Recuerdo cómo hace unos cuantos años me atizaban los problemas los demás; muchas veces las personas más cercanas (colaboradores, amigos, familia). ¿No les ha ocurrido nunca que su hijo se le acerca con cara de aburrimiento y le dice: “Papá, Mamá, ¿qué puedo hacer"?, "estoy aburrido", y rápidamente Usted o su mujer se ponen a pensar cómo se le puede entretener, cómo se le puede motivar. Le acaban de “pasar” un problema. Su hijo se acaba de convertir en una pobre “víctima” y es Usted el responsable de solucionarlo.

Aunque frecuentemente se engloba este libro en la sección de escritura lógica o comunicación eficaz, en realidad “El Principio de la Pirámide” es un manual de lógica y pensamiento estructurado. Su lectura y comprensión es asignatura obligada en las grandes consultoras estratégicas, que necesitan aproximaciones lógicas a los problemas. Junto al libro “Say it With Charts”, forma una especie de “Summa consultoria” de referencia para analistas.

Nos encontramos ante un manual de autoayuda de formato muy peculiar que pretende ser una adaptación del contenido de su antecesor, “Business Model Generation” de Yves Pigneur y Alexander Osterwalder, a la vida personal y profesional. La originalidad del libro está en que aplica al diseño de la vida personal y profesional herramientas propias del diseño y la reinvención de modelos de negocio empresariales; su principal innovación es la inclusión del concepto de modelización de la vida personal y profesional frente a la planificación de la misma.

Con un sector inmobiliario zombi y los balances de la banca como destino de los inmuebles lo que pasa en el mercado es difícil de entender. Se vende poco y sin embargo los precios no bajan. Es la percepción subjetiva de un mercado que ha dejado de ser libre. Intervenido y fuertemente regulado nos movemos (incluidos los precios) al ritmo de los cambios de la norma. Banca e inmobiliario, van de la mano: aquella encontrándose con unos activos (créditos e inmuebles) a los que la aplicación de los modelos habituales de gestión, incluida la del riesgo, resulta claramente insuficiente; éste encontrándose con un nuevo y prolijo marco normativo (suman casi el millar de páginas las circulares del Banco de España que de una manera u otra aplican).

Paloma Cabello, presidenta de Sujet Mutin Partners Co., se sentía "como el telonero de los Rollings" y, con esa y otras observaciones nos hizo reír. Ella, que "está invertida en tres start-ups y participa en 14 más", fue la única que contestó a la pregunta implícita en el programa, ya al final. "En todos y cada uno de los sectores", respondió, después de unos momentos de suspense. Jordi Robert-Ribes, analista financiero internacional -que es ocupación, sin duda, de intensa actividad en estos tiempos- comenzó su corta disertación (se comprometió a condensarla en diez minutos) con una cuestión que enlazaba con el reto de Cabello: "¿Por qué no vemos las oportunidades?".

Hace ya más de 20 años, el liderazgo se convirtió en un gran buzzword —hoy acaso un cierto fuzzword— dentro del mundo empresarial. En realidad el término se utilizaba, aunque poco, en la primera mitad del siglo XX (recordemos por ejemplo a Mary Parker Follett), pero, en España y otros países, empezó a sonar con más fuerza en los primeros años 90, cuando se ponían en marcha algunos cambios técnicos y culturales precisos en las organizaciones. Sobre liderazgo no han dejado de orquestarse cursos, talleres y conferencias, ni de publicarse libros y artículos. Contamos en verdad con diferentes concepciones y modelos teóricos del liderazgo en la empresa; atribuimos, sí, distintos significados al significante.

Los autores de libro, Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo, sugieren la utilización de la diversidad como elemento de apoyo para formar un equipo capaz, un equipo de “Alto Rendimiento” a través del planteamiento de una situación supuestamente real -la solución de un problema: “El cambio del modelo educativo en España”- para lo cual nos va presentando una serie de personajes que cumplirán con unos perfiles muy diferenciados y que nacen de sus distintas combinaciones. Se trata de un libro muy fácil de leer, con una metodología que se puede llevar a la práctica con razonable sencillez.

Richard Shell es un renombrado experto en temas de negociación y director del Wharton Executive Negotiation Workshop. “Negociar con ventaja”, de Editorial Antonio Bosch, es una obra de fácil lectura, repleta de anécdotas reales de distintas épocas y contextos, y eminentemente práctica para abordar negociaciones con un planteamiento sistemático, ayudado de las plantillas incluidas en el propio libro. El autor promueve lo que él mismo denomina "negociación basada en la información", abogando por una preparación meticulosa de la negociación y haciendo hincapié en las estrategias de situación diseñadas a la medida de cada caso.

Este Taller dará comienzo hoy día 29 de marzo a las 17:00 horas. Para hacer alguna pregunta o consulta, mientras lo ves online en el video de abajo, utiliza en hashtag #knowsquare y la haremos llegar al ponente.

Se han celebrado numerosos eventos con motivo del Día Internacional de la Mujer el pasado 8 de marzo. La Fundación Empresa y Sociedad contribuyó mediante un estudio, realizado en colaboración con el foro Ecofín (www.ecofin.es), a partir de la opinión de 200 personas de su entorno con el objetivo de plantear reflexiones y propuestas globales. Una vez digerida la avalancha informativa de las dos últimas semanas, la noticia es que dicho estudio apenas despertó interés mediático. Quizá porque, por un lado, existen numerosas situaciones personales particulares que siguen requiriendo un tratamiento especial. Por otro, porque las conclusiones del estudio son poco estridentes:

Tenemos tendencia a identificar los casos de éxito con las empresas innovadoras. Con los sectores rutilantes y hasta con experiencias exóticas que bien pensado apenas tienen relación con nuestro país. Pero a veces una humilde empresa, de un segmento maduro del mercado, puede servir de ejemplo para ilustrar lo poderoso que puede llegar a ser el afán de resistencia, el amor a lo bien hecho y la defensa de valores tradicionales por parte de empresarios que nunca van a ser elevados a la categoría de líderes o van a ocupar las tribunas de los encuentros sobre management o sobre innovación.

Esopo tiene una fábula estupenda sobre la importancia del aprendizaje que, como hace tiempo que no se enseña en las escuelas, no me resisto a recoger aquí: "El león, la zorra y el asno formaron una sociedad para cazar. Al final del día, el león pidió al asno que repartiera el botín y, obediente, éste hizo tres partes iguales. Indignado, el león se abalanzó sobre el asno y lo devoró. A continuación, el león solicitó de la zorra que repartiera entre ambos. La zorra hizo un montón con prácticamente toda la caza, dejando solamente unos despojos para el otro, e invitó al león a que escogiera el que más le gustase. El león, encantado, escogió el mayor y le preguntó a la zorra quién le había enseñado a repartir de forma tan acertada: El asno, señor, dijo la zorra".

“Estamos experimentando un cambio cultural radical que hace que vivamos y trabajemos de manera sorprendentemente similar al modo que lo hicieron nuestros bisabuelos. Los medios sociales han transformado nuestro mundo en un enorme pueblo, dominado por la fuerza de las relaciones, la moneda de la generosidad y el poder de la recomendación verbal”. Éste es uno de los párrafos iniciales (sin desperdicio) del libro "The Thank You Economy" del empresario y emprendedor de origen bielorruso, pero afincado en Estados Unidos, Gary Vaynerchuk. Después de su primer éxito "Crush it!" con este libro publicado en 2011 Vaynerchuk pretende de nuevo incitar a la reflexión en el entorno económico-empresarial actual.

Para abordar este tema, lo primero que quiero es invitarte a que cuando leas este artículo dejes al margen cualquier tipo de interpretación romántica de la palabra y abras tu mente a una nueva perspectiva, más profunda, constructiva y posibilista en las relaciones con las personas que conforman tu día a día profesional. A partir de ahora, cuando hablemos de amor y/o de amar, lo haremos teniendo en cuenta la definición que hace Jorge Bucay en su libro “Cuentos Para Pensar” y que dice así: “Amor: La desinteresada tarea de generar espacio para que el otro sea el que es” –y añado- desde el pulcro respeto hacia uno mismo y el “legítimo otro”, todo ello desde la madura responsabilidad, la sobria rectitud y los valores universales por bandera.

Esta Jornada, organizada por MoviStar en su sede central y celebrada el pasado 15 de marzo, se estructuró en una serie de mesas redondas, exposiciones individuales y talleres temáticos, y en base a 4 pilares de crecimiento: La Tecnología y la Innovación; el Marketing, Internet y las Redes Sociales; la Formación y Motivación de los empleados; y la Internacionalización y apertura a nuevos mercados.

El bicentenario de la Constitución de 1812, bien merece una reflexión sobre la democracia en España doscientos años después del primer intento fallido. Como la historia no modifica los hechos de nada sirve pensar sobre lo que hubiera pasado si un Fernando VII más transigente la hubiera aceptado y hubiera promovido un sistema donde quedara abolido el absolutismo. “Un gran asunto de familia”, dice Víctor Hugo en Los Miserables, hundió la ilusión de los liberales. Naturalmente, el escritor francés se refiere a la casa de Borbón. Fue, escribió, “la conquista de un yugo para otro pueblo” y lo califica de “repugnante contrasentido”. “La guerra de 1823, atentando contra la generosa nación española era, pues, un atentado a la Revolución Francesa”, escribe Víctor Hugo.