Cuando hablamos de una renovación democrática, de una tercera transición, quizás debamos repensar el sistema en su totalidad. Los sistemas de controles, económicos, políticos, judiciales… han fallado rotundamente. Chouard nos propone una reconstrucción del modelo ateniense para indicarnos que lo que hoy conocemos como democracia no se acerca ni de lejos a la que se practicaba en Atenas. Lo que hoy tenemos es un sistema aparentemente democrático diseñado para perpetuar a las clases oligarcas. En contraposición al modelo actual, nos propone un sistema de elección por sorteo y con mecanismos para hacerlo viable. En el presente resumen se han eliminado las referencias puramente ideológicas que se introducen improvisadamente, destacando sólo el procedimiento político de la polis griega. Es recomendable escuchar la conferencia y leer este resumen si el lector está interesado en temas políticos.

El 10% de la población mundial tiene alguna discapacidad física, sensorial o intelectual. Este grupo social, que en nuestro país supera los 3,8 millones de personas, debe afrontar en su vida cotidiana obstáculos derivados de la falta de adaptación del entorno, la discriminación social y económica y la ausencia de oportunidades para participar en los procesos de toma decisión. En nuestro país disponemos de un amplio repertorio normativo en materia de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, que parte de la propia Constitución (artículo 49).

Desde el año 2008 hemos escuchado hasta la saciedad el término “quantitative easing” (QE). Pero ¿Qué es exactamente? ¿Es algo nuevo o lleva haciéndose mucho tiempo? ¿Qué efectos ha tenido? Este informe pretende arrojar un poco de luz sobre este tema. Para comenzar es importante saber que el sistema financiero está basado en un sistema de dinero fiduciario, es decir, los billetes y monedas que usamos no están sustentados por unas reservas equivalentes de oro o cualquier otro depósito de valor, sino que se sustentan en la confianza de los agentes económicos en que ese dinero valdrá para la adquisición de bienes y servicios, además de la confianza que inspire su emisor (los bancos centrales). Son por lo tanto los bancos centrales los que pueden controlar la cantidad de dinero en circulación (esto es en sí mismo la política monetaria, aumentar o disminuir el dinero en circulación).

El pasado mes de junio se celebraron en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra las "I Jornadas de Liderazgo. Liderazgo & Motivación". Know Square ha tenido la oportunidad de acceder a lo tratado en las Jornadas, por lo que damos las gracias a la citada Escuela y, en sucesivas entregas, iremos publicándolo.

Por décimo trimestre consecutivo, 120 directivos y profesionales de Know Square han completado el Índice de Confianza del primer trimestre de 2012, que arroja un valor de 80,4 puntos sobre 200 posibles, superior en 6,7 puntos respecto a la valoración del periodo anterior (73,7 puntos). Estos resultados suponen un cambio de tendencia, y apuntan una leve recuperación de confianza del colectivo participante sobre la situación económica española, poniendo fin a una trayectoria en declive iniciada el primer trimestre de 2011.

Las habilidades de coaching tienen una aplicación tan amplia en los diferentes ámbitos de la vida que se hace cada vez más necesario que los profesionales cuenten con una formación que les permita desarrollarlas, tanto por su capacidad de aclarar los valores personales, como por su comprobada efectividad en el logro de objetivos y la obtención de resultados tangibles.

Excelente e innovador formato de la Fundación de la Diversidad. Los asistentes están hartos del antiguo formato “profesor dando clase, asistentes escuchando”. Para innovar, crearon un formato participativo agrupando hasta 70 personas en mesas de siete, de forma que se complementase la charla con ejercicios prácticos a discutir por grupos. Cada mesa estaba personalizada, y se podía dibujar sobre el mantel de cartón. El modelo permitía al conferenciante impartir una breve charla magistral, cuyo resumen recogemos aquí, y a continuación presentar varios business cases a debatir en grupo, y luego poner en común con todos los asistentes. El resultado fue un gran éxito de participación: más de 70 personas en un formato dinámico de grupo.

El debate sobre sanidad pública versus sanidad privada se retomará en 2012 con fuerza. Por este motivo el Consejo Editorial de Know Square les presenta esta hagiografía del Hospital de la Ribera, primer hospital en explotar el modelo de concesión privada, conocido como el “modelo Alzira”. De esta forma los suscriptores tendrán nociones para juzgar adecuadamente este modelo y tener una información y opinión sólida de cara al debate sobre la sanidad. El modelo Alzira es un modelo de concesión por el cual la Administración paga al Hospital una cantidad fija por cada paciente censado.

Estamos rodeados de información; de mucha información no siempre clara, precisa, objetiva, que hemos de interpretar debidamente, con las cautelas necesarias, antes de actuar al respecto. Tanto para traducirla a conocimiento, como para aplicar este al encarar retos en la tarea cotidiana, hemos de pensar con esmero, con cuidado, con penetración. Pensar más y mejor constituye hoy un imperativo para trabajadores y directivos, en la economía del saber y el innovar.

Sería injusto no dedicar también algún espacio en estos Comentarios a otras historias de éxito, por lo que pido paciencia a quienes se preguntan en qué consistió exactamente la Jornada. Hay deducciones en torno a la actual existencia del majestuoso tigre de Bengala que, más que como animal a admirar -con respeto hacia su utilización por el Dr. Alonso Puig como elemento central de su fábula de encantamiento-, lo presentarían como una de las especie en peligro de extinción, y por tanto, digna de compasión.

¿Dónde? Naturalmente es en la economía, pero no necesitamos los bomberos con casco negro y en coche rojo de sirenas y mangueras porque lo de FIRE solo es el acrónimo de Finance, Insurance & Real Estate, los tres sectores que desataron la crisis en Estados Unidos y, por extensión, en todo el mundo, sobre todo el occidental. Lo escribe Joseph E. Stiglitz en su libro “Firefall America” traducido en España como “Caída libre. El libre mercado y el hundimiento de la economía mundial”, una obra escrita por el Nobel 2001 hace poco más de un año, pero que me he leído ahora en español en una edición de Santillana.

Este anuncio en clave de humor sobre una marca de cerveza nos muestra que las situaciones más esperpéticas y difíciles pueden convertirse exactamente en lo contrario. Muchos estamos mal acostumbrados a vivir viendo siempre la botella medio vacia hasta llegar a convertirnos en unos hipocondríacos. Por el contrario hay personas que saben asumir y afrontar sus penalidades con una alegría y un sentido del humor dignas de elogio. No cabe duda que en las situaciones más tristes o difíciles podemos ver siempre el lado positivo, hasta llegar incluso al buen humor y optimismo aunque, por naturaleza, normalmente, tendemos a inclinarnos hacia el pesimismo sin saber por qué.

El pasado mes de junio se celebraron en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra las "I Jornadas de Liderazgo. Liderazgo & Motivación". Know Square ha tenido la oportunidad de acceder a lo tratado en las Jornadas, por lo que damos las gracias a la citada Escuela y, en sucesivas entregas, iremos publicándolo. Vamos a hablar en esta ocasión de la motivación intrínseca y las diferencias sustanciales extrínseca. La motivación intrínseca se da cuando lo que mueve son motivos internos que impulsan la acción del individuo. Lo que nos mueve son las consecuencias que se espera se produzcan en nuestro interior. Lo que interesa está en el propio trabajo, es decir motiva lo que se hace, nos gusta y disfrutamos haciéndolo. Es el trabajo como hobby.

“No sólo se indignen” es una breve presentación literaria con tintes irónicos de un conjunto de recetas económicas y no mera opinión sobre la deuda estatal española. El autor, Josep Prats, a diferencia de muchos otros, se ha tomado la molestia de analizar en detalle las cuentas públicas y proponer cambios sustanciales para cuadrarlas. Algunas ideas podrán gustar más, otras menos. Unas ideas serán aplaudidas, otras molestarán, y otras tal vez soliviantarán, pero al menos hay propuestas.