Pocas veces puede resultar más apropiado el espíritu transmitido a través de una charla como en esta ocasión: dar valor al fracaso, convencer de que la incertidumbre es consustancial con la vida, que “El Camino ES la meta”, estos mensajes son de un encaje y actualidad poco comunes.

-¿Sí?, dígame - pregunta Cándido teléfono en mano – Sí, sí, soy yo. ¿De Job & job? ah, sí, ya, ya, sí, sí claro. No se preocupe, puedo hablar perfectamente. Cada vez que le suena el teléfono, Cándido mira la pantalla con la tensión que muestran los pacientes ante el diagnóstico de un médico: miedo, dudas, ansiedad… Un número desconocido es motivo de nerviosismo y el nombre en la pantalla de alguien de la agenda, le supone que una extraña relajación invada su cuerpo.

Yo tampoco me había parado mucho a pensar sobre mi periodo postjubilación. Otra de mis incoherencias, ya que me dedico profesionalmente a que las empresas tengan en cuenta las "megatendencias" de futuro, en cuya base se encuentra el cambio demográfico. Pero aproveché el diseño de una encuesta sobre la participación de los mayores en la sociedad para iniciarme. El ejercicio personal sobre mi propia posición y el de interpretación de los 850 que la respondieron, cuyo perfil se puede asimilar al de los lectores de estas líneas, ha resultado curioso.

Él, desde muy joven, trabajaba de maletero en la estación de tren de Guanzhou. Allí un cliente le ofreció una chocolatina que le supo a gloria; Jimmy le preguntó a su cliente de donde era, y éste le contesto: "de Hong Kong". Desde ese momento Jimmy tenía claro donde quería ir a trabajar. Su madre en un acto enorme de generosidad se gastó todos sus ahorros para conseguir un billete de polizón para su hijo hasta Hong Kong. Jimmy tenía 11 años. Allí le esperaba su tío, que trabajaba en un taller textil.

Asistimos a la conformación de un entorno competitivo sin precedentes basado en el conocimiento: la perspectiva y experiencia personal ya no resultan suficientes para la toma de decisiones acertadas en el ámbito de la organización. Las nuevas formas de vida digital y sus fenómenos asociados (explosión de fuentes de información en Internet, crecimiento exponencial de datos multiformato, posibilidad de acceso e intercambio ubicuo y en tiempo real de información de todo tipo, entre otros) exigen mejores formas de explotar la información para extraer de ella el máximo valor posible y conseguir ventajas competitivas sostenibles.

El ciclo de inteligencia es la forma por la que las áreas o departamentos de inteligencia rigen sus acciones y estructuras. Y por tanto es el mapa de ruta en el que los analistas de inteligencia aplican sus herramientas de análisis. El ciclo de inteligencia en el sistema español tiene cuatro fases: Dirección, Obtención, Elaboración y Difusión. Ninguna se puede ver de forma individual y sin estar unida con las demás. Pero para ser didácticos tenemos que dividirlo.

Es un buen ejercicio encontrar las similitudes que en el comportamiento social aparecen entre los seres humanos y otras especies. Pablo Herreros, es especialista en Primatología (estudio científico de los primates), y establece en esta charla una serie de comportamientos relacionados con el liderazgo y el trabajo en equipo que resultan reveladores de nuestra propia naturaleza.

Es un buen ejercicio encontrar las similitudes que en el comportamiento social aparecen entre los seres humanos y otras especies. Pablo Herreros, es especialista en Primatología (estudio científico de los primates), y establece en esta charla una serie de comportamientos relacionados con el liderazgo y el trabajo en equipo que resultan reveladores de nuestra propia naturaleza.

"Comunicación y Transformación de Equipos. El modelo TEAM", es un pequeño libro que trata sobre cómo afrontar un cambio o gestionar una transformación deseada dentro de un equipo de trabajo utilizando como principal herramienta la comunicación. Prácticamente durante algo más de la mitad del libro hablo de las herramientas o habilidades básicas que todos deberíamos conocer a la hora de comunicarnos con los demás, sobre todo dentro del ámbito profesional. Son habilidades o actitudes que todos conocemos pero que por un motivo u otro no practicamos.

Como está de moda hablar de la dirección por valores, la pregunta es pertinente hacerla sobre una actividad por ahora desconocida y reservada. Sobre la que muchos intentan arrojar luz desde hace una década. La actividad del [b]Analista de Inteligencia[/b].

(Múltiples traducciones y comentarios). Lao Tse, sabio bibliotecario de palacio, decidió renunciar a la corte y abandonar el reino. El guardián de la última frontera le rogó que escribiera este libro. Durante 25 siglos esos 5000 símbolos en 81 capítulos han sido una guía espiritual y filosófica en China. Sin embargo, bastantes versos toman una perspectiva de liderazgo y parecen más bien un tratado de buen gobierno.

Comienza a oírse un nuevo concepto de forma insistente en los foros: Inteligencia Empresarial. Desde aquí intentaremos aclarar conceptos y eliminar la paja para que podamos ver correctamente de qué estamos hablando. Qué es la Inteligencia, para qué vale, como actúa, que finalidad tiene…

Como sabes, seguimos invirtiendo recursos para mejorar el Proyecto Coach de Know Square que cuenta con 432 participantes. Además de las Becas Know Square convocadas la semana pasada, en esta ocasión os anunciamos la creación de [b]una nueva aplicación para recoger las ofertas de trabajo[/b] que van llegando a nosotros.

Las posibilidades que se plantean desde una adecuada gestión de los RRHH son extraordinarias, el trabajar con personas además de apasionante, resulta una herramienta de excelencia imprescindible hoy en día. El entorno nos obliga, tal y como dice el ponente, a obtener resultados extraordinarios con personas ordinarias, esto es Talento, pero no talento individual, podríamos bautizarlo como “Talento Colectivo” o en otras palabra más sencillas el resultado de una adecuada gestión de equipos.

El país se hallaba días atrás conmocionado por el descarrilamiento de tren en Galicia, muy cerca de Santiago, con un brutal resultado en vidas humanas. Parece que el maquinista se distrajo, o algo distrajo su atención —acaso una inoportuna conversación telefónica—, y no frenó a tiempo para pasar la curva de Angrois a la velocidad prevista. Aunque, lamentablemente, accidentes se producen en todo el mundo y en todos los medios de transporte, llevamos ya muchos días preguntándonos cómo pudo pasar tal cosa, con tan fatal resultado.

A pesar de la crisis, empresas y organizaciones siguen destinando a la formación y al entrenamiento recursos nada desdeñables. Y es de esperar que en un futuro no muy lejano se dediquen aún muchos más: si son costosas las inversiones en formación y en el entrenamiento directivo, imaginemos el coste de no invertir. Cuestión diferente es la eficacia, incluso el ROI, el rendimiento de esos recursos y a ello quiero dedicar estas líneas. Son tres los factores que a mi juicio afectan a la eficacia de la formación, en definitiva al buen fin, al éxito de los cambios, porque formación y cambio están estrechamente vinculados. Los tres elementos son: el o los formadores, los sujetos de la formación y las empresas u organizaciones que patrocinan y destinan recursos a la formación.