Viendo la llegada de Felipe Benjumea (Presidente Ejecutivo de Abengoa) era difícil no evocar las imágenes de toreros rodeados de sus incondicionales en las jornadas en las que se barrunta triunfo. Toreaba en su plaza (en Sevilla es venerado), y a la cita acudió lo más granado de la clase política y empresarial local (Alcalde y Presidentes de las asociaciones de empresarios a la cabeza). Todo a favor (venía a hablarnos de renovables en la semana en la que el pánico nuclear, desatado por los desgraciados acontecimientos de Japón, había zanjado con brusquedad el resurgir del debate sobre el modelo energético español). Al día siguiente le esperaba un público mucho menos receptivo (era uno de los cuarenta y un directivos invitados a Moncloa). Si hubiéramos estado en época de chisteras y levitas, además de abrirle el pasillo, nos hubiéramos descubierto a su paso. Runrún de expectación según se aproxima (al atril) y se prepara. Luego silencio reverencial…

En “Con los perdedores del mejor de los mundos”, la tercera de sus obras que ha sido traducida al castellano (las tres, en Anagrama), Günter Wallraff vuelve a no dejar títere con cabeza. Con el significativo subtítulo de “Expediciones al interior de Alemania”, el periodista alemán muestra lo que les sucede, y sobre todo cómo son tratados, los perdedores de la crisis, los que no tienen más remedio que estar “abajo del todo”, el creciente número de trabajadores que cobra un salario indignamente bajo. También la verdadera situación de los trabajadores que sufren las condiciones de las subcontratas, tan frecuentes y tan olvidadas.

Conferencia impartida por el profesor Santiago Álvarez de Mon, el pasado jueves 24 de marzo en el campus del IESE Madrid, en la que hubo gran afluencia de directivos que aparentaban edades entre los 40 y 60 años. La sesión la plantea como la conversación interior a modo de escribir el argumento de tu película. Mediante una guía de preguntas escudriñaremos el argumento central. ¿En qué parte de la película estás?

Este libro no trata de la crisis financiera. Estaba en marcha tiempo atrás y su publicación ha resultado coincidente. El libro trata de aproximarse a la cuestión: qué hace que las empresas que en su día fueron grandes, caigan, y sobre todo, qué podemos aprender y aplicar a nuestra situación. La conclusión del autor es la siguiente: el declive puede ser evitado, las semillas se pueden detectar tempranamente, y, siempre y cuando no se alcance el estado final de irreversibilidad (el estadio 5), el declive puede ser revertido. Los otrora grandes pueden caer, pero pueden volver a resurgir.

El doctor Stewart G. Wolf fue uno de los protagonistas de una de esas historias que cuando la lees o te la cuentan, impactan. Todo comenzó a finales del siglo diecinueve, en una villa medieval llamada Roseto. Un grupo de once rosetinos, tomaba un barco rumbo a Nueva York, en busca del sueño americano. Una vez llegados a América, encontraron trabajo cerca de Pensilvania, en una cantera de pizarra y, transcurridos unos meses de arduo trabajo pero de ganancias abundantes, en su pueblo originario se corrió la voz sobre aquella tierra de oportunidades, decidiéndose a viajar hacia el nuevo mundo nuevos grupos de vecinos. Formaron, así, un pueblo italoamericano al que dieron por nombre, también, Roseto.

Si queremos ser un buen Lider Afectivo hay que tener muy presente que la inteligencia se nos presenta en múltiples facetas y debemos de prestar aquí especial atención a sus componentes emocionales, sociales y morales. Tiene gran relevancia para el autor Albert Jovell una adecuada gestión de la Inteligencia Emocional, en primer lugar desde un punto de vista interior (al fin y al cabo es mejor líder el que mejor sabe liderarse a sí mismo). Aparecen como los pilares esenciales en el desarrollo de este nuevo tipo de liderazgo el Autoconocimiento, la Gestión de las emociones (empezando por nuestras emociones), el conocimiento de los otros y de nuestra relación con ellos y el conocimiento de la organización.

El pasado 9 de marzo Know Square se puso en guardia junto con el Club de Esgrima de Madrid realizando un Taller práctico, que permitió a sus asistentes vivir en primera persona la analogía de la esgrima con el día a día. Esta disciplina comenzó como herramienta para conquistar pero, con el paso del tiempo, la disciplina ha ido evolucionando hasta convertirse en un deporte olímpico, desde las primeras olimpiadas de 1896. La disciplina fue instaurada por el mismo Pierre de Coubertain y se incluye dentro de los deportes de lucha y su objetivo es tocar al rival y no ser tocado por éste.

Los cambios de los últimos años van más allá de una crisis económica coyuntural. India lanza al mercado 350.000 ingenieros cada año y China tiene una enorme población con un IQ medio superior a la media occidental; está claro que el conocimiento no va a seguir siendo suficiente elemento diferenciador para mantener nuestro nivel de vida. Es necesario un cambio de modelo. Según Natividad Pérez, del mismo modo que la Era de la Agricultura, dio paso a la Era Industrial y ésta a la Era de la Información, ahora llega la Era Contextual donde lo importante es la capacidad para detectar patrones y oportunidades y combinar ideas aparentemente inconexas para convertirlas en algo nuevo. Es por tanto la Era del Emprendedor.

Habrá más, pero estas parecen dos importantes asignaturas pendientes en las empresas: el aprovechamiento del capital humano, y el impulso y salvaguarda de la inteligencia colectiva. En efecto, muy relacionadas ellas entre sí, como relacionado está casi todo en las organizaciones por su esencia sistémica. La reflexión coincide con el debate de la gestión de las personas en las empresas y con el del nuevo papel de los profesionales de Recursos Humanos. ¿Habría de dotarse de mayor contenido estratégico a las áreas de RRHH, incluso hasta el punto de cambiarles la etiqueta?

Recomiendo la lectura de este libro a todo aquel que esté montando o quiera montar su empresa. También le resultará interesante a emprendedores actuales, porque pueden contrastar sus aprendizajes con los de el autor, matizarlos y con seguridad enriquecerlos. En mi opinión, este libro se completaría mucho si recabase aprendizajes de otros emprendedores que hayan tenido errores, ya que lo recogido se basa sólo en su experiencia. De haber bebido de más fuentes, quizás habría extraído muchos más errores. Recordemos que su empresa tuvo pocos años de vida, y que sólo llegó a tener un éxito puntual y fugaz. Los errores que se cometen en la fase de expansión y consolidación apenas aparecen aquí y pueden ser objeto de un siguiente libro o reflexión. En los casos de estas fases citadas los errores son si cabe más caros, ya que el emprendedor se arriesga a perder todo lo logrado (véase el caso Nueva Rumasa).

"No podemos resolver nuestros problemas, con la misma mentalidad con la que los creamos" (Albert Einstein). La vida sobre el planeta tierra se está licuando, ya casi nada mantiene su forma en el tiempo, todo cambia a tal velocidad que el presente desaparece, cuando creemos tenerlo aprehendido, se ha trasformado en pasado. Las crisis aparecen como por ensalmo, crecen y no desaparecen. En estas condiciones se produce tal cantidad de eventos, que los terrícolas no somos capaces ni de asimilar, ni de entender, y mucho menos de controlarlos. La crisis económica, habría que decir económico-social, que venimos padeciendo, es un buen ejemplo: se aventuran futuros que nunca llegan a hacerse realidad, se toman medidas que no dan los frutos esperados, y el ciudadano de a pie, sospecha, o ya está convencido, que sus dirigentes, líderes, o los que sean, están dando palos de ciego y desconocen la manera de desfacer el eco-entuerto.

Rogoff es uno de los cinco economistas más relevantes del mundo. Lo que más le sorprendió de su análisis histórico sobre la crisis es que la naturaleza humana no cambia. Las personas piensan que son más listas que sus antecesores; que su país no va a sufrir los problemas que tienen otros; que no van a pasar por los mismos apuros que sus abuelos; que son diferentes y que han aprendido la lección. Esta arrogancia ignorante forma parte del ser humano. Cuando las cosas van bien, el dinero fluye y es muy tentador pensar que, efectivamente, esta vez es diferente. Es un error y este pensamiento se repite a lo largo de la Historia. Pero algo hemos aprendido en ocho siglos de crisis financieras. En esta crisis hemos logrado evitar una segunda Gran Depresión, a pesar del enorme riesgo de que sucediese (extracto de la Fundación Rafael del Pino).

“Si la red puede derrocar gobiernos, qué no hará con un producto” sentencia con vehemencia Ignacio Pérez Dolset en una breve pero brillante disertación sobre las oportunidades de negocio en el mundo de los contenidos. Como coPresidente del grupo Zed es probablemente una de las voces más autorizadas en España para hablar de innovación desde los resultados y de creación de valor desde España hacia el mundo entero. Lamentablemente, una excepción y, en muchos aspectos, un ejemplo a seguir.

Leo Abadía Jr. es hijo de Leopoldo Abadía. Está casado y tiene diez hijos. Ha trabajado con su padre en la consultora familiar durante 19 años. En el marco de dicha consultora elaboró un programa de formación individual para personas que no han seguido una vida convencional, ni académica ni profesionalmente.Los mensajes más positivos del libro se relacionan con los aprendizajes que este hombre ha adquirido interactuando con su familia, sus profesores y su entorno. Detrás de este libro hay una reformulación del sistema educativo: menos dirigido, más activo, más adaptado al alumno, más enfocado en darle alas que en enchufarle un conocimiento. Es un libro que cree mucho en el ser humano.

Este Manual está escrito con un estilo de lectura sencillo apto para todo tipo de lectores, desde los que no conocen la Web 2.0 hasta los que son usuarios de la misma pero no se han atrevido aún a mantener una conversación en la red social que es Internet. El término Web 2.0 se acuñó para explicar la accesibilidad de ciertos servicios y el enfoque al usuario común de los mismos. Con la Web 2.0 el usuario no tiene que tener conocimientos de diseño y programación para compartir su información, experiencia, fotografías, etc.

Este video describe de una forma creativa la nueva generación de jóvenes, sus aspiraciones y cómo la sociedad les ha llevado a esta situación, cómo se comunican, cómo se segmentan, cómo ordenan sus agendas, las tendencias y las consecuencias que este comportamiento nos sugiere. El video es el resultado de numerosos estudios realizados por una importante agencia de comunicación e investigación especializada en tendencias de comportamiento y del consumo, a lo largo de los últimos cinco años.