Recomiendo la lectura de este libro a todo aquel que esté montando o quiera montar su empresa. También le resultará interesante a emprendedores actuales, porque pueden contrastar sus aprendizajes con los de el autor, matizarlos y con seguridad enriquecerlos. En mi opinión, este libro se completaría mucho si recabase aprendizajes de otros emprendedores que hayan tenido errores, ya que lo recogido se basa sólo en su experiencia. De haber bebido de más fuentes, quizás habría extraído muchos más errores. Recordemos que su empresa tuvo pocos años de vida, y que sólo llegó a tener un éxito puntual y fugaz. Los errores que se cometen en la fase de expansión y consolidación apenas aparecen aquí y pueden ser objeto de un siguiente libro o reflexión. En los casos de estas fases citadas los errores son si cabe más caros, ya que el emprendedor se arriesga a perder todo lo logrado (véase el caso Nueva Rumasa).
Antonio García Sansigre
on Martes, 29 Marzo 2011.
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Sin duda las personas somos complejas, y quizá a esta complejidad cabe vincular, cabe asociar de modo inseparable, nuestro gran potencial de seres humanos. Se dice que resulta complicado dirigir personas, pero, alcanzada por el individuo suficiente dosis de experiencia y autoconocimiento, alcanzada la mayoría de edad profesional, se abre espacio al protagonismo tras metas definidas y ello facilita el trabajo a los jefes. En estas condiciones, dirigir personas podría no resultar tan complicado…, a menos que, en plena era del saber, se valore más su obediencia que su inteligencia.
José Enebral Fernández
on Martes, 15 Marzo 2011.
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Para ayudar de verdad a los demás hay que aprender a valorar a la gente. Somos más transparentes de lo que pensamos, y por eso no basta con la estrategia de simular unas expectativas, sino que hay que cambiar nuestra mente para ver con mejores ojos a los demás. Porque si una persona tiende a valorar en poco a los demás, tenderá a tratarles con poca consideración, a pensar mal de ellos, a hablar mal de ellos y, en definitiva, a dificultar que desarrollen el talento que tienen.
on Lunes, 14 Marzo 2011.
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¿Cómo resumir este libro de Editorial Universitaria Ramón Areces (Junio 2010) de 475 páginas que pretende “reunir en un texto la doctrina y práctica más común y novedosa del coaching, de su ejercicio profesional”? Nos limitaremos apenas a listar algunos conceptos generales sobre el coaching, life coaching y coaching profesional y recomendar la lectura del libro a todos aquellos que estén interesados en una introducción seria y completa al mundo del coaching.
Eugenio Viyuela Castán
on Viernes, 11 Marzo 2011.
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En el marco del Proyecto Coach de Know Square, Richard Vaughan comparte con nosotros un par de horas, en las que desgrana las perlas más relevantes de su último libro, cuyo título coincide con el de esta conferencia, y que ha sido editado por Libros Libres. Richard es ante todo un buen profesor de inglés, que la vida, a través de un conjunto de opciones vitales, ha convertido en empresario y comunicador. Comienza la conferencia advirtiéndonos de que no ha venido para hablar de escuelas de idiomas y que tampoco está de acuerdo con que su libro esté relacionado con “el arte de emprender”, entre otras cosas porque no es un arte para él. La vida es simplemente una serie de circunstancias. Y cada uno debe adaptarse y adaptarla en cada momento a lo que sucede.
on Lunes, 28 Febrero 2011.
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Coloquio muy entretenido pero que deja un mal sabor de boca. La triste aceptación de que Europa está construyendo los botes salvavidas mientras el barco se hunde es una realidad muy pesimista. La impresión es que ahora mismo hay un pulso de fuerzas en la Unión Europea, y el gobierno español no tiene la credibilidad para ganarlo. Son muchos errores continuados, muchas meteduras de pata, muchas “salidas del tiesto”. El mecanismo de eurobonos no es una solución para recuperar el crecimiento, es una solución para comenzar a desligar unos países de los otros creando un “cordón sanitario” (como diría Federico Luppi. Los eurobonos sólo ayudan a pagar menos intereses, pero la deuda sigue ahí igual que los problemas estructurales. No ayuda, por tanto, a salir más rápido, sino a salir menos lentamente, que no es lo mismo. Parece más una solución para Alemania y Francia que una solución para España.
on Sábado, 26 Febrero 2011.
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La charla se trató desde la perspectiva del apostolado (convencer). Sin embargo, lo más correcto habría sido hacerlo más ejecutivo ya que el perfil de asistentes era pro-diversidad (había responsables de diversidad, de responsabilidad social y organizaciones que trabajan en la integración de discapacitados, etc.). Este tipo de asistentes habrían agradecido tocar temas más prácticos: cómo poner objetivos de diversidad que estén ligados al negocio, cómo convencer a la dirección general de las ventajas de implantar un programa de diversidad, etc. Así y todo, resultó enormemente entretenida la conferencia y muchos responsables de diversidad contarán con la ponente para convenciones, consultoría y formaciones en sus respectivas empresas.
on Sábado, 26 Febrero 2011.
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Conferencia extremadamente interesante, muy disruptiva, y en un marco sorprendente. Era curioso ver cómo muy poca gente se había acercado, tentados por los manjares y productos que se ofrecían en el exterior, y sin embargo en aquella sala se les estaban dando ideas no para hacer productos nuevos, sino para crear negocios a partir de productos simples.Lo más destacable es que ofrece una interesante metodología para entrar en un mercado competitivo. La receta no es una receta sencilla, que haga al emprendedor salir al día siguiente en la revista Time. Lo que el autor propone es generar nuevos clientes en un mercado saturado ofreciendo un producto más sencillo que la competencia. Pone numerosos ejemplos de casos de éxito. Con su metodología se puede reducir la tasa de fracaso de creación de nuevas empresas (tanto emprendedores como corporativas) del actual 90% (y subiendo…) a alrededor del 50%.
Antonio García Sansigre
on Sábado, 26 Febrero 2011.
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A finales del verano de 1995, fui enviado a Bosnia Herzegovina para hacer entrega de dos camiones al personal desplazado en la zona de nuestra ONG, el MPDL. Su nombre es el acrónimo de todo un manifiesto: Movimiento por la Paz, el Desarme y la Libertad. Sobre todo Paz y Desarme eran allí agónicamente necesarios en aquellos días en los que las acciones militares se habían recrudecido.
Inicialmente aliados, posteriormente enemigos acérrimos, y de nuevo unidos contra el adversario común, croatas y musulmanes buscaban un cambio de tendencia en la contienda. En el marco de la “Operación Tormenta”, a principios de agosto las fuerzas croatas iniciaron la reconquista y limpieza étnica de las Krajinas, una parte importante de Croacia que desde el 91 había estado bajo control serbio. Asimismo, las operaciones “Mistral” y “Sana”, habían permitido arrebatarles a los serbobosnios una amplia zona de la Bosnia occidental, llegando su capital, Banja Luka, a estar seriamente amenazada por las fuerzas de croatas y musulmanes bosnios.
Luis Hernández Cuadrado
on Viernes, 25 Febrero 2011.
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Una aclaración para empezar: denomino “efecto escaparate” al impulso, o reacción, que sufre cualquier persona ante el mensaje que incita a la compra de cualquier vitrina o ventana preparada para ese fin por cualquier vendedor, sea del sector que sea. Para sufrirlo, o disfrutarlo, sólo se necesita una cosa: que pases por delante. Todo pasaría desapercibido si no fuera porque en los últimos años ha sido motivo de comentarios y conversaciones originados en familia acerca del gusto por el trabajo de unos y la dejación de otros. Y todo pasaría más desapercibido si a la vuelta de unas vacaciones no te encontraras en la pantalla del ordenador una propuesta como la que hace KS.
on Viernes, 25 Febrero 2011.
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Audite Vd. mismo su propia capacidad de Dirección y Liderazgo como directivo o emprendedor. Le ayudarán las siguientes cuestiones que se reflejan a continuación. Se han seleccionado 10 cuestiones de interés en cada uno de nuestros 20 temas clave. En este test nº 12 presentamos el tema: “Preparación y prioridades”. Si pretende ser un buen profesional cabe pensar que tendrá una buena respuesta a la mayoría de las cuestiones planteadas. No se deje engañar por las preguntas aparentemente inocentes. Pocas son evidentes.
José María Cardona Labarga
on Jueves, 24 Febrero 2011.
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Si es usted líder, tenga en cuenta que cualquier acción que adopte, cualquier decisión que tome, apoya o socava los niveles percibidos de estatus, certidumbre, autonomía, relaciones y justicia en su empresa. Así se comprende que sea tan difícil liderar. Cada una de sus palabras y sus miradas están cargadas de significado social. Se perciben e interpretan todas sus frases y gestos, se magnifican y se analizan para encontrarles significados que nunca usted intentó darles. El modelo de gestionar con el cerebro proporciona los medios para hacer conscientes todas estas potencialmente tensas interacciones; le ayuda a estar alerta a las preocupaciones de los empleados (cuya causa pueden no entender ni ellos mismos) y le enseña cómo calibrar sus palabras y acciones para que sean más eficaces.
Carlos Herreros de las Cuevas
on Jueves, 24 Febrero 2011.
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Nada descubrimos diciendo que nos encontramos inmersos en un “mundo emocional”, sea en el entorno familiar, las relaciones con amigos, los negocios, la empresa o en cualquier otro ámbito. Nuestro comportamiento, nuestra “forma de ser” están estrechamente relacionados con la manera como vemos y entendemos la realidad; las reacciones ante los estímulos externos a los que seamos expuestos dependerán en gran medida de nuestras emociones y sentimientos. Resulta obvio que una adecuada acción de liderazgo, especialmente en el mundo empresarial, es esencial para llevar a cabo con éxito los retos a los que nos tengamos que enfrentar. Bajo estas premisas, el autor, Albert Jovell, nos ofrece una visión alternativa al paradigma de Líder, tal y como se ha entendido hasta ahora, al que podríamos definir como Impositivo, por otro modelo el Líder afectivo.
Vicente Woltés Albelda
on Sábado, 19 Febrero 2011.
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En el Consejo Editorial de Know Square estamos obsesionados, entre otras cosas, con aportar ideas prácticas a las empresas. Este libro de Elizabeth Danziger ofrece algunas de ellas para escribir memoranda, correos electrónicos e informes de corte empresarial.“Ir al meollo de la cuestión” (“Getting to the point”) significa insertar la idea en la mente del lector. Cuando usted escribe, practica la telepatía mental diariamente, transmitiendo sus pensamientos a otros empleando símbolos. Eso es escribir. ¿Cómo ponerse a escribir? Escribir de forma efectiva depende de la actitud, del estado emocional y de la habilidad para aceptar la auto-crítica. El miedo es la principal barrera para ponerse manos a la obra, pero como decía Mark Twain: “he sufrido muchas catástrofes en mi vida... La mayoría nunca ocurrieron”.
on Sábado, 19 Febrero 2011.
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En baloncesto se aprende de las derrotas mucho más que de las victorias. Cuando pierdes un partido, lo repasas mentalmente durante la noche muchísimas veces. A mí me ha pasado como jugador y como entrenador. Tanto si has hecho un mal movimiento, un mal tiro, como si no aprovechaste una ocasión, si te echaron por cinco faltas, si equivocaste la estrategia, si hiciste mal un cambio, sacas conclusiones muy valiosas. Lo mejor es que puedes llevar a cabo un plan de acción después que lo corrija para el futuro, para no volver a repetirlo. En los cambios siempre hay oportunidades. De nosotros depende aprovecharlos o dejarlos pasar. De nosotros depende ser protagonistas o espectadores de ellos. De la rapidez con la que te adaptes a las nuevas realidades ya sean de los mercados, personales, o de nuevas ocupaciones y rutinas, dependerá en buena medida el triunfo personal, el triunfo del equipo, el del país, el de todos.
Raúl Castro
on Viernes, 18 Febrero 2011.
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Una moderna forma de procrastinar es pasar la culpa de todos nuestros males a la tecnología. Aunque no tengamos evidencias de ello, ni seamos capaces de evaluar en qué medida eso es así, la “excusa tecnológica” se ha convertido en una vía de escape que ha situado a los departamentos de IT en el núcleo de todos los problemas de la organización. Antes, cuando un comercial no vendía, era porque producción no cumplía; ahora, además, le podemos pasar el mochuelo a la carencia de un CRM analítico que nos permita segmentar el mercado. La elusión de responsabilidades es energéticamente eficiente desde un punto de vista individual, pues le pasa el esfuerzo necesario para resolver una situación a otro individuo.
Fernando Gastón Guirao
on Viernes, 18 Febrero 2011.
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