Enmarcadas en Ciencia, Teconología y Discapacidad publicamos mediante una breve Introducción y los Mapas correspondientes las Presentaciones en TEDxValencia de Eduardo Ruiz, Secretario de la fundación IRSA, Investigación en Regeneración del Sistema Nervioso, José Pedro García, Catedrático de Universidad, Patrono de la Fundación Espurna y Mick Ebeling, creador de la la Fundación Not Impossible, una organización sin ánimo de lucro que desarrolla soluciones creativas a problemas del mundo real.

A la España de la generación "Y" (y posterior) se le ha olvidado la cultura del ahorro. Nuestros padres la tenían pero prefirieron colmar a sus hijos con todo tipo de parabienes y regalos, olvidando entregar uno de sus más sabios aprendizajes: ahorrar es pensar en el futuro. La sociedad del consumo y el crédito fácil han hecho el resto. Este libro retoma la cultura del ahorro, y constituye la aportación española a los consejos de la saga “Rich dad, poor dad”. La gestión de las finanzas personales es un tema en auge en el mundo editorial, ya que muchos lectores buscan ávidamente consejos para no caer en los errores financieros del pasado. Por eso, está dirigido a todos los públicos, directivos o no.

La innovación resulta inexcusable en la empresa, pero sabemos que no siempre exige orquestar un centro formal de investigación y desarrollo. Sí resulta empero determinante contar con personas creativas, dotadas de competencias específicas, incluida la aguda y penetrante lectura de la casualidad. La casualidad bien aprovechada constituye, en efecto, una de las vías que nos lleva al descubrimiento valioso, cuando estamos dotados de suficiente dosis de “serendipidad”; es decir, básicamente, de sagacidad para encontrar interesante aplicación a hechos casualmente producidos y observados.

Mediante las respuestas de más de 100 expertos sobre cuestiones como el empleo, la inversión, la financiación, la vivienda y el consumo, entre otros aspectos de la coyuntura económica de España, elaboramos trimestralmente el Índice de Confianza de Know Square, con una puntuación variable entre 0 y 200 puntos. Por undécimo trimestre consecutivo, más de 100 directivos y profesionales de Know Square han completado el Índice este segundo trimestre de 2012, que arroja un valor de 75,2 puntos sobre 200 posibles, que confirman una tendencia histórica de varios trimestres en los que las expectativas sobre los tres próximos meses son peores que las perspectivas de los tres últimos.

Este Taller fue impartido el pasado 5 de julio de 2012 por Mario López de Ávila Muñoz y Ángel Águeda Barrero tras una breve exposición teórica, alrededor de un juego de mesa que se llamó "Productoras, S.A.". Todos los participantes, divididos en equipos de cinco personas, nos pusimos en el papel de "Directores de Cine" a sueldo de tantas Productoras como equipos había. Cada equipo trabajamos para conseguir el mejor resultado de nuestra empresa a través de una inteligente Gestión de su Cartera de Proyectos simulando algunos aspectos en este tipo de entornos. Como cualquier simulacro, el juego -un éxito en cuanto a participación y resultados- fue una simplificación de la experiencia real por lo que tuvimos que dejar muchos aspectos fuera.

This book, edited by The Penguin Group, is basically an instruction manual on how to use persuasion inside organizations following a systematic way. Woo is a talent for Winning Others Over, one of the most important skills a team leader should possess. When selling ideas, people make three top mistakes, according to Richard Shell. These are: Focusing on yourself instead of your audience (the “egocentric bias”). Believing there is no systematic way to persuade people to accept an idea. Forgetting about politics, which will become an issue at the implementation stage of the idea when the idea might affect resources, power, control or turf. You need to prepare a campaign, not just a presentation.

Con certeza se califica a este ponente como Dr. Doom. La conferencia duró una hora, 50 minutos de los cuales fueron dirigidos a enfatizar los riesgos de la economía, y sólo 10 minutos a hablar de sus bondades. Y para rematar, nos dijo que lo positivo es para el largo plazo y que lo negativo es para el corto plazo. De modo que cumplió con su fama sobradamente. Además, le acompañó su rostro, permanentemente luctuoso.

Quienes hayan visto la película Mamma mia!, lo saben: resulta difícil sustraerse a mover los pies, a la vez que se tararean las canciones incluidas en su banda sonora. Esta deliciosa comedia musical contiene, además, dos descubrimientos insospechados: la manera emocionante en que Meryl Strepp canta y los paisajes paradisíacos en que fue rodada. Quien no tuviera la paciencia de leer los títulos de crédito, no sabrá que los exteriores de esta película fueron rodados en dos islas griegas del Mar Egeo, pertenecientes al archipiélago de las Espóradas: Skiathos y Skópelos. Los escenarios se completaron con una localización en la Grecia continental, Damouhari, provincia de Magnesia, en la región de Tesalia. En muchos de estos lugares el turismo masivo no ha hecho mella aún. No hay prisas, ni colas, ni aglomeraciones. Y los lugareños miran incluso al visitante con un cierto aire de novedad, lo que hace que el trato sea aún más personal, hospitalario y agradable.

Se dieron cita en la Fundación Rafael del Pino dos religiones económicas antagónicas. La del keynesianismo, esponsorizado por Paul Krugman, y la del libremercado, liderada por Pedro Schwartz. En medio, como espectador ecuánime y ponderando ambas, Manuel Conthe. La ocasión lo requería. Allí estaban presentes Carlos Espinosa de los Monteros, José Carlos Díez, José Villacís, en definitiva, destacados economistas y empresarios españoles. El contraste de ambas religiones proporcionó un delicioso choque con poco contenido académico pero mucho de trasfondo ideológico. Como suele ocurrir en estos casos, el empate técnico permite que todos los que toman posición por uno de estos puntos de vista clame victoria.

Innovar sigue siendo una asignatura pendiente en nuestro país como lo evidencia el dato de que España destina menos del 2% del PIB en investigación, desarrollo e innovación tecnológica, muy por detrás de grandes potencias como EEUU, Alemania, o Francia. Sin embargo, los empresarios encuestados sobre la I+D+i, lo consideran un factor relevante. Por otro lado, el 61% de las empresas innovadoras se declararon gravemente afectadas por la crisis en el 2011 pero el 51% de dichas empresas declararon que la I+D+i ha sido el pilar de su estrategia de crecimiento.

Conferencia de corte futurista, con un continuo aviso a directivos: les mete miedo diciéndoles de que es fundamental que se pongan en marcha con las redes sociales e Internet. El tiempo corre en su contra. Nos preconiza una destrucción creativa de ejecutivos. El ponente además le continúa dando servicio a Google al lanzar un mensaje de que la tecnología va a dominar todo. Da la impresión de que Google ha decidido no cometer el error de otras empresas exitosas en el pasado: no se duerme en los laureles y quiere estar en la siguiente ola. Define Internet como un mundo de perfiles de usuarios, de identidad personal, pero se soslaya el gran reto que es la protección de privacidad, continuamente vulnerado por las empresas tecnológicas.

Bajo esta propuesta tan sugerente, el TEDxValencia 2012 (evento local, licenciado por TED) ha organizado por segundo año consecutivo un programa de conferencias con una propuesta clara: hay ideas que emocionan y pueden cambiar el mundo… y tú puedes ser parte de ese cambio. El pasado 5 de mayo, en la sede del Centro de Formación Permanente de la UPV (Universitat Politècnica de València) y de 9:00h a 19:00h, el TEDxValencia reunió a conferenciantes de primer orden, grupos musicales y actividades infantiles, que creen en el poder de las ideas para mejorar las actitudes, la vida e incluso el mundo. Ponentes que nos mostraron que hay formas innovadoras y frescas de pensar sobre este mundo y encontrar soluciones.

Durante los últimos años han aparecido en primera plana términos como bonos hipotecarios, subprime, RMBS, CMBS, etc. Aunque cada uno tiene sus características determinadas, todos son titulizaciones de activos (ABS= Asset Backed Securities). ¿Qué son las titulizaciones? ¿Han contribuido a la expansión del crédito? ¿Tienen rating? En esta primera parte se intentará arrojar algo de luz sobre las características de este tipo de activos. En una segunda parte se analizarán en mayor profundidad las consecuencias de la regulación y de la innovación financiera sobre este tipo de emisiones.

Son las 21,04 horas del miércoles 30 de mayo, día de San Fernando. El panorama es desolador en la prensa digital. La bolsa vuelve a niveles de 2003 con el Ibex en poco más de 6.090, casi 10.000 puntos por debajo del máximo histórico. Y la prima de riesgo, de la que ya habla todo el mundo, en niveles de 1995. Entonces nadie hablaba del tema pero la situación también era crítica. A esta misma hora leo que los españoles somos de los europeos que más fumamos después de los griegos. No me extraña.

Nueve de cada diez startups desaparecen. Y más de la mitad de las startups que tienen éxito, lo consiguen con un producto muy diferente al inicial. ¿Por qué tantas startups fracasan? No fracasan porque tengan un mal producto, o un producto defectuoso. Fracasan porque crean un producto que nadie quiere. Fracasan por falta de clientes. El método Lean Startup te enseña una forma de montar tu empresa asegurándote que el producto que desarrollas va a triunfar en el mercado. Además te ayuda a desarrollar tu producto lo más rápido posible y con la inversión más baja (de ahí viene lo de “Lean”).