Mecanismos cerebrales implicados en la toma de decisiones financieras. ¿Qué nos impulsa a tomar una decisión económica? ¿Y la contraria? ¿Qué es la neuroeconomía? Una nueva ciencia de la que todos hemos oído hablar pero que pocos conocen. El Centro de Innovación BBVA acogió el pasado día 21 de noviembre el taller Know Square centrado en esta nueva disciplina, que fue desarrollado en colaboración con la Asociación Española de Neuroeconomía. Te resumimos lo más interesante de este Taller, junto con un video del mismo, que fue impartido por el Doctor Pedro Bermejo, Presidente de la Asociación Española de Neuroeconomía, Neurólogo del Hospital Universitario Puerta de Hierro y Doctor y master en Neurociencia.

Retomando el hilo de mi anterior artículo “El Rapto de Europa” después de pasado un tiempo prudencial, no cabe más que hacer un resumen de lo transcurrido en estas semanas para adentrarnos en el siempre difícil y complicado terreno de la gestión del futuro por parte de los diferentes políticos implicados en el tema, que no son pocos. Un tema apasionante donde, a pesar de las múltiples recetas que hay en los archivos, es difícil cocinarlas.

En el mes de noviembre del pasado año, se desarrolló en San Francisco (EE.UU.), "The 2011 Neuroleadership Summit", dedicado a las Organizaciones Adaptativas. Organizado por "Neuroleadership Institute", el nivel de los participantes, nuevamente, ha sido de extraordinario interés, y quisiera centrarme en la ponencia desarrollada por Carol Dweck, posiblemente, una de las psicólogas más influyentes de estos últimos años, en lo relativo al cambio de mentalidad y la motivación humana. Carol Dweck siempre ha tenido un extraordinario interés -obsesión, le llama ella- por comprender cómo la gente afronta los fracasos, así que decidió estudiarlo y, para ello, acudió a los orígenes: nuestra educación y la edad infantil.

Know Square participa como asistente en conferencias, actos, encuentros y talleres abiertos. Lo mejor de cada acto se condensa en un resumen que se publica en la página web y que es sólo accesible para los directivos y profesionales que forman parte de la red. A través de nuestros 81 colaboradores, son cientos de documentos los que anualmente, provenientes de todas partes de España y multitud de foros, se concentran en esta plaza de conocimiento. Los resultados del presente Informe no se han obtenido mediante análisis estadístico o científico, sino exclusivamente mediante agregación de resúmenes aportados por los colaboradores.

Mediante un análisis sobre 174 Libros de Empresa publicados en 2011 por la industria editorial española y el contraste realizado con el Informe Nacional de Tendencias en Conferencias Know Square de 2011, publicamos a continuación para nuestros Suscriptores, Colaboradores y miembros del Panel de Expertos un Informe relativo a las distintas temáticas que se han tratado preferentemente y su prelación obtenida en los Libros de Empresa durante 2011 así como las tendencias y expectativas para 2012.

El contenido de este libro es una acumulación de estrategias poderosas para reprogramar el cerebro. Están basadas en técnicas de algunos de los más reconocidos expertos en materia de desarrollo personal de todo el mundo. Estas estrategias han ayudado a muchas personas a ganar y cosechar éxito en cualquier ámbito personal y profesional. Fundamentalmente se basan en este principio: Saber vender debe de ser tu principal habilidad en los negocios.

En la actualidad, la humanidad vive procesos de transformación y cambios de gran envergadura que se producen a una velocidad nunca antes vista y que también impactarán en los mercados, en sus estructuras y en los productos y servicios disponibles en los mismos. La realidad es que todos los sectores de negocios, como el resto de la sociedad, verán en los próximos diez años más cambios de los que se han producido en los últimos cien años. Es necesario no ver pasivamente cómo nos afectan, sino liderarlos y tomar iniciativas. Es urgente ser proactivo y ágil en la adaptación al contexto. En otras palabras, es necesario el Marketing de Acción. Las claves del Marketing de Acción del siglo XXI son siete.

El pasado mes de junio se celebraron en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra las "I Jornadas de Liderazgo. Liderazgo & Motivación". Know Square ha tenido la oportunidad de acceder a lo tratado en las Jornadas, por lo que damos las gracias a la citada Escuela y, en sucesivas entregas, iremos publicándolo. Warren Bennis, uno de los gurús del liderazgo, decía que: “El liderazgo es como la belleza, difícil de definir pero fácil de percibir cuando uno lo ve”. Y este es el principal problema con el que nos encontramos, que hablamos de algo que es difícil de definir y de lo que no entendemos todos lo mismo.

Aunque Andrei Shleifer reconoció la necesidad de una mejor regulación financiera, pasó de puntillas por ese tema para mantener la tesis de que se sigue necesitando reducir la regulación. Los principales puntos tratados fueron que las ideas de Friedman propiciaron los mejores 20 años de historia económica y prosperidad y que España está muy floja en las estadísticas de competitividad y muy fuerte en las trabas regulatorias. Las dos cosas están conectadas y es preciso ponerse manos a la obra en la desregulación si se quiere volver a ser competitivo.

La Economía Global de los Intangibles está en la base de la Economía del Bien Común (EBC) al valorar simultáneamente todo lo que afecta a los valores económicos y aquellos otros valores inmateriales que hay que tener en cuenta en una visión global y sensata de la realidad. No se trata de ir a favor de una de las dos partes, lo tangible o lo intangible, sino de valorar simultáneamente los dos factores y ver cómo pueden cooperar para el bien de todos, disminuyendo la competencia y aumentando la cooperación.

El eslogan de Transformers es “Más de lo que tus ojos ven”. El mismo eslogan que se puede aplicar a la realidad que hay detrás de este libro. En él no encontrarán miserias, ni venganzas personales, ni sangre, a pesar de que podría hacerla. Expresa con elegancia las traiciones, las luchas de poder, la ingratitud de algunos, pero también el compromiso, la fidelidad y la entrega de otros tantos. En particular, sus experiencias al frente de IBERIA se adivinan muy bien en el libro, sin la necesidad de entrar en los detalles truculentos. En esa cima del poder, la labor es casi más de política que de gestión. Y se permanece y se es reemplazado de esa cima más por cuestiones políticas que por cuestiones de eficacia profesional.

¿Cuántas veces hemos limitado el crecimiento de nuestros equipos por nuestros propios miedos? Esta es la pregunta retadora con la que Javier Carril abrió la excepcional conferencia que él y su compañera Rosa Cañamero dedicaron al Coaching como herramienta para dirigir equipos. Dos son las consecuencias de estos miedos como directivos: nos cargamos innecesariamente de trabajo y nuestros equipos no aprenden.

Aunque este tipo de artículos no son habituales en Know Square, el Consejo Editorial ha considerado oportuno publicarlo por su innegable contribución a la mejora de la seguridad vial, asunto de gran preocupación para todos nosotros. Los consejos prácticos que aporta el autor en relación con la seguridad en la conducción, tales como la velocidad en ciudades, el uso de las sillas de niño, el móvil, el tratamiento de posibles heridos, o incluso, curiosidades como la de conocer en qué fecha se ha fabricado un neumático, creemos que justifica que excepcionalmente lo compartamos en abierto en la web de Know Square, con permiso de todos nuestros suscriptores y colaboradores.

Si tuviese que elegir uno, ¿cuál sería para usted el invento más importante de los últimos 100 años? Gary Hamel ha optado por “el management”. El experto en gestión, autor y cofundador de Management Innovation eXchange (MIX) advierte, no obstante, de que el modelo dominante de management ha quedado obsoleto y no se adapta a los retos presentes y futuros de los mercados, “que no tienen precedente”. En este contexto, plantea la necesidad de reinvención del management, para adaptarlo al siglo XXI.