Hay que reconocer que “Saving the American Dream” es un hijo fiel de los principios que mueven a las dos fundaciones, la autora y la patrocinadora. Se trata de un pasquín liberal que busca el ajuste fiscal de Estados Unidos, con un tono más político que económico. El tono es marcadamente americano, como lo demuestran sus continuas referencias al propósito moral y a la responsabilidad de cara a los millones de americanos por nacer.

Lo primero que hay que decir sobre la expropiación del paquete accionarial de Repsol en la empresa YPF, pues esa es la descripción que corresponde al caso más que la de nacionalización utilizada por el gobierno argentino o la de expolio que utiliza el español, es que nos encontramos ante un fracaso de la política y de la diplomacia que tiene su sustento en errores de percepción por parte de los gobiernos de ambos lados del Atlántico. Que la causa primigenia de todo haya sido la forma de operar de los titulares mayoritarios de la empresa en los años en los que ha estado al mando de YPF y los errores en las políticas energéticas del gobierno argentino, no quita verdad a lo primero.

Con un estilo periodístico que a mí me ha recordado a “Imperio”, de R. Kapuscinski, pero más documentado y sistemático, los autores, Juan Pablo Cardenal y Heriberto Araújo (Editorial Crítica. Barcelona. Octubre de 2011) con más de 12 años de experiencia como corresponsales en Asia entre ambos, describen la investigación realizada durante más de 2 años, en la que han visitado 25 países para entender y explicarnos el cambio que China está produciendo en todo el mundo. Independientemente de que haya aspectos loables y dignos de imitar en este proceso de conquista (p.e.: espíritu emprendedor y de sacrificio de los chinos, política exterior del Gobierno coordinada con el sector empresarial,..) al ir avanzando por las páginas del libro nos vamos acercando cada vez más al “horror”, en un verdadero viaje al “corazón de las tinieblas”.

Nos encontramos ante un manual de autoayuda de formato muy peculiar que pretende ser una adaptación del contenido de su antecesor, “Business Model Generation” de Yves Pigneur y Alexander Osterwalder, a la vida personal y profesional. La originalidad del libro está en que aplica al diseño de la vida personal y profesional herramientas propias del diseño y la reinvención de modelos de negocio empresariales; su principal innovación es la inclusión del concepto de modelización de la vida personal y profesional frente a la planificación de la misma.

Con un sector inmobiliario zombi y los balances de la banca como destino de los inmuebles lo que pasa en el mercado es difícil de entender. Se vende poco y sin embargo los precios no bajan. Es la percepción subjetiva de un mercado que ha dejado de ser libre. Intervenido y fuertemente regulado nos movemos (incluidos los precios) al ritmo de los cambios de la norma. Banca e inmobiliario, van de la mano: aquella encontrándose con unos activos (créditos e inmuebles) a los que la aplicación de los modelos habituales de gestión, incluida la del riesgo, resulta claramente insuficiente; éste encontrándose con un nuevo y prolijo marco normativo (suman casi el millar de páginas las circulares del Banco de España que de una manera u otra aplican).

Paloma Cabello, presidenta de Sujet Mutin Partners Co., se sentía "como el telonero de los Rollings" y, con esa y otras observaciones nos hizo reír. Ella, que "está invertida en tres start-ups y participa en 14 más", fue la única que contestó a la pregunta implícita en el programa, ya al final. "En todos y cada uno de los sectores", respondió, después de unos momentos de suspense. Jordi Robert-Ribes, analista financiero internacional -que es ocupación, sin duda, de intensa actividad en estos tiempos- comenzó su corta disertación (se comprometió a condensarla en diez minutos) con una cuestión que enlazaba con el reto de Cabello: "¿Por qué no vemos las oportunidades?".

Richard Shell es un renombrado experto en temas de negociación y director del Wharton Executive Negotiation Workshop. “Negociar con ventaja”, de Editorial Antonio Bosch, es una obra de fácil lectura, repleta de anécdotas reales de distintas épocas y contextos, y eminentemente práctica para abordar negociaciones con un planteamiento sistemático, ayudado de las plantillas incluidas en el propio libro. El autor promueve lo que él mismo denomina "negociación basada en la información", abogando por una preparación meticulosa de la negociación y haciendo hincapié en las estrategias de situación diseñadas a la medida de cada caso.

Tenemos tendencia a identificar los casos de éxito con las empresas innovadoras. Con los sectores rutilantes y hasta con experiencias exóticas que bien pensado apenas tienen relación con nuestro país. Pero a veces una humilde empresa, de un segmento maduro del mercado, puede servir de ejemplo para ilustrar lo poderoso que puede llegar a ser el afán de resistencia, el amor a lo bien hecho y la defensa de valores tradicionales por parte de empresarios que nunca van a ser elevados a la categoría de líderes o van a ocupar las tribunas de los encuentros sobre management o sobre innovación.

Esopo tiene una fábula estupenda sobre la importancia del aprendizaje que, como hace tiempo que no se enseña en las escuelas, no me resisto a recoger aquí: "El león, la zorra y el asno formaron una sociedad para cazar. Al final del día, el león pidió al asno que repartiera el botín y, obediente, éste hizo tres partes iguales. Indignado, el león se abalanzó sobre el asno y lo devoró. A continuación, el león solicitó de la zorra que repartiera entre ambos. La zorra hizo un montón con prácticamente toda la caza, dejando solamente unos despojos para el otro, e invitó al león a que escogiera el que más le gustase. El león, encantado, escogió el mayor y le preguntó a la zorra quién le había enseñado a repartir de forma tan acertada: El asno, señor, dijo la zorra".

“Estamos experimentando un cambio cultural radical que hace que vivamos y trabajemos de manera sorprendentemente similar al modo que lo hicieron nuestros bisabuelos. Los medios sociales han transformado nuestro mundo en un enorme pueblo, dominado por la fuerza de las relaciones, la moneda de la generosidad y el poder de la recomendación verbal”. Éste es uno de los párrafos iniciales (sin desperdicio) del libro "The Thank You Economy" del empresario y emprendedor de origen bielorruso, pero afincado en Estados Unidos, Gary Vaynerchuk. Después de su primer éxito "Crush it!" con este libro publicado en 2011 Vaynerchuk pretende de nuevo incitar a la reflexión en el entorno económico-empresarial actual.

El bicentenario de la Constitución de 1812, bien merece una reflexión sobre la democracia en España doscientos años después del primer intento fallido. Como la historia no modifica los hechos de nada sirve pensar sobre lo que hubiera pasado si un Fernando VII más transigente la hubiera aceptado y hubiera promovido un sistema donde quedara abolido el absolutismo. “Un gran asunto de familia”, dice Víctor Hugo en Los Miserables, hundió la ilusión de los liberales. Naturalmente, el escritor francés se refiere a la casa de Borbón. Fue, escribió, “la conquista de un yugo para otro pueblo” y lo califica de “repugnante contrasentido”. “La guerra de 1823, atentando contra la generosa nación española era, pues, un atentado a la Revolución Francesa”, escribe Víctor Hugo.

Desde el año 2008 hemos escuchado hasta la saciedad el término “quantitative easing” (QE). Pero ¿Qué es exactamente? ¿Es algo nuevo o lleva haciéndose mucho tiempo? ¿Qué efectos ha tenido? Este informe pretende arrojar un poco de luz sobre este tema. Para comenzar es importante saber que el sistema financiero está basado en un sistema de dinero fiduciario, es decir, los billetes y monedas que usamos no están sustentados por unas reservas equivalentes de oro o cualquier otro depósito de valor, sino que se sustentan en la confianza de los agentes económicos en que ese dinero valdrá para la adquisición de bienes y servicios, además de la confianza que inspire su emisor (los bancos centrales). Son por lo tanto los bancos centrales los que pueden controlar la cantidad de dinero en circulación (esto es en sí mismo la política monetaria, aumentar o disminuir el dinero en circulación).

Por décimo trimestre consecutivo, 120 directivos y profesionales de Know Square han completado el Índice de Confianza del primer trimestre de 2012, que arroja un valor de 80,4 puntos sobre 200 posibles, superior en 6,7 puntos respecto a la valoración del periodo anterior (73,7 puntos). Estos resultados suponen un cambio de tendencia, y apuntan una leve recuperación de confianza del colectivo participante sobre la situación económica española, poniendo fin a una trayectoria en declive iniciada el primer trimestre de 2011.

El debate sobre sanidad pública versus sanidad privada se retomará en 2012 con fuerza. Por este motivo el Consejo Editorial de Know Square les presenta esta hagiografía del Hospital de la Ribera, primer hospital en explotar el modelo de concesión privada, conocido como el “modelo Alzira”. De esta forma los suscriptores tendrán nociones para juzgar adecuadamente este modelo y tener una información y opinión sólida de cara al debate sobre la sanidad. El modelo Alzira es un modelo de concesión por el cual la Administración paga al Hospital una cantidad fija por cada paciente censado.

Sería injusto no dedicar también algún espacio en estos Comentarios a otras historias de éxito, por lo que pido paciencia a quienes se preguntan en qué consistió exactamente la Jornada. Hay deducciones en torno a la actual existencia del majestuoso tigre de Bengala que, más que como animal a admirar -con respeto hacia su utilización por el Dr. Alonso Puig como elemento central de su fábula de encantamiento-, lo presentarían como una de las especie en peligro de extinción, y por tanto, digna de compasión.