado la diferenciación entre potestas y auctóritas para ayudarnos a entender las habilidades que cualquiera de nosotros puede desarrollar para convertirse en un verdadero líder.

El pasado 5 de noviembre salió a la venta el libro “Recuperar el futuro: doce propuestas que cambiarán España”, escrito al alimón entre Luis Garicano, catedrático de economía y estrategia en los departamentos de administración de empresas y de economía de la London School of Economics and Political Science, y Antonio Roldán Monés, analista jefe para España y Portugal en Eurasia Group. Con el objetivo de acompañar la publicación del libro, el mismo día 5 la Fundación Rafael del Pino acogió un diálogo entre los autores y Antonio García Ferreras, director de La Sexta TV y profesor de Teoría y Práctica de la Información Audiovisual en la Universidad Rey Juan Carlos.

¡Tengo un plan!, esta podría ser la frase que mejor define a estos estrategas. Planificación, previsión, pero sobre todo anticipación, son los ejes sobre los que mueve su tarea. Dentro de sus virtudes, está la de ser un líder colaborativo, donde el trabajo en grupo es muy importante.

Los que vivimos y trabajamos en el sector de la formación/consultoría, estamos un poco "saturados" de la palabra "Talento"; ya que como casi todos los términos que van apareciendo en el ámbito de los Recursos Humanos; tales como coaching, empowerment, mentoring, benhcmarking, assesment center, etc. tienen su importancia y fundamento, pero con el tiempo en algunos casos se van desvirtuando y en otros parecen ser la "solución para todo". En definitiva mi opinión es que por una parte habría que buscar su equivalencia en el rico y extenso diccionario de la RAE y por otra ayudar a los no habituados a "comprender" esta jerga (saber qué entendemos por el término, para qué sirve la herramienta y cómo se puede/debe practicar).

Por todos es sabido que el fascismo es una ideología y movimiento político, nacido en Europa durante el período de entreguerras. El papel determinante que jugó en el SXX lo ha convertido en el centro de muchos estudios. No solo para analizar su proyecto político basado en un corporativismo estatal totalitario, y en una economía dirigista, sino para comprender otros factores de relevancia.

¿Qué mensajes son los que llegan al público? ¿cómo inspira un líder? ¿cómo conseguir que nuestro producto motive? La siguiente charla, es un clásico dentro de la organización TED. En ella se descubre una nueva manera de comunicar y con ello de inspirar. El autor analiza la forma en la cual los verdaderos líderes triunfan, y explica porqué algunos mensajes se mantienen y otros no, a pesar de contar éstos con mejor estructura, financiación... el autor, quien bautiza su teoría bajo el nombre del “círculo dorado”, explica que todo empieza en preguntarse ¿por qué? ¿Sabes de quién estamos hablando?

En las convocatorias para directivos y entre otros muchos temas abordados, se siguen preconizando las emociones y actitudes positivas, la audacia y, en suma, el optimismo; son mensajes de aliento y motivación, con que se nos insta a todos a quedarnos con el lado más favorable, atractivo o ambicioso de las cosas. Desde luego, no se puede cuestionar lo adecuado de impulsar el afán de logro, la energía tras las metas y lo positivo en general, que bueno es todo ello. Sin embargo, algunas reflexiones veraniegas traemos a consideración del lector interesado, especialmente sobre algunas sombras de este optimismo tan aplaudido.

Eros es energía deseante: Busca lo que no está, la ausencia, descubrir al otro en su alteridad; escruta en lo oculto, lo secreto, lo prohibido. Por el contrario, la sociedad neoliberal constituye todo en mercancía (lo que en su jerga se denomina “poner en valor”) expuesta a la vista, transparente. Como en el mercado de esclavos, los cuerpos deben exponerse para que el comprador pueda ponderar si el precio a pagar corresponde al valor que va a recibir. Y en el mercado de hombres y mujeres todo tiene su equivalencia, su comparación en valor: vales lo que están dispuestos a pagar por ti: El otro no existe, no hay alteridad, sólo equivalencias. El mercado de seres tiene una expresión descarnada en la prostitución y la pornografía.