A poco menos de dos meses para que se cumpla el trigésimoquinto aniversario de las primeras elecciones generales (15 de junio de 1977), parece que hemos llegado a un punto de reflexión, que no de inflexión, que nos lleve y asegure la estabilidad hasta mediados de siglo, un escenario sobre el que somos incapaces de discernir sin caer en la ciencia ficción hacia la que nos empuja el ritmo al que marcha la evolución tecnológica.

Resulta complejo otorgar el beneficio de la duda a aquellos que, aunque posiblemente equivocados, plantean soluciones más inmediatas para los problemas que vive Europa y en particular su moneda, frente a aquellos, puede que con más razón a la larga, que nos invitan a transitar por un camino de sacrificios y restricciones cuyos frutos podremos empezar a disfrutar muy a largo plazo.

Itziar Iglesias, en un correo cargado de humanidad, nos comunica la triste noticia del fallecimiento de nuestro Colaborador Josep Julián Vila. Itziar, su mujer, también nos dice que hace casi un año le diagnosticaron cáncer y que estuvieron luchando para vencerlo; todo iba muy bien pero a finales del año pasado se complicó falleciendo el pasado 2 de enero. El título de su blog, cuyo link figura al final de esta página, en el CV de Josep, no era una casualidad a su forma de ser: "La inteligencia de las emociones. Liderar, Confiar, Motivar". Como homenaje a Josep, reproducimos unas breves palabras de Itziar en el citado Blog, un bello y emocionante poema de Josep y su "penúltima" colaboración para Know Square, con la esperanza de, algún día, recibir la siguiente pues la muerte no puede tener, ni tiene, la última palabra.

Hay que reconocer que “Saving the American Dream” es un hijo fiel de los principios que mueven a las dos fundaciones, la autora y la patrocinadora. Se trata de un pasquín liberal que busca el ajuste fiscal de Estados Unidos, con un tono más político que económico. El tono es marcadamente americano, como lo demuestran sus continuas referencias al propósito moral y a la responsabilidad de cara a los millones de americanos por nacer.

Lo primero que hay que decir sobre la expropiación del paquete accionarial de Repsol en la empresa YPF, pues esa es la descripción que corresponde al caso más que la de nacionalización utilizada por el gobierno argentino o la de expolio que utiliza el español, es que nos encontramos ante un fracaso de la política y de la diplomacia que tiene su sustento en errores de percepción por parte de los gobiernos de ambos lados del Atlántico. Que la causa primigenia de todo haya sido la forma de operar de los titulares mayoritarios de la empresa en los años en los que ha estado al mando de YPF y los errores en las políticas energéticas del gobierno argentino, no quita verdad a lo primero.

Apocalíptico y esperanzador. Futurista y predecible. Omnicomprensivo y parcial. En definitiva, contradictorio. Quizá así se podría describir en pocas palabras el nuevo libro de Lynda Gratton, catedrática de Práctica Directiva en la London Business School. Es considerada uno de los veinte pensadores más importantes del mundo de los negocios y una de las especialistas en temas empresariales más innovadora e influyente del planeta. Es autora de varios libros y artículos académicos y una autoridad mundial en trabajo en organizaciones.

Con un estilo periodístico que a mí me ha recordado a “Imperio”, de R. Kapuscinski, pero más documentado y sistemático, los autores, Juan Pablo Cardenal y Heriberto Araújo (Editorial Crítica. Barcelona. Octubre de 2011) con más de 12 años de experiencia como corresponsales en Asia entre ambos, describen la investigación realizada durante más de 2 años, en la que han visitado 25 países para entender y explicarnos el cambio que China está produciendo en todo el mundo. Independientemente de que haya aspectos loables y dignos de imitar en este proceso de conquista (p.e.: espíritu emprendedor y de sacrificio de los chinos, política exterior del Gobierno coordinada con el sector empresarial,..) al ir avanzando por las páginas del libro nos vamos acercando cada vez más al “horror”, en un verdadero viaje al “corazón de las tinieblas”.

Recuerdo cómo hace unos cuantos años me atizaban los problemas los demás; muchas veces las personas más cercanas (colaboradores, amigos, familia). ¿No les ha ocurrido nunca que su hijo se le acerca con cara de aburrimiento y le dice: “Papá, Mamá, ¿qué puedo hacer"?, "estoy aburrido", y rápidamente Usted o su mujer se ponen a pensar cómo se le puede entretener, cómo se le puede motivar. Le acaban de “pasar” un problema. Su hijo se acaba de convertir en una pobre “víctima” y es Usted el responsable de solucionarlo.

Aunque frecuentemente se engloba este libro en la sección de escritura lógica o comunicación eficaz, en realidad “El Principio de la Pirámide” es un manual de lógica y pensamiento estructurado. Su lectura y comprensión es asignatura obligada en las grandes consultoras estratégicas, que necesitan aproximaciones lógicas a los problemas. Junto al libro “Say it With Charts”, forma una especie de “Summa consultoria” de referencia para analistas.

Nos encontramos ante un manual de autoayuda de formato muy peculiar que pretende ser una adaptación del contenido de su antecesor, “Business Model Generation” de Yves Pigneur y Alexander Osterwalder, a la vida personal y profesional. La originalidad del libro está en que aplica al diseño de la vida personal y profesional herramientas propias del diseño y la reinvención de modelos de negocio empresariales; su principal innovación es la inclusión del concepto de modelización de la vida personal y profesional frente a la planificación de la misma.

Con un sector inmobiliario zombi y los balances de la banca como destino de los inmuebles lo que pasa en el mercado es difícil de entender. Se vende poco y sin embargo los precios no bajan. Es la percepción subjetiva de un mercado que ha dejado de ser libre. Intervenido y fuertemente regulado nos movemos (incluidos los precios) al ritmo de los cambios de la norma. Banca e inmobiliario, van de la mano: aquella encontrándose con unos activos (créditos e inmuebles) a los que la aplicación de los modelos habituales de gestión, incluida la del riesgo, resulta claramente insuficiente; éste encontrándose con un nuevo y prolijo marco normativo (suman casi el millar de páginas las circulares del Banco de España que de una manera u otra aplican).

Paloma Cabello, presidenta de Sujet Mutin Partners Co., se sentía "como el telonero de los Rollings" y, con esa y otras observaciones nos hizo reír. Ella, que "está invertida en tres start-ups y participa en 14 más", fue la única que contestó a la pregunta implícita en el programa, ya al final. "En todos y cada uno de los sectores", respondió, después de unos momentos de suspense. Jordi Robert-Ribes, analista financiero internacional -que es ocupación, sin duda, de intensa actividad en estos tiempos- comenzó su corta disertación (se comprometió a condensarla en diez minutos) con una cuestión que enlazaba con el reto de Cabello: "¿Por qué no vemos las oportunidades?".

Hace ya más de 20 años, el liderazgo se convirtió en un gran buzzword —hoy acaso un cierto fuzzword— dentro del mundo empresarial. En realidad el término se utilizaba, aunque poco, en la primera mitad del siglo XX (recordemos por ejemplo a Mary Parker Follett), pero, en España y otros países, empezó a sonar con más fuerza en los primeros años 90, cuando se ponían en marcha algunos cambios técnicos y culturales precisos en las organizaciones. Sobre liderazgo no han dejado de orquestarse cursos, talleres y conferencias, ni de publicarse libros y artículos. Contamos en verdad con diferentes concepciones y modelos teóricos del liderazgo en la empresa; atribuimos, sí, distintos significados al significante.

Los autores de libro, Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo, sugieren la utilización de la diversidad como elemento de apoyo para formar un equipo capaz, un equipo de “Alto Rendimiento” a través del planteamiento de una situación supuestamente real -la solución de un problema: “El cambio del modelo educativo en España”- para lo cual nos va presentando una serie de personajes que cumplirán con unos perfiles muy diferenciados y que nacen de sus distintas combinaciones. Se trata de un libro muy fácil de leer, con una metodología que se puede llevar a la práctica con razonable sencillez.

Richard Shell es un renombrado experto en temas de negociación y director del Wharton Executive Negotiation Workshop. “Negociar con ventaja”, de Editorial Antonio Bosch, es una obra de fácil lectura, repleta de anécdotas reales de distintas épocas y contextos, y eminentemente práctica para abordar negociaciones con un planteamiento sistemático, ayudado de las plantillas incluidas en el propio libro. El autor promueve lo que él mismo denomina "negociación basada en la información", abogando por una preparación meticulosa de la negociación y haciendo hincapié en las estrategias de situación diseñadas a la medida de cada caso.

Este Taller dará comienzo hoy día 29 de marzo a las 17:00 horas. Para hacer alguna pregunta o consulta, mientras lo ves online en el video de abajo, utiliza en hashtag #knowsquare y la haremos llegar al ponente.