El pasado mes de junio se celebraron en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra las "I Jornadas de Liderazgo. Liderazgo & Motivación". Know Square ha tenido la oportunidad de acceder a lo tratado en las Jornadas, por lo que damos las gracias a la citada Escuela y, en sucesivas entregas, iremos publicándolo. Warren Bennis, uno de los gurús del liderazgo, decía que: “El liderazgo es como la belleza, difícil de definir pero fácil de percibir cuando uno lo ve”. Y este es el principal problema con el que nos encontramos, que hablamos de algo que es difícil de definir y de lo que no entendemos todos lo mismo.

Aunque Andrei Shleifer reconoció la necesidad de una mejor regulación financiera, pasó de puntillas por ese tema para mantener la tesis de que se sigue necesitando reducir la regulación. Los principales puntos tratados fueron que las ideas de Friedman propiciaron los mejores 20 años de historia económica y prosperidad y que España está muy floja en las estadísticas de competitividad y muy fuerte en las trabas regulatorias. Las dos cosas están conectadas y es preciso ponerse manos a la obra en la desregulación si se quiere volver a ser competitivo.

La Economía Global de los Intangibles está en la base de la Economía del Bien Común (EBC) al valorar simultáneamente todo lo que afecta a los valores económicos y aquellos otros valores inmateriales que hay que tener en cuenta en una visión global y sensata de la realidad. No se trata de ir a favor de una de las dos partes, lo tangible o lo intangible, sino de valorar simultáneamente los dos factores y ver cómo pueden cooperar para el bien de todos, disminuyendo la competencia y aumentando la cooperación.

El eslogan de Transformers es “Más de lo que tus ojos ven”. El mismo eslogan que se puede aplicar a la realidad que hay detrás de este libro. En él no encontrarán miserias, ni venganzas personales, ni sangre, a pesar de que podría hacerla. Expresa con elegancia las traiciones, las luchas de poder, la ingratitud de algunos, pero también el compromiso, la fidelidad y la entrega de otros tantos. En particular, sus experiencias al frente de IBERIA se adivinan muy bien en el libro, sin la necesidad de entrar en los detalles truculentos. En esa cima del poder, la labor es casi más de política que de gestión. Y se permanece y se es reemplazado de esa cima más por cuestiones políticas que por cuestiones de eficacia profesional.

¿Cuántas veces hemos limitado el crecimiento de nuestros equipos por nuestros propios miedos? Esta es la pregunta retadora con la que Javier Carril abrió la excepcional conferencia que él y su compañera Rosa Cañamero dedicaron al Coaching como herramienta para dirigir equipos. Dos son las consecuencias de estos miedos como directivos: nos cargamos innecesariamente de trabajo y nuestros equipos no aprenden.

Aunque este tipo de artículos no son habituales en Know Square, el Consejo Editorial ha considerado oportuno publicarlo por su innegable contribución a la mejora de la seguridad vial, asunto de gran preocupación para todos nosotros. Los consejos prácticos que aporta el autor en relación con la seguridad en la conducción, tales como la velocidad en ciudades, el uso de las sillas de niño, el móvil, el tratamiento de posibles heridos, o incluso, curiosidades como la de conocer en qué fecha se ha fabricado un neumático, creemos que justifica que excepcionalmente lo compartamos en abierto en la web de Know Square, con permiso de todos nuestros suscriptores y colaboradores.

Si tuviese que elegir uno, ¿cuál sería para usted el invento más importante de los últimos 100 años? Gary Hamel ha optado por “el management”. El experto en gestión, autor y cofundador de Management Innovation eXchange (MIX) advierte, no obstante, de que el modelo dominante de management ha quedado obsoleto y no se adapta a los retos presentes y futuros de los mercados, “que no tienen precedente”. En este contexto, plantea la necesidad de reinvención del management, para adaptarlo al siglo XXI.

Nos recordaba Ted Levitt que a menudo los vendedores tienden a dejarse llevar más por su propia necesidad de vender que por las necesidades del cliente, y asimismo podemos recordar aquello de que "todo parecen clavos a quien tiene un martillo", por mucho que el cliente tenga un tornillo y busque un atornillador. Pero tampoco en la introducción de nuevos productos y servicios tenemos siempre presente al cliente en suficiente grado, a pesar de que el éxito de la innovación está íntimamente relacionado con la orientación al cliente, como, por ejemplo, subrayaba hace meses un interesante estudio de Booz & Company.

Extraordinaria conferencia de uno de los mejores ponentes de España. Ha logrado dominar con maestría la narración de la que es un especialista, con la combinación de imágenes. A los asistentes les ofrece un documental en vivo, hecho específicamente para la gente de empresa. En sus charlas sintetiza los aprendizajes del equipo de "Al Filo de lo Imposible", un grupo de gente que hizo una serie de documentales en La 2 de Televisión Española que ha conquistado la retina y la memoria de varias generaciones de españoles. Pero lo más importante es que detrás de sus historias está una forma de vivir y afrontar la vida.

Cuando una sociedad no premia el esfuerzo, genera directivos (y empleados) con menor compromiso y menos estatura moral. A la larga, afecta a las empresas y al sistema. La crisis no es una crisis del liberalismo, sino del relativismo moral que se ha asentado. Esfuerzo, educación, valores, familia, Real Madrid... Carlos Espinosa de los Monteros, casado, cinco hijos, consejero de Acciona, Inditex, ex presidente de Iberia y Mercedes-Benz, nos habla de lo que de verdad importa.

Esta conferencia de Manuel Pizarro es una llamada a la ejemplaridad y a la responsabilidad. Justifica ambos elementos en la eficiencia: un país que actúa ejemplarmente y responsablemente no tiene corrupción, los precios se forman adecuadamente. Es, en definitiva, más eficiente. Y sólo con eficiencia se compite hoy. Da un repaso a las principales instituciones del país para reclamar esa ejemplaridad y responsabilidad: "El trabajo más complicado no será la economía, es decir, que vuelva a cumplir los viejos requisitos de Maastricht. Lo más duro será reconstruir las instituciones de un país desfallecido. Las instituciones son la condensación de lo que un país quiere como columnas vertebrales de la convivencia. En cada sociedad hay un marco moral. Ese grado de sensibilidad moral alcanzada lo representan sus instituciones".

Vivimos en un mundo en el que tanto el acceso a la información, como su control y su procesamiento se han globalizado. El conocimiento se ha multiplicado y nos llega desde múltiples canales, generando numerosos factores que inciden en lo que se sabe y en lo que se puede o se debe hacer. En un contexto así, los hombres se ven exigidos a desarrollar un modo de pensar y actuar acorde con esta situación. Este hecho plantea enormes desafíos a la sociedad contemporánea, que deben ser afrontados desde un nuevo estilo de liderazgo.

Con la clarividencia del genio, Picasso interpretó “El rapto de Europa” pintando a la diosa, un ejemplo más de su época cubista, asida a un cuerno del toro que le acompaña. Si tuviera la posibilidad, ahora la pintaría asida a los dos. “Coger el toro por los cuernos”, es la expresión española de afrontar con valentía y decisión un problema. Ahora lo tenemos y de unas dimensiones incalculables. Lo cuentan los periódicos todos los días cuando relatan las indecisiones de los gobernantes y lo describen cuando, día tras día, relatan los efectos que tiene la crisis económica en casi todos los países de la Unión. Una crisis que ya cumple más de cuatro años, al menos en España.

La valoración del iKS en este trimestre, con 73,727 puntos, se sitúa como la puntuación más baja mostrada hasta ahora por los expertos consultados sobre la coyuntura económica actual y futura de España; 8,984 puntos por debajo de la valoración del iKS del periodo anterior (82,711 puntos) y con una diferencia negativa de 6,474 puntos respecto al segundo trimestre de 2010, periodo con la puntución histórica más baja. En este trimestre, las valoraciones de los panelistas sobre las perspectivas de la situación económica española (4,60 puntos en escala de 1 a 10) disminuyeron 0,45 puntos, mientras que sus valoraciones sobre las expectativas (5,20 puntos en escala de 1 a 10) se redujeron en 0,43 puntos, respecto al trimestre anterior.