Se han celebrado numerosos eventos con motivo del Día Internacional de la Mujer el pasado 8 de marzo. La Fundación Empresa y Sociedad contribuyó mediante un estudio, realizado en colaboración con el foro Ecofín (www.ecofin.es), a partir de la opinión de 200 personas de su entorno con el objetivo de plantear reflexiones y propuestas globales. Una vez digerida la avalancha informativa de las dos últimas semanas, la noticia es que dicho estudio apenas despertó interés mediático. Quizá porque, por un lado, existen numerosas situaciones personales particulares que siguen requiriendo un tratamiento especial. Por otro, porque las conclusiones del estudio son poco estridentes:

Tenemos tendencia a identificar los casos de éxito con las empresas innovadoras. Con los sectores rutilantes y hasta con experiencias exóticas que bien pensado apenas tienen relación con nuestro país. Pero a veces una humilde empresa, de un segmento maduro del mercado, puede servir de ejemplo para ilustrar lo poderoso que puede llegar a ser el afán de resistencia, el amor a lo bien hecho y la defensa de valores tradicionales por parte de empresarios que nunca van a ser elevados a la categoría de líderes o van a ocupar las tribunas de los encuentros sobre management o sobre innovación.

Esopo tiene una fábula estupenda sobre la importancia del aprendizaje que, como hace tiempo que no se enseña en las escuelas, no me resisto a recoger aquí: "El león, la zorra y el asno formaron una sociedad para cazar. Al final del día, el león pidió al asno que repartiera el botín y, obediente, éste hizo tres partes iguales. Indignado, el león se abalanzó sobre el asno y lo devoró. A continuación, el león solicitó de la zorra que repartiera entre ambos. La zorra hizo un montón con prácticamente toda la caza, dejando solamente unos despojos para el otro, e invitó al león a que escogiera el que más le gustase. El león, encantado, escogió el mayor y le preguntó a la zorra quién le había enseñado a repartir de forma tan acertada: El asno, señor, dijo la zorra".

“Estamos experimentando un cambio cultural radical que hace que vivamos y trabajemos de manera sorprendentemente similar al modo que lo hicieron nuestros bisabuelos. Los medios sociales han transformado nuestro mundo en un enorme pueblo, dominado por la fuerza de las relaciones, la moneda de la generosidad y el poder de la recomendación verbal”. Éste es uno de los párrafos iniciales (sin desperdicio) del libro "The Thank You Economy" del empresario y emprendedor de origen bielorruso, pero afincado en Estados Unidos, Gary Vaynerchuk. Después de su primer éxito "Crush it!" con este libro publicado en 2011 Vaynerchuk pretende de nuevo incitar a la reflexión en el entorno económico-empresarial actual.

Para abordar este tema, lo primero que quiero es invitarte a que cuando leas este artículo dejes al margen cualquier tipo de interpretación romántica de la palabra y abras tu mente a una nueva perspectiva, más profunda, constructiva y posibilista en las relaciones con las personas que conforman tu día a día profesional. A partir de ahora, cuando hablemos de amor y/o de amar, lo haremos teniendo en cuenta la definición que hace Jorge Bucay en su libro “Cuentos Para Pensar” y que dice así: “Amor: La desinteresada tarea de generar espacio para que el otro sea el que es” –y añado- desde el pulcro respeto hacia uno mismo y el “legítimo otro”, todo ello desde la madura responsabilidad, la sobria rectitud y los valores universales por bandera.

Esta Jornada, organizada por MoviStar en su sede central y celebrada el pasado 15 de marzo, se estructuró en una serie de mesas redondas, exposiciones individuales y talleres temáticos, y en base a 4 pilares de crecimiento: La Tecnología y la Innovación; el Marketing, Internet y las Redes Sociales; la Formación y Motivación de los empleados; y la Internacionalización y apertura a nuevos mercados.

El bicentenario de la Constitución de 1812, bien merece una reflexión sobre la democracia en España doscientos años después del primer intento fallido. Como la historia no modifica los hechos de nada sirve pensar sobre lo que hubiera pasado si un Fernando VII más transigente la hubiera aceptado y hubiera promovido un sistema donde quedara abolido el absolutismo. “Un gran asunto de familia”, dice Víctor Hugo en Los Miserables, hundió la ilusión de los liberales. Naturalmente, el escritor francés se refiere a la casa de Borbón. Fue, escribió, “la conquista de un yugo para otro pueblo” y lo califica de “repugnante contrasentido”. “La guerra de 1823, atentando contra la generosa nación española era, pues, un atentado a la Revolución Francesa”, escribe Víctor Hugo.

Cuando hablamos de una renovación democrática, de una tercera transición, quizás debamos repensar el sistema en su totalidad. Los sistemas de controles, económicos, políticos, judiciales… han fallado rotundamente. Chouard nos propone una reconstrucción del modelo ateniense para indicarnos que lo que hoy conocemos como democracia no se acerca ni de lejos a la que se practicaba en Atenas. Lo que hoy tenemos es un sistema aparentemente democrático diseñado para perpetuar a las clases oligarcas. En contraposición al modelo actual, nos propone un sistema de elección por sorteo y con mecanismos para hacerlo viable. En el presente resumen se han eliminado las referencias puramente ideológicas que se introducen improvisadamente, destacando sólo el procedimiento político de la polis griega. Es recomendable escuchar la conferencia y leer este resumen si el lector está interesado en temas políticos.

El 10% de la población mundial tiene alguna discapacidad física, sensorial o intelectual. Este grupo social, que en nuestro país supera los 3,8 millones de personas, debe afrontar en su vida cotidiana obstáculos derivados de la falta de adaptación del entorno, la discriminación social y económica y la ausencia de oportunidades para participar en los procesos de toma decisión. En nuestro país disponemos de un amplio repertorio normativo en materia de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, que parte de la propia Constitución (artículo 49).

Desde el año 2008 hemos escuchado hasta la saciedad el término “quantitative easing” (QE). Pero ¿Qué es exactamente? ¿Es algo nuevo o lleva haciéndose mucho tiempo? ¿Qué efectos ha tenido? Este informe pretende arrojar un poco de luz sobre este tema. Para comenzar es importante saber que el sistema financiero está basado en un sistema de dinero fiduciario, es decir, los billetes y monedas que usamos no están sustentados por unas reservas equivalentes de oro o cualquier otro depósito de valor, sino que se sustentan en la confianza de los agentes económicos en que ese dinero valdrá para la adquisición de bienes y servicios, además de la confianza que inspire su emisor (los bancos centrales). Son por lo tanto los bancos centrales los que pueden controlar la cantidad de dinero en circulación (esto es en sí mismo la política monetaria, aumentar o disminuir el dinero en circulación).

El pasado mes de junio se celebraron en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra las "I Jornadas de Liderazgo. Liderazgo & Motivación". Know Square ha tenido la oportunidad de acceder a lo tratado en las Jornadas, por lo que damos las gracias a la citada Escuela y, en sucesivas entregas, iremos publicándolo.

Por décimo trimestre consecutivo, 120 directivos y profesionales de Know Square han completado el Índice de Confianza del primer trimestre de 2012, que arroja un valor de 80,4 puntos sobre 200 posibles, superior en 6,7 puntos respecto a la valoración del periodo anterior (73,7 puntos). Estos resultados suponen un cambio de tendencia, y apuntan una leve recuperación de confianza del colectivo participante sobre la situación económica española, poniendo fin a una trayectoria en declive iniciada el primer trimestre de 2011.

Las habilidades de coaching tienen una aplicación tan amplia en los diferentes ámbitos de la vida que se hace cada vez más necesario que los profesionales cuenten con una formación que les permita desarrollarlas, tanto por su capacidad de aclarar los valores personales, como por su comprobada efectividad en el logro de objetivos y la obtención de resultados tangibles.

Excelente e innovador formato de la Fundación de la Diversidad. Los asistentes están hartos del antiguo formato “profesor dando clase, asistentes escuchando”. Para innovar, crearon un formato participativo agrupando hasta 70 personas en mesas de siete, de forma que se complementase la charla con ejercicios prácticos a discutir por grupos. Cada mesa estaba personalizada, y se podía dibujar sobre el mantel de cartón. El modelo permitía al conferenciante impartir una breve charla magistral, cuyo resumen recogemos aquí, y a continuación presentar varios business cases a debatir en grupo, y luego poner en común con todos los asistentes. El resultado fue un gran éxito de participación: más de 70 personas en un formato dinámico de grupo.

El debate sobre sanidad pública versus sanidad privada se retomará en 2012 con fuerza. Por este motivo el Consejo Editorial de Know Square les presenta esta hagiografía del Hospital de la Ribera, primer hospital en explotar el modelo de concesión privada, conocido como el “modelo Alzira”. De esta forma los suscriptores tendrán nociones para juzgar adecuadamente este modelo y tener una información y opinión sólida de cara al debate sobre la sanidad. El modelo Alzira es un modelo de concesión por el cual la Administración paga al Hospital una cantidad fija por cada paciente censado.