La primera referencia que atrapó mi espíritu hacia la obra filosófica de Bertrand Russell ocurrió al inicio de mis estudios de Doctorado sobre Psicología Positiva. En uno de los artículos científicos que consulté, Carol Ryff, uno de mis investigadores de cabecera, transcribía al gran filósofo. La frase, perteneciente al libro “The Conquest of Happiness” (1930) me transportó a un edén al que todavía vuelvo cuando la releo. Me hice con un ejemplar de la obra, y su lectura me fue acompañando a trechos durante dos años, lo que, lejos de indicar desinterés, en este caso reflejaba la pasión que iba despertando en mí todo lo que iba leyendo; en un rizo para algunos paradójico y para mí congruente, me iba gustando tanto que no la quería terminar, la dosificaba para que durase.

Jornadas TMT (Talento, Management y Tendencias. Luis Galindo nos habla sobre la ilusión como fuerza motivadora (es autor de un libro publicado este año sobre ese tema). Comienza su exposición resaltando la importancia de los cuentos o storytelling: "durante miles de años los cuentos han servido para dormir a los niños y para despertar a los adultos". A través de dos historias breves trasmite a) la importancia de la serenidad interior y b) la diferencia entre una actitud de queja y otra de esperanza.

Ser la única mujer en una sala de reuniones ha conllevado algunas situaciones extrañas aunque ciertamente reveladoras. Son las conclusiones de estas situaciones las que Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, comparte en su libro Vayamos adelante, de Conecta. Su intención es inspirar a las mujeres a desarrollar todo su potencial, animarlas a tener sueños ambiciosos y forjarse un camino atravesando los obstáculos a los que se enfrentan hoy en día. Aunque la autora reconoce que el libro es una especie de manifiesto feminista involuntario, también afirma que está escrito para aquellos hombres que deseen comprender qué retos tienen las mujeres en el mundo laboral actual y puedan aportar así su granito de arena en la construcción de un mundo en el que prime la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.

Publicamos esta entrevista a Enrique Alcat, realizada el 20 de mayo de 2011, como homenaje y recuerdo a su persona con motivo de su fallecimiento. Según nos dice Enrique Alcat en esta entrevista de Ángel Alda para Know Square, "la influencia no es privativa de un selecto grupo de personas a las que llamamos poderosas, carismáticas e, incluso, populares. Es más, existen personas muy influyentes prácticamente desconocidas. Las personas influyentes son las que cuidan de forma exquisita sus acciones, sus actitudes y todo un conjunto de cualidades personales y profesionales que van mucho más lejos que la simple seducción o la utilización de técnicas de motivación. Las personas realmente influyentes no solo preparan y entrenan una serie de habilidades sino que, además, éstas deben tener un componente ético que no busque el beneficio propio sino también el ajeno".

Este libro, de Conecta, 2013, es ya desde el título una declaración de principios. En Levantarse y luchar se ofrecen un conjunto de claves para un desarrollo de la resiliencia personal, considerada como “un proceso de adaptación positiva ante sucesos traumáticos o adversos”, que dan forma a un modelo aplicable a personas y ampliable a organizaciones.

Topé hace casi veinte años con aquello del knowledge management y me sumé a la corriente. Lo hice entonces a título particular porque, aunque en un kick-off meeting propuse en mi empresa consultora avanzar por ese nuevo campo, los colegas tenían entonces otros buzzwords en la cabeza: el liderazgo, el benchmarking, la reingeniería de procesos… Me incorporé luego a iniciativas surgidas en Internet y pronto me pareció que no cabía hablar de la economía del conocimiento o del knowledge worker, sin detenerse en la idea de aprovechar mejor el saber disponible en las organizaciones.

Rafael Martínez Alonso, director en Estrategia Corporativa de Telefónica, es el autor de “El Manual del Estratega”, un libro honesto que, además de útil, es oportuno. Es honesto porque el autor lo define perfectamente en la introducción. “Este no es un libro de doctrina….”, empieza diciendo uno de los párrafos de este apartado. Añado que es útil porque recoge la experiencia del profesional, está bien estructurado y es oportuno “porque el mundo cambia deprisa y muchas interpretaciones antiguas están viendo cómo se reduce su territorio de aplicación”, como dice el autor.

Pasó el 35º Aniversario de la Constitución con la consolidación de la corriente de opinión que apunta hacia una reforma de la misma. Incluso el Rey dio a entender su apoyo en su discurso de Navidad. Esa es la mejor manera de mantenerla, aunque no por decirlo solucionamos los problemas existentes, entre los que destaca la confusión de poderes, origen de muchos de los males que salpican todos los días los medios de comunicación. En esta situación afrontamos el año 2.014.

Know Square, en colaboración con Thinking Heads, te ofrece cada mes uno de sus exclusivos y concisos vídeos. Esperamos que su visionado supongan, para ti, un momento de inspiración y reflexión.

Cuando exponíamos anteriormente que la adolescencia no es sólo un mero producto adolescente, sino también el producto de sus adultos, y que los “modos de estar en la adolescencia” influyen y afectan a los “modos adolescentes de ser”, estábamos reafirmando el hecho ( ) de que “la adolescencia la conforman otras miradas (…) cómo son vistos, interpretados y vividos, por las personas adultas”, por tanto, “podríamos decir que no existe problema adolescente sino problemas de los adultos con sus adolescentes”, porque cada persona, distinta por naturaleza, tanto en el entorno familiar como escolar o social, implica “descubrir distintas formas, en diferentes momentos, algunas cuestiones vitales” para los adolescentes relativas a su identidad, su personalidad, sus valores, sus preocupaciones, sus inseguridades o las interpretaciones de su mundo, todas las cuales influirán en la manera en que las gestionarán y, por ende, en su propia evolución de adolescentes a adultos.

Una de las tradiciones de mi familia en esta época navideña es escuchar el tradicional Concierto de Año Nuevo, retransmitido por la 2 de televisión y Radio Clásica. Desde la Sala Grande de la Musikverein de Viena, con sus adornos florales y público de alto copete, la Orquesta Filarmónica de Viena interpreta los archiconocidos valses, polkas y mazurcas de la familia Strauss. La tradición dicta que el concierto no termina hasta que suenan los compases del Danubio Azul -probablemente el vals más conocido del mundo- seguido de la animada Marcha Radetzky, convenientemente acompañada por las palmas del público.

Antes de plantear un modelo eficaz de motivación, hemos de definir qué se entiende por motivación y cuáles son los elementos que la integran, cómo se desarrolla un joven a los largo de la adolescencia para saber dónde debemos focalizarnos, motivarles y qué papel han de jugar los principales agentes -padres y educadores- en el modelo de desarrollo adolescente positivo.

El artículo divide los Estados Unidos en un mosaico geográfico que no necesariamente coincide con la división estatal que hoy dia conforma la situacion de esta gran potencia. Cada pieza del mosaico se extiende a lo largo de una superficie en la que se puede decir que existen una serie de diferencias caracteristicas de las gentes que los pueblan. y que los hacen en parte, distintos del resto. Cada una de las regiones o landers, se apoya en características basadas en los orígenes de los primeros pobladores y colonos que las han habitado a lo largo de la historia y de las preferencias de carácter político y social que se han registrado en su devenir.

El envejecimiento de la población mundial es un reto global. Francisco Abad Jiménez en su artículo "El envejecimiento de la empresa que no contemple el envejecimiento de la población" publicado el pasado mes de julio en Know Square, llamó mi atención sobre la situación española. Su extenso análisis despertó mi curiosidad para conocer más sobre el tema a nivel más global como la visión que se tiene desde Naciones Unidas a la OCDE, desde Forbes a la consultora Roland Berger, entre otros.

[b]El Gran Teatro del Mundo[/b]. ¿Qué mejor manera de definir a la adolescencia? Entre los 10-19 años (23 si englobamos la etapa de la adolescencia tardía), el adolescente recibe del mundo su particular [b]“método Stanislavski”[/b] y aunque sólo lo lee entre líneas, se lanza sin temor a las tablas, donde se siente el rey. Descubre el placer y el disfrute de representar diferentes roles, dada su facilidad para cambiar continuamente de registro. Goza de las mieles del éxito que le aportan los aplausos y desea que ese momento no acabe nunca. Sufre cuando siente la injusticia de representar un papel secundario. Se hunde al verse rechazado en el casting o al sentir los silencios y pitidos del público. En su particular método, no existe una línea divisoria entre la realidad y la ficción, porque no se atisban obstáculos en el camino -aunque el método sí los menciona en su letra pequeña-. [b]Vivir el presente y sentir al máximo[/b] es el lema, ese que fácilmente olvidamos al dejar atrás la etapa de la adolescencia.