“La experiencia es un grado”. Esta fue una de las primeras frases que escuché al empezar a trabajar en una empresa grande hace casi veinticinco años. Tenía todo su sentido. Quienes allí trabajaban lo venían haciendo del mismo modo que veinte años antes, y en esas condiciones, quien más experiencia tenía, más respetado era. Eran tiempos en los que ni el ordenador, ni por supuesto los móviles, ni el Whatsapp, ni el Facebook, se habían instalado en las empresas. Tiempos en los que el manual de procedimientos era el mismo año tras año. Tiempos en los que la gente no tenía veinte años de experiencia, sino un año de experiencia repetido veinte veces.

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¿Cuántas personas tenemos dentro de nuestras organizaciones que se presentan cada día a trabajar por mera obligación? Probablemente un porcentaje bastante alto —dependiendo de los casos— pero lo que es aún más duro de asumir es: ¿Cuántos de los que están físicamente en su puesto de trabajo lo están de manera real y aportando valor añadido al resultado final de manera consciente y voluntaria? “Todos somos diferentes. Todos somos especiales a nuestra manera. Cada uno de nosotros tiene en su interior una chispa de fuego, una fuerza creativa...”. Stephen Hawking.

Conferencia excesivamente centrada en las bondades de la India. A pesar de todo, el retrato es interesante. La India se encuentra en una situación similar a la España de los 60, con una apuesta fuerte por la educación y un progreso muy acelerado. Si el españolito medio soñaba con comprarse su seiscientos, en la India sueñan con un móvil. La España de 2011 está más preocupada en la reducción y ajuste de plantillas que en los problemas propios de una economía en crecimiento. Lo más reseñable de la Conferencia fue el contraste cultural. El ponente está muy abierto a fomentar relaciones internacionales con compañías españolas.

Convendríamos sin duda en que lo ideal es tener un trabajo digno con el que nos identifiquemos bien; que tenga un sentido alentador; que suponga una contribución relevante a la sociedad. Parece difícil que uno pueda sentirse profesionalmente realizado sin tomar conciencia del significado de lo que hace, sin creer en ello. Cuando protagonizamos nuestro trabajo y creemos en lo que hacemos, un estímulo íntimo se abre camino en beneficio de la productividad y la satisfacción profesional. Podrá sonar candoroso, pero somos seguramente entonces más efectivos y felices.

Allen Carr nos narra los conceptos básicos que giran en torno al concepto de dieta paleolítica. Como no es médico ni científico, suele incorporar algunos conceptos erróneos provocados por su propio auto-convencimiento. Sin embargo, la idea central es correcta y el argumento atractivo. El concepto principal es que debemos comer aquello que la Naturaleza nos ha diseñado para comer. Nuestro cuerpo digiere muy bien los vegetales y las frutas. Y cuanto menos cocinados, mejor. Por eso el libro no tiene recetas. Si nuestra dieta se compone sobre todo de estos alimentos, tendremos el peso ideal y no tendremos que renunciar al resto de alimentos (grasas, carnes, etc.). En el fondo, se trata de disfrutar más de la vida.

El pasado 25 de mayo impartí un Taller sobre Backchannel en Madrid en el Centro de Innovación del BBVA organizado por Know Square. Mi objetivo con este Taller era poner de manifiesto la potencia del grupo a través del backchannel. No buscaba proporcionar una presentación acabada que encapsulase las grandes verdades del backchannel, sino crear una dinámica participativa en la que los asistentes locales y remotos pudieran co-crear la presentación. En lugar de ofrecer un pastel, pretendía proporcionar los ingredientes y hornear y comernos el pastel entre todos.

Recomiendo la lectura de este libro a los directivos con responsabilidades sobre personas. Las empresas harían bien en no ver esta tendencia hacia la personalización como una amenaza sino como una oportunidad. Aprovechar este movimiento puede ayudar a una empresa a convertirse en referente en materia de personas, en “Best Place to Work”. De hecho, es alumbrador su comentario hacia los departamentos de recursos humanos, ya que la marca personal les permite, por primera vez, posicionarse como desarrolladores de personas y no en seleccionadores de recursos (piezas dentro de un puzle).

La crisis financiera de 2008 abrió la puerta a inyecciones masivas de dinero público para rescatar a empresas en apuros. Vimos nacer una nueva actividad de muchos gobiernos occidentales, como inversores de un tipo de capital riesgo muy peculiar, centrados en algunas de las empresas peor gestionadas del mundo, muchas de ellas de imposible salvación. Este libro pretende arrojar alguna luz sobre el proceso por el que los gobiernos pueden evitar adentrarse en una avenida de falsas esperanzas, en el bulevar de los sueños rotos, y no repetir errores demasiado frecuentes al intentar estimular el emprendimiento. En opinión del autor, si los responsables de las políticas públicas aplicaran algunas lecciones básicas, se evitarían muchas historias de derroche y de disgustos, los emprendedores encontrarían un clima más acogedor y todos disfrutaríamos de una economía más sana.

Internet ha superado el ámbito del ordenador. El acceso desde múltiples dispositivos se ha generalizado y normalizado. Cuando menos, los datos sobre tipos y dispositivos de acceso se han multiplicado. El recorrido que podemos mantener en una conversación puede ilustrar el escenario: recibo un correo electrónico a primera hora que respondo desde el propio teléfono. Pocos minutos después de llegar al trabajo respondo a la réplica. A la hora de la comida recibo una oferta de un restaurante cercano según la cuál hoy ofrece mi plato favorito. Al término, recibo un mensaje a través de Whatsapp donde me confirman que he recibido los documentos que había solicitado. Me llevo la tableta -¿Apple, Android… de cuál eres tú?- a la conferencia, para poder tomar unas notas y tuitear algunas de las ideas más significativas. Ya en casa, en el sobremesa reviso el correo restante y comparto las notas en un documento colaborativo en el que desarrollamos un nuevo servicio. [b]Presentamos ahora el vídeo de esta Mesa de Debate.[/b]

El Anuario de Competitividad Mundial (WCY), elaborado por el IMD, analiza y clasifica la capacidad de las naciones para crear y mantener un entorno que asegure la competitividad de las empresas. Esto significa que se supone que la creación de riqueza tiene lugar principalmente a nivel de empresa (ya sea privada o estatal). Sin embargo, las empresas operan en un entorno nacional que mejora o dificulta su capacidad de competir a nivel nacional o internacional, lo que también se considera en el ranking. En base al análisis realizado por destacados investigadores, la metodología de la WCY divide el ámbito nacional en cuatro factores principales: Desempeño Económico – Eficiencia del Gobierno - Eficiencia de las Empresas – Infraestructura.

La economía del conocimiento y la innovación, la de los aprendedores permanentes, parece demandar el máximo protagonismo de cada persona en su trabajo, para facilitar el mejor despliegue del capital humano. Se trata de una actitud y conducta que parece sintonizar con el dominio personal de que nos hablaba Senge, con la inteligencia intrapersonal de Gardner, con la efectividad de Covey...; en cambio, no parece sintonizar tan bien con la percepción de los trabajadores como puros recursos humanos o meros seguidores de jefes-líderes.

A día de hoy se pueden encontrar infinidad de libros de cómo mejorar la competitividad de una empresa, cómo hacer para ser más atractivo al mercado y a los consumidores, cómo recortar costes... También encontramos referencias sobre: en que me he equivocado, qué puedo hacer para recuperar mi competitividad... El Compendio ahora comentado, escrito por Flavio Vegecio siguiendo el mandato del Emperador Teodosio (S-V D.C.), tras la derrota de las legiones romanas en Adrianópolis, puede ser un cuestionario de autoevaluación que cualquiera puede realizar en su empresa, departamento, área, proveedor... ya que el mismo analiza de una manera clara qué principios hicieron que las legiones romanas fueran la más eficaz de sus instituciones.