02 de marzo de 2011. Auditorio Museo de la Ciudad, Calle Príncipe de Vergara, 140. Asistentes: 400 personas, 200% del aforo. Eduardo Punset no es un científico, es un divulgador científico. Valorado como tal, es extraordinario, no tiene igual. Además, ha logrado concitar un enorme interés en torno a la tecnología y a la evolución. Su figura, un icono mediático, representa ese afán por conocer. Su aspecto desgarbado, “einsteniano”, olvidadizo, con pelo largo, despeinado y canoso le ayuda a transmitir esa imagen.

Sin duda las personas somos complejas, y quizá a esta complejidad cabe vincular, cabe asociar de modo inseparable, nuestro gran potencial de seres humanos. Se dice que resulta complicado dirigir personas, pero, alcanzada por el individuo suficiente dosis de experiencia y autoconocimiento, alcanzada la mayoría de edad profesional, se abre espacio al protagonismo tras metas definidas y ello facilita el trabajo a los jefes. En estas condiciones, dirigir personas podría no resultar tan complicado…, a menos que, en plena era del saber, se valore más su obediencia que su inteligencia.

Para ayudar de verdad a los demás hay que aprender a valorar a la gente. Somos más transparentes de lo que pensamos, y por eso no basta con la estrategia de simular unas expectativas, sino que hay que cambiar nuestra mente para ver con mejores ojos a los demás. Porque si una persona tiende a valorar en poco a los demás, tenderá a tratarles con poca consideración, a pensar mal de ellos, a hablar mal de ellos y, en definitiva, a dificultar que desarrollen el talento que tienen.

24 de febrero de 2011. Resumen de la Conferencia de Rafael Pampillón "Perspectivas de la economía mundial”. Hotel Villamagna, Salón Presidencial, Paseo de la Castellana 22, Madrid. Asistentes: 200 personas, 85% aforo completo. Conferencia enmarcada en un foro de accionistas que organizó en Madrid el Banco Santander. La primera parte se dedicó a analizar el valor de la acción y los resultados del banco. La segunda parte, a cargo del profesor Pampillón, trató de las perspectivas de las economías de los países. Se recoge una reseña de la primera parte y un resumen de la charla de Pampillón, más generalista y por tanto de más interés para los directivos.

En primer lugar y a modo de introducción es preciso señalar que las tensiones a las que se ha enfrentado el sistema financiero internacional y que se han traducido en un incremento del coste y dificultades en la disponibilidad de financiación han afectado seriamente al desarrollo, limitando las posibilidades de crecimiento económico. [b]El propósito de la presente nota es analizar las diversas novedades introducidas con ocasión de la entrada en vigor de Real Decreto-Ley 2/2011, de 18 de Febrero, para la reforma del Sistema Financiero.[/b]

¿Cómo resumir este libro de Editorial Universitaria Ramón Areces (Junio 2010) de 475 páginas que pretende “reunir en un texto la doctrina y práctica más común y novedosa del coaching, de su ejercicio profesional”? Nos limitaremos apenas a listar algunos conceptos generales sobre el coaching, life coaching y coaching profesional y recomendar la lectura del libro a todos aquellos que estén interesados en una introducción seria y completa al mundo del coaching.

Entre el 11 y el 13 de febrero tuve la oportunidad de participar en el evento IPO48 en Praga ayudando a 20 start ups a definir, o en su caso mejorar, el modelo de negocio. Durante 48 horas, los equipos trabajaron sin descanso en las instalaciones del CEVRO Institute para transformar una idea en una aplicación móvil o web y definir un modelo de negocio viable. Transcurrido el plazo establecido se presentaron las correspondientes demos y sus respectivos modelos de negocio, utilizando la metodología y herramientas creadas por Think Creative, según el marco conceptual publicado en Know Square a lo largo de 2010. Esta no fue la primera vez que participamos en un evento parecido pues ya lo hicimos en los IPO48 en Tallin y en Nairobi, pero si en el que más nos hemos involucrado como mentores. De esta interesante experiencia y de las opiniones vertidas por los angel investors y el resto de mentores y evaluadores, entre los que destacaba por su impacto mediático el CEO y fundador de Saxo Bank, Lars Christensen, se extraen interesantes conclusiones.

Alfonso Vázquez ha aceptado mantener una conversación con nosotros sobre algunos aspectos de las organizaciones empresariales y sobre la crisis económica global que estamos padeciendo. Al final de la entrevista, a petición nuestra, dedica unas palabras a la experiencia de Know Square. Desde aquí queremos agradecer públicamente a nuestro colaborador Angel Alda la magnífica entrevista realizada a Alfonso Vázquez y que ha querido compartir con los Colaboradores y Suscriptores de Know Square. ¡Gracias Angel!

Pocas empresas parecen haber sido capaces de ver a tiempo la necesidad de cambiar sus vigentes estructuras y, es posible que ni siquiera pensaron en planteárselo. Se obstinan en seguir los viejos caminos hasta su extenuación, ignorando los avances tecnológicos que se han operado en sus sectores. Incluso algunas de las más eficientes no siempre entienden que la cuestión a resolver no descansa únicamente en analizar y cuidar su situación económica, estudiando los balances y la cuenta de resultados actuales, sino en disponer de información acerca de los avances técnicos y, con ese bagaje, saber dotarse de las estructuras y medios de desarrollo tecnológico adecuados.

En el marco del Proyecto Coach de Know Square, Richard Vaughan comparte con nosotros un par de horas, en las que desgrana las perlas más relevantes de su último libro, cuyo título coincide con el de esta conferencia, y que ha sido editado por Libros Libres. Richard es ante todo un buen profesor de inglés, que la vida, a través de un conjunto de opciones vitales, ha convertido en empresario y comunicador. Comienza la conferencia advirtiéndonos de que no ha venido para hablar de escuelas de idiomas y que tampoco está de acuerdo con que su libro esté relacionado con “el arte de emprender”, entre otras cosas porque no es un arte para él. La vida es simplemente una serie de circunstancias. Y cada uno debe adaptarse y adaptarla en cada momento a lo que sucede.

Las principales características de una Empresa Familiar son: La familia detenta el poder y existe un firme compromiso e intención de continuidad de la propiedad dentro de ésta. El ciclo de vida de la empresa está estrechamente ligado con el de la familia. Existe un proyecto empresarial compartido y la familia tiene el deseo de desarrollarlo, lo que conlleva a mayor agilidad en la toma de ciertas decisiones pero mayor lentitud en aquellas que afectan al cambio y al crecimiento de la empresa.Sus ventajas competitivas son la unidad y compromiso de los propietarios familiares (intereses comunes, autoridad reconocida, confianza mutua, comunicación, valores compartidos, flexibilidad, sacrificio personal, entrega a un mismo ideal, pensamiento a largo plazo), así como el enfoque hacia el crecimiento, el gobierno corporativo, posicionamiento estratégico y la cultura corporativa. Sus principales desventajas son la complejidad, la falta de institucionalización y el confundir propiedad con capacidad profesional, el no respetar las normas y reglas del mercado, así como las luchas de poder por el control del patrimonio. Las relaciones entre los Directivos no familiares y los propietarios familiares tienen mayor contenido que el puramente contractual.

Coloquio muy entretenido pero que deja un mal sabor de boca. La triste aceptación de que Europa está construyendo los botes salvavidas mientras el barco se hunde es una realidad muy pesimista. La impresión es que ahora mismo hay un pulso de fuerzas en la Unión Europea, y el gobierno español no tiene la credibilidad para ganarlo. Son muchos errores continuados, muchas meteduras de pata, muchas “salidas del tiesto”. El mecanismo de eurobonos no es una solución para recuperar el crecimiento, es una solución para comenzar a desligar unos países de los otros creando un “cordón sanitario” (como diría Federico Luppi. Los eurobonos sólo ayudan a pagar menos intereses, pero la deuda sigue ahí igual que los problemas estructurales. No ayuda, por tanto, a salir más rápido, sino a salir menos lentamente, que no es lo mismo. Parece más una solución para Alemania y Francia que una solución para España.

La charla se trató desde la perspectiva del apostolado (convencer). Sin embargo, lo más correcto habría sido hacerlo más ejecutivo ya que el perfil de asistentes era pro-diversidad (había responsables de diversidad, de responsabilidad social y organizaciones que trabajan en la integración de discapacitados, etc.). Este tipo de asistentes habrían agradecido tocar temas más prácticos: cómo poner objetivos de diversidad que estén ligados al negocio, cómo convencer a la dirección general de las ventajas de implantar un programa de diversidad, etc. Así y todo, resultó enormemente entretenida la conferencia y muchos responsables de diversidad contarán con la ponente para convenciones, consultoría y formaciones en sus respectivas empresas.

Conferencia extremadamente interesante, muy disruptiva, y en un marco sorprendente. Era curioso ver cómo muy poca gente se había acercado, tentados por los manjares y productos que se ofrecían en el exterior, y sin embargo en aquella sala se les estaban dando ideas no para hacer productos nuevos, sino para crear negocios a partir de productos simples.Lo más destacable es que ofrece una interesante metodología para entrar en un mercado competitivo. La receta no es una receta sencilla, que haga al emprendedor salir al día siguiente en la revista Time. Lo que el autor propone es generar nuevos clientes en un mercado saturado ofreciendo un producto más sencillo que la competencia. Pone numerosos ejemplos de casos de éxito. Con su metodología se puede reducir la tasa de fracaso de creación de nuevas empresas (tanto emprendedores como corporativas) del actual 90% (y subiendo…) a alrededor del 50%.