El procedimiento de ejecución sobre bienes hipotecados se encuentra en un primer plano de actualidad, debido, en gran medida, al Auto de 17 de Diciembre de 2010, dictado por la Audiencia Provincial de Navarra en su Sección Segunda, por medio del cual la Sala confirma la resolución emitida por el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº 2 de Estella, de no acordar la continuación de un procedimiento de ejecución hipotecaria respecto de otros bienes del ejecutado, cuando adjudicada la garantía en pública subasta por el 50 % del valor de tasación escriturado, resta una cantidad adeudada en concepto de principal.

El mensaje de Hessel va dirigido a un nuevo concepto de totalitarismo, pero se puede aplicar a más ámbitos. Por eso, el mayor interés del ensayo para los suscriptores de Know Square es su aplicación a la perspectiva española. Mientras el autor, una persona de 90 años, sigue firme en sus convicciones, pidiendo reacción a los jóvenes, nuestra sociedad vive en un estado de aletargamiento absoluto. Con más de cuatro millones de parados, subidas del IVA, de la luz, inflación y estancamiento (próximamente subida de tipos de interés), no hay reacción. ¿Es posible estar indignado y ser pasivo al mismo tiempo? No lo creo.

El 2011 comienza con un iKS de 92,99 puntos, la valoración más alta obtenida hasta ahora tras evaluar 18 cuestiones sobre la situación actual y futura de España, en una escala que varía entre 0 y 200 puntos. Esta valoración de la coyuntura económica confirma la tendencia positiva de la confianza de los panelistas participantes, más de un centenar de directivos y profesionales. En este trimestre, las valoraciones de los panelistas sobre las perspectivas de la situación económica española aumentaron 0,25 puntos en una escala de 10, mientras que sus valoraciones sobre las expectativas se incrementaron en 0,19 puntos, respecto al trimestre anterior. Las cuestiones con una valoración más optimista continúan siendo la situación tanto actual como a corto plazo de las empresas de los participantes. Las valoraciones menos favorables recaen sobre la situación actual del mercado laboral y la capacidad de inversión de las empresas.

Para las empresas que hacen email marketing, la tendencia anterior era enviar un mismo mensaje para todos los suscriptores independientemente de sus necesidades o deseos individuales. Actualmente se busca obtener más información sobre cada suscriptor para entablar un diálogo más directo con él. Para ello, la herramienta de envío tiene que ir más allá de las estadísticas tradicionales de los emails (aperturas y clics realizados por el suscriptor) y debe complementarse con el análisis del comportamiento del suscriptor cuando navega por la web. De esta manera, podremos interpretar variables como sus preferencias, reactividad, etc. y traducirlo en un mayor porcentaje de retención de los contactos, mayor satisfacción frente a los resultados de las campañas y mayor generación de ingresos para nuestra web.

Una decisión posible en el momento actual es no hacer nada para cambiar nuestro destino, esperar a que las cosas se solucionen por sí solas, o a que vengan otros a solucionarlas. No hacer algo, no tomar decisiones es, en sí mismo, estar tomando una, la de no hacer nada. ¿Qué es mejor?, ¿Sentarse y esperar? O tomar las riendas del destino y ponerse en marcha. Pues, depende, como siempre.

Nos encontramos en un momento de adormecimiento empresarial, de miedo, de inestabilidad laboral… Casi podríamos decir que estamos como aquel país de Saramago en el que todos los habitantes quedaban ciegos y debían afrontar el caos inventando un nuevo modelo, adaptado a sus nuevas e inesperadas circunstancias. Como a aquellos ciegos, nos resulta imposible reinventar nuestro sistema. Sólo pensamos en recuperar repentinamente la visión, en que todo vuelva como por arte de magia al punto anterior; ni vemos la salida ni parece que sepamos levantarnos de la depresión en la que nos tiene sumidos la inesperada, o no tanto, crisis económica que no acaba de abandonarnos.

Viendo la llegada de Felipe Benjumea (Presidente Ejecutivo de Abengoa) era difícil no evocar las imágenes de toreros rodeados de sus incondicionales en las jornadas en las que se barrunta triunfo. Toreaba en su plaza (en Sevilla es venerado), y a la cita acudió lo más granado de la clase política y empresarial local (Alcalde y Presidentes de las asociaciones de empresarios a la cabeza). Todo a favor (venía a hablarnos de renovables en la semana en la que el pánico nuclear, desatado por los desgraciados acontecimientos de Japón, había zanjado con brusquedad el resurgir del debate sobre el modelo energético español). Al día siguiente le esperaba un público mucho menos receptivo (era uno de los cuarenta y un directivos invitados a Moncloa). Si hubiéramos estado en época de chisteras y levitas, además de abrirle el pasillo, nos hubiéramos descubierto a su paso. Runrún de expectación según se aproxima (al atril) y se prepara. Luego silencio reverencial…

En “Con los perdedores del mejor de los mundos”, la tercera de sus obras que ha sido traducida al castellano (las tres, en Anagrama), Günter Wallraff vuelve a no dejar títere con cabeza. Con el significativo subtítulo de “Expediciones al interior de Alemania”, el periodista alemán muestra lo que les sucede, y sobre todo cómo son tratados, los perdedores de la crisis, los que no tienen más remedio que estar “abajo del todo”, el creciente número de trabajadores que cobra un salario indignamente bajo. También la verdadera situación de los trabajadores que sufren las condiciones de las subcontratas, tan frecuentes y tan olvidadas.

Este libro no trata de la crisis financiera. Estaba en marcha tiempo atrás y su publicación ha resultado coincidente. El libro trata de aproximarse a la cuestión: qué hace que las empresas que en su día fueron grandes, caigan, y sobre todo, qué podemos aprender y aplicar a nuestra situación. La conclusión del autor es la siguiente: el declive puede ser evitado, las semillas se pueden detectar tempranamente, y, siempre y cuando no se alcance el estado final de irreversibilidad (el estadio 5), el declive puede ser revertido. Los otrora grandes pueden caer, pero pueden volver a resurgir.

"No podemos resolver nuestros problemas, con la misma mentalidad con la que los creamos" (Albert Einstein). La vida sobre el planeta tierra se está licuando, ya casi nada mantiene su forma en el tiempo, todo cambia a tal velocidad que el presente desaparece, cuando creemos tenerlo aprehendido, se ha trasformado en pasado. Las crisis aparecen como por ensalmo, crecen y no desaparecen. En estas condiciones se produce tal cantidad de eventos, que los terrícolas no somos capaces ni de asimilar, ni de entender, y mucho menos de controlarlos. La crisis económica, habría que decir económico-social, que venimos padeciendo, es un buen ejemplo: se aventuran futuros que nunca llegan a hacerse realidad, se toman medidas que no dan los frutos esperados, y el ciudadano de a pie, sospecha, o ya está convencido, que sus dirigentes, líderes, o los que sean, están dando palos de ciego y desconocen la manera de desfacer el eco-entuerto.

Rogoff es uno de los cinco economistas más relevantes del mundo. Lo que más le sorprendió de su análisis histórico sobre la crisis es que la naturaleza humana no cambia. Las personas piensan que son más listas que sus antecesores; que su país no va a sufrir los problemas que tienen otros; que no van a pasar por los mismos apuros que sus abuelos; que son diferentes y que han aprendido la lección. Esta arrogancia ignorante forma parte del ser humano. Cuando las cosas van bien, el dinero fluye y es muy tentador pensar que, efectivamente, esta vez es diferente. Es un error y este pensamiento se repite a lo largo de la Historia. Pero algo hemos aprendido en ocho siglos de crisis financieras. En esta crisis hemos logrado evitar una segunda Gran Depresión, a pesar del enorme riesgo de que sucediese (extracto de la Fundación Rafael del Pino).

Leo Abadía Jr. es hijo de Leopoldo Abadía. Está casado y tiene diez hijos. Ha trabajado con su padre en la consultora familiar durante 19 años. En el marco de dicha consultora elaboró un programa de formación individual para personas que no han seguido una vida convencional, ni académica ni profesionalmente.Los mensajes más positivos del libro se relacionan con los aprendizajes que este hombre ha adquirido interactuando con su familia, sus profesores y su entorno. Detrás de este libro hay una reformulación del sistema educativo: menos dirigido, más activo, más adaptado al alumno, más enfocado en darle alas que en enchufarle un conocimiento. Es un libro que cree mucho en el ser humano.

24 de febrero de 2011. Resumen de la Conferencia de Rafael Pampillón "Perspectivas de la economía mundial”. Hotel Villamagna, Salón Presidencial, Paseo de la Castellana 22, Madrid. Asistentes: 200 personas, 85% aforo completo. Conferencia enmarcada en un foro de accionistas que organizó en Madrid el Banco Santander. La primera parte se dedicó a analizar el valor de la acción y los resultados del banco. La segunda parte, a cargo del profesor Pampillón, trató de las perspectivas de las economías de los países. Se recoge una reseña de la primera parte y un resumen de la charla de Pampillón, más generalista y por tanto de más interés para los directivos.

En primer lugar y a modo de introducción es preciso señalar que las tensiones a las que se ha enfrentado el sistema financiero internacional y que se han traducido en un incremento del coste y dificultades en la disponibilidad de financiación han afectado seriamente al desarrollo, limitando las posibilidades de crecimiento económico. [b]El propósito de la presente nota es analizar las diversas novedades introducidas con ocasión de la entrada en vigor de Real Decreto-Ley 2/2011, de 18 de Febrero, para la reforma del Sistema Financiero.[/b]

Las principales características de una Empresa Familiar son: La familia detenta el poder y existe un firme compromiso e intención de continuidad de la propiedad dentro de ésta. El ciclo de vida de la empresa está estrechamente ligado con el de la familia. Existe un proyecto empresarial compartido y la familia tiene el deseo de desarrollarlo, lo que conlleva a mayor agilidad en la toma de ciertas decisiones pero mayor lentitud en aquellas que afectan al cambio y al crecimiento de la empresa.Sus ventajas competitivas son la unidad y compromiso de los propietarios familiares (intereses comunes, autoridad reconocida, confianza mutua, comunicación, valores compartidos, flexibilidad, sacrificio personal, entrega a un mismo ideal, pensamiento a largo plazo), así como el enfoque hacia el crecimiento, el gobierno corporativo, posicionamiento estratégico y la cultura corporativa. Sus principales desventajas son la complejidad, la falta de institucionalización y el confundir propiedad con capacidad profesional, el no respetar las normas y reglas del mercado, así como las luchas de poder por el control del patrimonio. Las relaciones entre los Directivos no familiares y los propietarios familiares tienen mayor contenido que el puramente contractual.

Traemos a Know Square esta interesante y actual entrevista de uno de nuestros colaboradores habituales, Pedro Cervera Ruiz, publicada en la prestigiosa revista Estrategia Financiera, y en la que se desgrana la actualidad del sector financiero español. El contexto de la actividad bancaria en España ha sido desde hace tiempo un mercado fraccionado y muy competitivo. Hoy estos rasgos se ven acentuados por un entorno crítico que actúa como catalizador de un proceso de transformación en marcha, de cuya eficacia depende el futuro del sector, y quizás el de España. En la entrevista, Luis Garicano explica por qué defiende que es en los segmentos intermedios (PYME, microempresa, autónomos) donde hoy hay grandes oportunidades “sin ninguna duda” para el sector financiero español.