Conferencia de apertura de un ciclo dedicado al amor: “El amor no es ciego… ni tonto” organizado por la asociación de Antiguas Alumnas del colegio Montealto y con un subtítulo provocador: “La mejor inversión de nuestra vida: el triunfo en las relaciones personales”. Un total de 4 ponentes desfilaron por el ciclo: Jokin de Irala, Carlos Morán, Cynthia Hertfelder y Juan José Javaloyes. Y todos mantuvieron un nivel entre el notable y el sobresaliente, lo que para una organización no profesional es verdaderamente excepcional. Tres de ellos se movían con soltura por el escenario, y el cuarto (Carlos Morán) aportó tanta profundidad que elevó el nivel a cotas no alcanzadas en el ciclo.

Este libro trata de los mitos relacionados con los estudios de mercado y las verdades sobre la psicología del consumidor (ojo, también a los votantes), así como sobre su comportamiento. Escrito por Philip Graves y editado por Ediciones Urano- Empresa Activa, ha sido publicado recientemente en España; según la editorial, es uno de los “Best Ten 2010 Business Book” de Amazon. Un buen resumen del libro vendría recogido en la siguiente frase: “Ni siquiera cuando cambiamos de opinión somos conscientes de ello. Y la mayoría de la gente, después de cambiar de opinión, reconstruye su postura anterior: cree que siempre ha pensado así.”... Esta frase se atribuye a Daniel Kahneman, “Premio Nobel” de Economía por integrar en el mundo de la economía materias tradicionalmente consideradas de investigación psicológica.

Conferencia de cierre de un ciclo dedicado al amor: “El amor no es ciego… ni tonto” organizado por la asociación de Antiguas Alumnas del colegio Montealto y con un subtítulo provocador: “La mejor inversión de nuestra vida: el triunfo en las relaciones personales”. Un total de 4 ponentes desfilaron por el ciclo: Jokin de Irala, Carlos Morán, Cynthia Hertfelder y Juan José Javaloyes. Y todos mantuvieron un nivel entre el notable y el sobresaliente, lo que para una organización no profesional es verdaderamente excepcional. Tres de ellos se movían con soltura por el escenario, y el cuarto (Carlos Morán) aportó tanta profundidad que elevó el nivel a cotas no alcanzadas en el ciclo.

El camino hacia la independencia financiera pasa por generar más ingresos e invertirlos mejor, con mayor rendimiento, hasta llegar al punto en el que los ingresos anuales generados por nuestras inversiones igualan o superan nuestro gasto anual. Muchas veces nos vemos limitados mentalmente ante la situación de cómo generar más ingresos. Para la gran mayoría de los adultos activos, su principal fuente de ingreso es su salario, o en el caso de trabajadores autónomos, sus ingresos por actividad profesional.

¿Es posible considerar la educación como un factor de crecimiento? No es que sea posible, que lo es, sino que es absolutamente necesario. Así de rotundo fue Alberto Terol, Presidente del Comité de Educación del Círculo de Empresarios, en una reciente conferencia (28-09-11) en la Fundación Ramón Areces que, bajo el título que encabeza esta colaboración, resumen de forma magistral los trabajos realizados por el Círculo en este ámbito y que han plasmado en varios documentos que revisan anualmente.

La conferencia realizada el pasado 4 de octubre por Sir R. Skidelsky ofrece tres hipótesis de solución desde una óptica keynesiana para la crisis que atraviesa actualmente el mundo. La primera es una reflexión de un proceso de integración irreversible que obliga a encontrar soluciones globales. La segunda apunta a recuperar el espíritu de cooperación internacional en materia cambiaria que reinó en los años 80’ y los 90’. La tercera, aunque ya ha sido puesta en marcha tímidamente, requiere una reforma bancaria que refuerce considerablemente el capital exigido como reserva de las entidades financieras.

Ya hace tiempo que las Comunidades Autónomas (CC.AA) -y las empresas asentadas en ellas- se están dando cuenta que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad suficiente para generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, debido a un entorno económico que exige tanto a las empresas como a sus CC.AA. cambiar sus estrategias de “adaptabilidad” por estrategias de “anticipación” ante los cambios que ocurren en dicho entorno. Las teorías económicas y de dirección estratégicas actuales resaltan que, para formular estrategias de adaptabilidad con éxito, se hace imprescindible que estas vayan sustentadas por dos pilares fundamentales: la “Gestión del Conocimiento” y la “Investigación, Desarrollo e Innovación” (I+D+i).

Nos referimos a la intuición de diferentes formas, pero con ellas (sexto sentido, corazonada, revelación…) queda patente su carácter íntimo, personal, de valiosa voz interior. Sin embargo, hay otras voces interiores (inquietudes, deseos, temores, prejuicios, conjeturas, creencias, valores o intereses, por ejemplo), y hemos de distinguir, separar, la de la intuición genuina. Cabe además enfocar su relación con la razón, a la que no ha de sustituir sino complementar. En definitiva, hemos de profundizar en la fenomenología intuitiva, con el propósito de aprovechar mejor esta especial facultad de que disponemos.

Adjuntamos el resumen completo de la Conferencia del Dr. Ávila, así como un breve resumen de las cinco primeras conferencias del TEDxSOL que tuvo lugar el pasado día 5 de octubre, con la generosa colaboración del Centro de Innovación del BBVA. El Comité Organizador, formado por Miguel Ángel Máñez, Elena Escala, Alain Ochoa, Sara Domingo y Julio Mayol, hizo un gran esfuerzo, por segundo año consecutivo, lo que convierte a este TEDx en una referencia a seguir.

¿Qué se le puede pedir a un mando intermedio? ¿Son conscientes las empresas del enorme valor de este puesto, así como de sus dificultades? ¿Son meros gestores o puede ejercitar algún tipo de liderazgo Posiblemente muchas de estas cuestiones jamás se la hayan planteado ni a título individual ni como empresa. Sin embargo, esta figura es clave por el lugar y las funciones que ocupan. En primer lugar están en medio entre los que mandan y los que ejecutan. Esto se traduce en experimentar dos retos a nivel humano: cómo gestionar las relaciones con sus jefes (lo cual puede ser tremendamente difícil) y hacer cumplir (a veces a sus antiguos compañeros) las órdenes que se establezcan.

Los acontecimientos vividos los últimos meses tanto en España, el movimiento 15-M, o en las Revoluciones de Túnez y Egipto, nos están haciendo reflexionar seriamente sobre el verdadero papel del ciudadano en la sociedad a nuestros gobernantes. Las circunstancias actuales hacen latente que necesitamos de cambios en el sistema que ayuden a otorgar mayor participación y colaboración por parte de una sociedad, y sobre todo a una "juventud" que se encuentra desmotivada por la realidad que está viviendo -paro, crisis económica, falta de recursos, etcétera-.

En este libro Marcos Álvarez siguiendo la estela de sus dos primeras obras, "Por Buen Camino" y "La Chispa de Fuego", vuelve a realizar otra inmersión en el mundo de la gestión de los Recursos Humanos, pero esta vez en un atractivo formato de cómic manga, demostrando que cualquier tipo de configuración es válida para llegar al lector con aquellos conceptos que son importantes en la gestión de las organizaciones del siglo XXI. Tenemos, pues, la ocasión de leer el primer libro español de management y desarrollo de personas en formato manga. Un concepto que ya se ha utilizado con éxito en USA como en el caso de "Las aventuras de Johnny Bunko" del afamado Daniel Pink.

El Instituto Tomás Pascual ha organizado recientemente la Escuela de Verano “Creatividad y Neurociencia Cognitiva”, a la que hemos tenido la oportunidad de asistir. En ella, nos han explicado cómo el comportamiento creativo -ya presente en especies de vertebrados superiores- ha alcanzado en la especie humana su máxima expresión. Dado que la actividad creativa supone un importante beneficio para la expansión de la mente humana, su estudio se convierte en necesidad. La Neurociencia Cognitiva permite describir los procesos cognitivos que están detrás de la conducta creativa.

Adjuntamos el acceso a una interesante conferencia, que en breve será también presentada en TED, pronunciada por Pablo Herreros, Director Científico de la Fundación Eduardo Punset. A lo largo de la conferencia, Pablo nos explica por qué somos primates, así como los falsos modelos mentales que tenemos sobre la naturaleza y cómo nos afecta e interpretamos la realidad.

A diferencia de la economía tradicional, que intentaba maximizar los clientes con un producto común lo más amplio posible y cuya capacidad de distribución era limitada, en la economía digital las cosas tienden hacia un coste cero, como consecuencia, a lo gratis. En la economía tradicional, cualquier producto o servicio gratuito ha de abonarse de una u otra manera, mientras que en la economía de los bits lo gratis puede ser obtenido en el acto. Desde su punto de vista, somos mucho más distintos como sociedad y tenemos gustos mucho más diversos de lo que el marketing tradicional podía imaginar.

Decíamos en el programa de convocatoria de este Taller que sólo el 30% de las iniciativas de transformación funcionan, que todas las que tienen éxito parten de un buen planteamiento técnico, pero que el 98% de las que no lo tienen también parten de un buen planteamiento técnico…. Por lo tanto, partir de una buena solución técnica no garantiza el éxito de nada… ¿Por qué fracasan entonces las iniciativas de cambio? ¿Qué podemos hacer al respecto? El reto, en efecto, no parece ser técnico, sino de aceptación.