Allen Carr nos narra los conceptos básicos que giran en torno al concepto de dieta paleolítica. Como no es médico ni científico, suele incorporar algunos conceptos erróneos provocados por su propio auto-convencimiento. Sin embargo, la idea central es correcta y el argumento atractivo. El concepto principal es que debemos comer aquello que la Naturaleza nos ha diseñado para comer. Nuestro cuerpo digiere muy bien los vegetales y las frutas. Y cuanto menos cocinados, mejor. Por eso el libro no tiene recetas. Si nuestra dieta se compone sobre todo de estos alimentos, tendremos el peso ideal y no tendremos que renunciar al resto de alimentos (grasas, carnes, etc.). En el fondo, se trata de disfrutar más de la vida.

El pasado 25 de mayo impartí un Taller sobre Backchannel en Madrid en el Centro de Innovación del BBVA organizado por Know Square. Mi objetivo con este Taller era poner de manifiesto la potencia del grupo a través del backchannel. No buscaba proporcionar una presentación acabada que encapsulase las grandes verdades del backchannel, sino crear una dinámica participativa en la que los asistentes locales y remotos pudieran co-crear la presentación. En lugar de ofrecer un pastel, pretendía proporcionar los ingredientes y hornear y comernos el pastel entre todos.

Recomiendo la lectura de este libro a los directivos con responsabilidades sobre personas. Las empresas harían bien en no ver esta tendencia hacia la personalización como una amenaza sino como una oportunidad. Aprovechar este movimiento puede ayudar a una empresa a convertirse en referente en materia de personas, en “Best Place to Work”. De hecho, es alumbrador su comentario hacia los departamentos de recursos humanos, ya que la marca personal les permite, por primera vez, posicionarse como desarrolladores de personas y no en seleccionadores de recursos (piezas dentro de un puzle).

La crisis financiera de 2008 abrió la puerta a inyecciones masivas de dinero público para rescatar a empresas en apuros. Vimos nacer una nueva actividad de muchos gobiernos occidentales, como inversores de un tipo de capital riesgo muy peculiar, centrados en algunas de las empresas peor gestionadas del mundo, muchas de ellas de imposible salvación. Este libro pretende arrojar alguna luz sobre el proceso por el que los gobiernos pueden evitar adentrarse en una avenida de falsas esperanzas, en el bulevar de los sueños rotos, y no repetir errores demasiado frecuentes al intentar estimular el emprendimiento. En opinión del autor, si los responsables de las políticas públicas aplicaran algunas lecciones básicas, se evitarían muchas historias de derroche y de disgustos, los emprendedores encontrarían un clima más acogedor y todos disfrutaríamos de una economía más sana.

Internet ha superado el ámbito del ordenador. El acceso desde múltiples dispositivos se ha generalizado y normalizado. Cuando menos, los datos sobre tipos y dispositivos de acceso se han multiplicado. El recorrido que podemos mantener en una conversación puede ilustrar el escenario: recibo un correo electrónico a primera hora que respondo desde el propio teléfono. Pocos minutos después de llegar al trabajo respondo a la réplica. A la hora de la comida recibo una oferta de un restaurante cercano según la cuál hoy ofrece mi plato favorito. Al término, recibo un mensaje a través de Whatsapp donde me confirman que he recibido los documentos que había solicitado. Me llevo la tableta -¿Apple, Android… de cuál eres tú?- a la conferencia, para poder tomar unas notas y tuitear algunas de las ideas más significativas. Ya en casa, en el sobremesa reviso el correo restante y comparto las notas en un documento colaborativo en el que desarrollamos un nuevo servicio. [b]Presentamos ahora el vídeo de esta Mesa de Debate.[/b]

El Anuario de Competitividad Mundial (WCY), elaborado por el IMD, analiza y clasifica la capacidad de las naciones para crear y mantener un entorno que asegure la competitividad de las empresas. Esto significa que se supone que la creación de riqueza tiene lugar principalmente a nivel de empresa (ya sea privada o estatal). Sin embargo, las empresas operan en un entorno nacional que mejora o dificulta su capacidad de competir a nivel nacional o internacional, lo que también se considera en el ranking. En base al análisis realizado por destacados investigadores, la metodología de la WCY divide el ámbito nacional en cuatro factores principales: Desempeño Económico – Eficiencia del Gobierno - Eficiencia de las Empresas – Infraestructura.

La economía del conocimiento y la innovación, la de los aprendedores permanentes, parece demandar el máximo protagonismo de cada persona en su trabajo, para facilitar el mejor despliegue del capital humano. Se trata de una actitud y conducta que parece sintonizar con el dominio personal de que nos hablaba Senge, con la inteligencia intrapersonal de Gardner, con la efectividad de Covey...; en cambio, no parece sintonizar tan bien con la percepción de los trabajadores como puros recursos humanos o meros seguidores de jefes-líderes.

A día de hoy se pueden encontrar infinidad de libros de cómo mejorar la competitividad de una empresa, cómo hacer para ser más atractivo al mercado y a los consumidores, cómo recortar costes... También encontramos referencias sobre: en que me he equivocado, qué puedo hacer para recuperar mi competitividad... El Compendio ahora comentado, escrito por Flavio Vegecio siguiendo el mandato del Emperador Teodosio (S-V D.C.), tras la derrota de las legiones romanas en Adrianópolis, puede ser un cuestionario de autoevaluación que cualquiera puede realizar en su empresa, departamento, área, proveedor... ya que el mismo analiza de una manera clara qué principios hicieron que las legiones romanas fueran la más eficaz de sus instituciones.

El autor propone la honestidad como un potente “generador” de confianza, ser Auténticos, ser Confiables, dar lo que se espera de nosotros, estos son los atributos en esencia del Liderazgo Afectivo. Para poder confiar con seguridad en los demás, en su desempeño, debemos primero generar confianza; ésta siempre tiene que ser recíproca, es un billete de ida y vuelta que dentro de la organización nos va a generar una importante aportación de valor a las partidas de los Capitales Sociales y Afectivos. El mantenimiento de un buen clima, el reconocimiento de nuestras debilidades para mejorar, no tener miedo a mostrarnos como somos y la honestidad basada en el compromiso, la lealtad, la competencia y la preocupación por nuestros seguidores constituirán elementos fundamentales para llevar a la acción el Liderazgo Afectivo.

Cabría preguntarse si una moneda estable también puede ir en detrimento de los intereses de los asalariados. En particular me refiero aquí a los problemas de asimetría dentro de áreas que comparten una misma moneda y las tensiones que ello puede ocasionar. A este respecto, en el marco del Euro y la preocupación sobre su futuro nos importan no sólo las diferencias entre Alemania y el resto de las economías, sino también las diferencias dentro de cada país y en particular en la misma Alemania. Sin duda, existe una diferencia importante entre una tasa de paro del 7,1%, ajustada estacionalmente, como la alcanzada por Alemania el pasado mes de abril de 2011 y el record del 21,29% de España del primer trimestre de 2011. Pero no menos importantes son las diferencias internas, por ejemplo entre el 11,61% del País Vasco y el 29,68% de Andalucía o entre el 3,9% de la región Bávara y el dato cercano al 14% que presenta Berlín.

¿Cuántas horas dedican Amancio Ortega o Juan Roig a la política? ¿Y cuántas Barbacid, Punset o José Antonio Marina? ¿Y las PYME del polígono de Tres Cantos en Madrid o del parque tecnológico en Valencia? ¿Y la señora del quinto? Pocas o ninguna. Justo cuando tienen que votar, reunirse con un político al uso o quejarse de que sube la merluza y su hijo está en el paro. Su tiempo lo dedican a gestionar con mayor o menor éxito los negocios o su casa y la política se supone algo que se ve en TV. La sociedad entrega en democracia un cheque en blanco a los políticos para que se ocupen de la cosa pública, aunque pide resultados. Pero ahora esos resultados se hacen esperar tanto que demuestran una incapacidad de las élites políticas por satisfacer ese cheque en blanco.

Se presenta en el informe adjunto un modelo para que la empresa pueda realizar acciones con el objetivo de analizar la reputación de su marca. Comienza definiendo las expectativas de la marca, en forma de promesas de marca que son percibidas por los futuros clientes. Estas vienen de la información que el cliente recibe a través del marketing y de la imagen de marca. El cliente interacciona con la empresa en el proceso comercial, generándose de esta interacción experiencias de la marca. Esto determina los comportamientos y opiniones de los clientes frente a la marca, que, al ser reflejadas en redes sociales, moldean la reputación de la marca.

El procedimiento de ejecución sobre bienes hipotecados se encuentra en un primer plano de actualidad, debido, en gran medida, al Auto de 17 de Diciembre de 2010, dictado por la Audiencia Provincial de Navarra en su Sección Segunda, por medio del cual la Sala confirma la resolución emitida por el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº 2 de Estella, de no acordar la continuación de un procedimiento de ejecución hipotecaria respecto de otros bienes del ejecutado, cuando adjudicada la garantía en pública subasta por el 50 % del valor de tasación escriturado, resta una cantidad adeudada en concepto de principal.

El mensaje de Hessel va dirigido a un nuevo concepto de totalitarismo, pero se puede aplicar a más ámbitos. Por eso, el mayor interés del ensayo para los suscriptores de Know Square es su aplicación a la perspectiva española. Mientras el autor, una persona de 90 años, sigue firme en sus convicciones, pidiendo reacción a los jóvenes, nuestra sociedad vive en un estado de aletargamiento absoluto. Con más de cuatro millones de parados, subidas del IVA, de la luz, inflación y estancamiento (próximamente subida de tipos de interés), no hay reacción. ¿Es posible estar indignado y ser pasivo al mismo tiempo? No lo creo.

La presencia en los medios sociales debe tener un objetivo. Estos pueden ser muy concretos o muy generales; dependiendo de lo que queramos conseguir. Hay que tener claro a quién nos vamos a dirigir, con qué intención y en qué tono. Una vez que tengamos claros los objetivos, llega el momento de tomar la decisión respecto a las plataformas que debemos utilizar para llegar a las personas que nos interesan: Facebook, Tuenti, Twitter, redes verticales, redes sociales generalistas, redes profesionales, redes multimedia, etc. La clave reside en facilitar contenidos valiosos a aquellas personas a las que nos dirigimos. El contenido es el rey y eso significa que no sólo debemos hablar sobre nosotros y nuestros productos, sino que hay que aportar información de valor añadido sobre nuestro campo de actividad. Sólo conseguiremos la fidelidad si aportamos dichos contenidos de interés y además de forma regular y continua.