Recomiendo la lectura de este libro a todo aquel que esté montando o quiera montar su empresa. También le resultará interesante a emprendedores actuales, porque pueden contrastar sus aprendizajes con los de el autor, matizarlos y con seguridad enriquecerlos. En mi opinión, este libro se completaría mucho si recabase aprendizajes de otros emprendedores que hayan tenido errores, ya que lo recogido se basa sólo en su experiencia. De haber bebido de más fuentes, quizás habría extraído muchos más errores. Recordemos que su empresa tuvo pocos años de vida, y que sólo llegó a tener un éxito puntual y fugaz. Los errores que se cometen en la fase de expansión y consolidación apenas aparecen aquí y pueden ser objeto de un siguiente libro o reflexión. En los casos de estas fases citadas los errores son si cabe más caros, ya que el emprendedor se arriesga a perder todo lo logrado (véase el caso Nueva Rumasa).

"No podemos resolver nuestros problemas, con la misma mentalidad con la que los creamos" (Albert Einstein). La vida sobre el planeta tierra se está licuando, ya casi nada mantiene su forma en el tiempo, todo cambia a tal velocidad que el presente desaparece, cuando creemos tenerlo aprehendido, se ha trasformado en pasado. Las crisis aparecen como por ensalmo, crecen y no desaparecen. En estas condiciones se produce tal cantidad de eventos, que los terrícolas no somos capaces ni de asimilar, ni de entender, y mucho menos de controlarlos. La crisis económica, habría que decir económico-social, que venimos padeciendo, es un buen ejemplo: se aventuran futuros que nunca llegan a hacerse realidad, se toman medidas que no dan los frutos esperados, y el ciudadano de a pie, sospecha, o ya está convencido, que sus dirigentes, líderes, o los que sean, están dando palos de ciego y desconocen la manera de desfacer el eco-entuerto.

Rogoff es uno de los cinco economistas más relevantes del mundo. Lo que más le sorprendió de su análisis histórico sobre la crisis es que la naturaleza humana no cambia. Las personas piensan que son más listas que sus antecesores; que su país no va a sufrir los problemas que tienen otros; que no van a pasar por los mismos apuros que sus abuelos; que son diferentes y que han aprendido la lección. Esta arrogancia ignorante forma parte del ser humano. Cuando las cosas van bien, el dinero fluye y es muy tentador pensar que, efectivamente, esta vez es diferente. Es un error y este pensamiento se repite a lo largo de la Historia. Pero algo hemos aprendido en ocho siglos de crisis financieras. En esta crisis hemos logrado evitar una segunda Gran Depresión, a pesar del enorme riesgo de que sucediese (extracto de la Fundación Rafael del Pino).

“Si la red puede derrocar gobiernos, qué no hará con un producto” sentencia con vehemencia Ignacio Pérez Dolset en una breve pero brillante disertación sobre las oportunidades de negocio en el mundo de los contenidos. Como coPresidente del grupo Zed es probablemente una de las voces más autorizadas en España para hablar de innovación desde los resultados y de creación de valor desde España hacia el mundo entero. Lamentablemente, una excepción y, en muchos aspectos, un ejemplo a seguir.

Leo Abadía Jr. es hijo de Leopoldo Abadía. Está casado y tiene diez hijos. Ha trabajado con su padre en la consultora familiar durante 19 años. En el marco de dicha consultora elaboró un programa de formación individual para personas que no han seguido una vida convencional, ni académica ni profesionalmente.Los mensajes más positivos del libro se relacionan con los aprendizajes que este hombre ha adquirido interactuando con su familia, sus profesores y su entorno. Detrás de este libro hay una reformulación del sistema educativo: menos dirigido, más activo, más adaptado al alumno, más enfocado en darle alas que en enchufarle un conocimiento. Es un libro que cree mucho en el ser humano.

Este Manual está escrito con un estilo de lectura sencillo apto para todo tipo de lectores, desde los que no conocen la Web 2.0 hasta los que son usuarios de la misma pero no se han atrevido aún a mantener una conversación en la red social que es Internet. El término Web 2.0 se acuñó para explicar la accesibilidad de ciertos servicios y el enfoque al usuario común de los mismos. Con la Web 2.0 el usuario no tiene que tener conocimientos de diseño y programación para compartir su información, experiencia, fotografías, etc.

Este video describe de una forma creativa la nueva generación de jóvenes, sus aspiraciones y cómo la sociedad les ha llevado a esta situación, cómo se comunican, cómo se segmentan, cómo ordenan sus agendas, las tendencias y las consecuencias que este comportamiento nos sugiere. El video es el resultado de numerosos estudios realizados por una importante agencia de comunicación e investigación especializada en tendencias de comportamiento y del consumo, a lo largo de los últimos cinco años.

02 de marzo de 2011. Auditorio Museo de la Ciudad, Calle Príncipe de Vergara, 140. Asistentes: 400 personas, 200% del aforo. Eduardo Punset no es un científico, es un divulgador científico. Valorado como tal, es extraordinario, no tiene igual. Además, ha logrado concitar un enorme interés en torno a la tecnología y a la evolución. Su figura, un icono mediático, representa ese afán por conocer. Su aspecto desgarbado, “einsteniano”, olvidadizo, con pelo largo, despeinado y canoso le ayuda a transmitir esa imagen.

Sin duda las personas somos complejas, y quizá a esta complejidad cabe vincular, cabe asociar de modo inseparable, nuestro gran potencial de seres humanos. Se dice que resulta complicado dirigir personas, pero, alcanzada por el individuo suficiente dosis de experiencia y autoconocimiento, alcanzada la mayoría de edad profesional, se abre espacio al protagonismo tras metas definidas y ello facilita el trabajo a los jefes. En estas condiciones, dirigir personas podría no resultar tan complicado…, a menos que, en plena era del saber, se valore más su obediencia que su inteligencia.

Para ayudar de verdad a los demás hay que aprender a valorar a la gente. Somos más transparentes de lo que pensamos, y por eso no basta con la estrategia de simular unas expectativas, sino que hay que cambiar nuestra mente para ver con mejores ojos a los demás. Porque si una persona tiende a valorar en poco a los demás, tenderá a tratarles con poca consideración, a pensar mal de ellos, a hablar mal de ellos y, en definitiva, a dificultar que desarrollen el talento que tienen.

24 de febrero de 2011. Resumen de la Conferencia de Rafael Pampillón "Perspectivas de la economía mundial”. Hotel Villamagna, Salón Presidencial, Paseo de la Castellana 22, Madrid. Asistentes: 200 personas, 85% aforo completo. Conferencia enmarcada en un foro de accionistas que organizó en Madrid el Banco Santander. La primera parte se dedicó a analizar el valor de la acción y los resultados del banco. La segunda parte, a cargo del profesor Pampillón, trató de las perspectivas de las economías de los países. Se recoge una reseña de la primera parte y un resumen de la charla de Pampillón, más generalista y por tanto de más interés para los directivos.

En primer lugar y a modo de introducción es preciso señalar que las tensiones a las que se ha enfrentado el sistema financiero internacional y que se han traducido en un incremento del coste y dificultades en la disponibilidad de financiación han afectado seriamente al desarrollo, limitando las posibilidades de crecimiento económico. [b]El propósito de la presente nota es analizar las diversas novedades introducidas con ocasión de la entrada en vigor de Real Decreto-Ley 2/2011, de 18 de Febrero, para la reforma del Sistema Financiero.[/b]

¿Cómo resumir este libro de Editorial Universitaria Ramón Areces (Junio 2010) de 475 páginas que pretende “reunir en un texto la doctrina y práctica más común y novedosa del coaching, de su ejercicio profesional”? Nos limitaremos apenas a listar algunos conceptos generales sobre el coaching, life coaching y coaching profesional y recomendar la lectura del libro a todos aquellos que estén interesados en una introducción seria y completa al mundo del coaching.

Entre el 11 y el 13 de febrero tuve la oportunidad de participar en el evento IPO48 en Praga ayudando a 20 start ups a definir, o en su caso mejorar, el modelo de negocio. Durante 48 horas, los equipos trabajaron sin descanso en las instalaciones del CEVRO Institute para transformar una idea en una aplicación móvil o web y definir un modelo de negocio viable. Transcurrido el plazo establecido se presentaron las correspondientes demos y sus respectivos modelos de negocio, utilizando la metodología y herramientas creadas por Think Creative, según el marco conceptual publicado en Know Square a lo largo de 2010. Esta no fue la primera vez que participamos en un evento parecido pues ya lo hicimos en los IPO48 en Tallin y en Nairobi, pero si en el que más nos hemos involucrado como mentores. De esta interesante experiencia y de las opiniones vertidas por los angel investors y el resto de mentores y evaluadores, entre los que destacaba por su impacto mediático el CEO y fundador de Saxo Bank, Lars Christensen, se extraen interesantes conclusiones.

Alfonso Vázquez ha aceptado mantener una conversación con nosotros sobre algunos aspectos de las organizaciones empresariales y sobre la crisis económica global que estamos padeciendo. Al final de la entrevista, a petición nuestra, dedica unas palabras a la experiencia de Know Square. Desde aquí queremos agradecer públicamente a nuestro colaborador Angel Alda la magnífica entrevista realizada a Alfonso Vázquez y que ha querido compartir con los Colaboradores y Suscriptores de Know Square. ¡Gracias Angel!