Quienes hayan visto la película Mamma mia!, lo saben: resulta difícil sustraerse a mover los pies, a la vez que se tararean las canciones incluidas en su banda sonora. Esta deliciosa comedia musical contiene, además, dos descubrimientos insospechados: la manera emocionante en que Meryl Strepp canta y los paisajes paradisíacos en que fue rodada. Quien no tuviera la paciencia de leer los títulos de crédito, no sabrá que los exteriores de esta película fueron rodados en dos islas griegas del Mar Egeo, pertenecientes al archipiélago de las Espóradas: Skiathos y Skópelos. Los escenarios se completaron con una localización en la Grecia continental, Damouhari, provincia de Magnesia, en la región de Tesalia. En muchos de estos lugares el turismo masivo no ha hecho mella aún. No hay prisas, ni colas, ni aglomeraciones. Y los lugareños miran incluso al visitante con un cierto aire de novedad, lo que hace que el trato sea aún más personal, hospitalario y agradable.

Se dieron cita en la Fundación Rafael del Pino dos religiones económicas antagónicas. La del keynesianismo, esponsorizado por Paul Krugman, y la del libremercado, liderada por Pedro Schwartz. En medio, como espectador ecuánime y ponderando ambas, Manuel Conthe. La ocasión lo requería. Allí estaban presentes Carlos Espinosa de los Monteros, José Carlos Díez, José Villacís, en definitiva, destacados economistas y empresarios españoles. El contraste de ambas religiones proporcionó un delicioso choque con poco contenido académico pero mucho de trasfondo ideológico. Como suele ocurrir en estos casos, el empate técnico permite que todos los que toman posición por uno de estos puntos de vista clame victoria.

Innovar sigue siendo una asignatura pendiente en nuestro país como lo evidencia el dato de que España destina menos del 2% del PIB en investigación, desarrollo e innovación tecnológica, muy por detrás de grandes potencias como EEUU, Alemania, o Francia. Sin embargo, los empresarios encuestados sobre la I+D+i, lo consideran un factor relevante. Por otro lado, el 61% de las empresas innovadoras se declararon gravemente afectadas por la crisis en el 2011 pero el 51% de dichas empresas declararon que la I+D+i ha sido el pilar de su estrategia de crecimiento.

Conferencia de corte futurista, con un continuo aviso a directivos: les mete miedo diciéndoles de que es fundamental que se pongan en marcha con las redes sociales e Internet. El tiempo corre en su contra. Nos preconiza una destrucción creativa de ejecutivos. El ponente además le continúa dando servicio a Google al lanzar un mensaje de que la tecnología va a dominar todo. Da la impresión de que Google ha decidido no cometer el error de otras empresas exitosas en el pasado: no se duerme en los laureles y quiere estar en la siguiente ola. Define Internet como un mundo de perfiles de usuarios, de identidad personal, pero se soslaya el gran reto que es la protección de privacidad, continuamente vulnerado por las empresas tecnológicas.

Bajo esta propuesta tan sugerente, el TEDxValencia 2012 (evento local, licenciado por TED) ha organizado por segundo año consecutivo un programa de conferencias con una propuesta clara: hay ideas que emocionan y pueden cambiar el mundo… y tú puedes ser parte de ese cambio. El pasado 5 de mayo, en la sede del Centro de Formación Permanente de la UPV (Universitat Politècnica de València) y de 9:00h a 19:00h, el TEDxValencia reunió a conferenciantes de primer orden, grupos musicales y actividades infantiles, que creen en el poder de las ideas para mejorar las actitudes, la vida e incluso el mundo. Ponentes que nos mostraron que hay formas innovadoras y frescas de pensar sobre este mundo y encontrar soluciones.

Durante los últimos años han aparecido en primera plana términos como bonos hipotecarios, subprime, RMBS, CMBS, etc. Aunque cada uno tiene sus características determinadas, todos son titulizaciones de activos (ABS= Asset Backed Securities). ¿Qué son las titulizaciones? ¿Han contribuido a la expansión del crédito? ¿Tienen rating? En esta primera parte se intentará arrojar algo de luz sobre las características de este tipo de activos. En una segunda parte se analizarán en mayor profundidad las consecuencias de la regulación y de la innovación financiera sobre este tipo de emisiones.

Son las 21,04 horas del miércoles 30 de mayo, día de San Fernando. El panorama es desolador en la prensa digital. La bolsa vuelve a niveles de 2003 con el Ibex en poco más de 6.090, casi 10.000 puntos por debajo del máximo histórico. Y la prima de riesgo, de la que ya habla todo el mundo, en niveles de 1995. Entonces nadie hablaba del tema pero la situación también era crítica. A esta misma hora leo que los españoles somos de los europeos que más fumamos después de los griegos. No me extraña.

Nueve de cada diez startups desaparecen. Y más de la mitad de las startups que tienen éxito, lo consiguen con un producto muy diferente al inicial. ¿Por qué tantas startups fracasan? No fracasan porque tengan un mal producto, o un producto defectuoso. Fracasan porque crean un producto que nadie quiere. Fracasan por falta de clientes. El método Lean Startup te enseña una forma de montar tu empresa asegurándote que el producto que desarrollas va a triunfar en el mercado. Además te ayuda a desarrollar tu producto lo más rápido posible y con la inversión más baja (de ahí viene lo de “Lean”).

Leer PDF adjunto

Gran trabajo de la Fundación Telefónica, con un streaming magnífico, mostrando tanto al conferenciante como su conferencia. Esta se basa en el libro “Business Model You”, que es la continuación a su vez del libro “Business Model Generation”, ambos reseñados por Know Square. En los dos casos, hablamos de un proyecto colaborativo de 300-400 especialistas de todo el mundo, que contribuyeron en la creación del libro. Clark actuaba como contribuyente y también coordinador de los mismos. Lo fascinante del primer libro “Generación de Modelos de Negocio” es que los autores, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, pagaban para escribir el libro, por lo que se autofinanció y se auto-publicó en 2010. Tal fue su éxito que la editorial Wiley adquirió sus derechos y se convirtió en un gran best-seller, uno de los mejores libros de 2011.

Siempre me llamó la atención aquella pasión por erradicar la miseria que tenía Marshall y que le llevaba a los barrios más pobres para incentivar su intelecto al objeto de tratar de solucionar aquellos problemas económicos graves. Así lo recoge Keynes en sus Ensayos biográficos. Políticos y Economistas: Marshall vivía todo eso con una vehemencia que no era compartida por todos sus alumnos. (…) De modo que decidió, según sus propias palabras, "tomar contacto más directo con el mundo práctico y con la vida de la clase obrera"(1). Conviene ir a los barrios pobres para incentivar la imaginación buscando soluciones. Esas ansias utópicas juveniles al estilo de Marshall están desde el principio en mi fuero interno.

En plena crisis, la lucha de los directivos y de los departamentos humanos es lograr no tener que despedir. Pensar en jóvenes con talento o “high potentials” parece una broma en este estado de situación, pero lo cierto es que hay que tenerlo identificados y mimados. Llegados al punto de despedir, son los que nunca deben estar en la lista negra. Ofrecerles dentro de la empresa un entorno estimulante en el que puedan desarrollarse es asegurarse un activo de gran valor. José Medina ofrece un catálogo de actitudes o competencias que él ha observado en estos jóvenes a lo largo de los años.

Termino esta serie de artículos sobre marketing emocional. En los anteriores hemos visto cómo han evolucionado tanto la forma de comprar como la de vender. Cómo nosotros, como personas, como clientes, a la hora de adquirir un producto o servicio buscamos algo más. Cómo nuestro proceso de decisión de compra está condicionado por las emociones. Y cómo podemos trabajar, como empresa, en los valores a la hora de querer transmitir esas emociones y sensaciones que conecten con mi cliente. Hoy, para finalizar, nos centramos en diversas herramientas, desde el punto de vista del coaching, que podemos utilizar para conseguir nuestro objetivo.

Siempre es útil una conferencia que sirve de recordatorio para temas de negocio, aunque no aporte nada diferencial. Y si viene de un gran gurú, mejor. En este caso, Philip Kotler nos ofrece un compendio de los temas que actualmente importan en el marketing y que están de moda. Es un batiburrillo que combina todo: innovación, China, internet y redes sociales, co-creación, crowdsourcing, micro-targeting, responsabilidad corporativa, etc. Ni emplea ejemplos muy novedosos ni nos descubre algo nuevo, pero refresca las ideas. Quizás lo más útil sería echarle un vistazo a los libros que él no ha escrito pero que recomienda (ver más adelante).

La primera fue la transición a la democracia. La segunda, a la moneda única y todas sus implicaciones económicas, sociales e institucionales. Actualmente, consideramos que estamos inmersos en una tercera transición. Vivimos tiempos convulsos, inciertos y complejos, cuya comprensión inmediata parece inalcanzable y cuyos efectos son aún impredecibles. ¿Cuál es realmente el punto de partida de esta tercera transición?, ¿cuál es su punto de llegada?, ¿dónde están las claves para entender esta tercera transición?