En puridad, éste no es un libro de empresa. Se encuadra en una serie del autor dirigida a padres y docentes. Éste es el quinto volumen de la colección Biblioteca UP (Universidad de Padres), entre los que destacan “La educación del talento” y “Los secretos de la motivación”. Sin embargo, el Jurado de los [b]Premios Know Square[/b] lo colocó entre los 10 mejores [b]Libros de Empresa 2012[/b]. No resultó ganador, pero su autor, el filósofo toledano [b]José Antonio Marina[/b], obtuvo el premio a la [b]Mejor Trayectoria Divulgativa[/b].

El Taller “Creando un Presente Óptimo” presentado el 18 de diciembre de 2012 en el Centro de Innovación del BBVA, parte de las reflexiones de los autores en torno al libro “El Arte de Concienciarte” del que se presentó una reseña en Know Square con el objetivo de familiarizarnos y potenciar la atención consciente en todos los ámbitos de nuestra vida, desde el punto de vista tanto teórico como práctico, y conocer cómo funciona la mente potenciando nuestras capacidades para enfocar mejor la atención.

Si cambias de trabajo o responsabilidad, que sepas que sólo el hecho de pedir consejo o leer esto, es la mejor señal de que vas bien… En primer lugar, debes saber que “menos es más” y que aunque quizás es un momento en el que estás ávido de recetas, sin embargo, amigo mío, lo que afrontas es complejo y aunque seguro que has empezado con buen pie, la empresa requiere un estudio detallado y una lectura reflexiva de todo el material del que puedas disponer. Como si fuera un gimnasio, dedica media hora al día a prepararte y eso se hace leyendo…y preguntando… y escuchando.

Son las 09:00. Se cierra la puerta de la Sala de Juntas. El Presidente y el resto de Consejeros han llegado a su hora. La reunión del Consejo de Administración va a empezar puntualmente. De repente, vuelve a abrirse la puerta, y entran en la sala tres personas con traje oscuro que no conozco. “Son nuestros abogados. Ellos también asistirán a la reunión”, comenta el Presidente en un tono que no me gusta nada. A continuación comienza un episodio surrealista de explicaciones tergiversadas, y acusaciones malintencionadas que tienen un fin claro: mi despido.

Hace años, deben ir para veinte, publiqué en la [b]Harvard Deusto Business Review[/b] un artículo sobre comunicación. Al parecer, la definí de forma sencilla y eso me ha hecho merecedor de un sitio en el denominado [b]“Rincón del Vago”[/b]. Incluso, algunos la han utilizado para alguna tesis, según veo en Internet. No pretendo con ello hacerme un hueco en la historia de la comunicación; solo difundir, como entonces, que la comunicación, además de ser sencilla, es necesaria. Un buen ejemplo de ello es el [b]Premio Know Square al Mejor Libro de Empresa[/b], el proceso para llegar a una decisión final y la entrega del mismo.

"Pero sea lo que fuere, venga luego, que el trabajo y peso de las armas no se puede llevar sin el gobierno de las tripas”. (Don Quijote, Primera parte, Capítulo II). Al igual que Don Quijote, la empresa española, en las difíciles circunstancias económicas actuales, necesita poner en orden lo más básico antes de salir al mundo exterior a “desfacer” entuertos. Y para ello, nada mejor que la renovación de la credibilidad y de la confianza, tanto interior, hacia sus trabajadores, como exterior, hacia sus clientes y grupos de interés, en un entorno en el que la eclosión de las redes sociales ha entregado en buena parte la iniciativa de la formación de opiniones, y por lo tanto de la imagen de una empresa, a los consumidores.

Es frecuente en los medios escritos y de antena, en las tertulias y en los foros de todo tipo, escuchar comentarios de que la situación que atravesamos es consecuencia de una crisis de valores. Parece como si los valores hubieran cotizado en bolsa y su precio se hubiera desplomado repentinamente y de forma inexplicable. Además resulta curioso ver que todos los reclamamos como algo que nos perteneció, como algo que fue nuestro y nos los hubieran arrebatado en un descuido. En ocasiones, también tengo la sensación de que estuviésemos esperando a que vuelvan por arte de birli-birloke, así, de repente, como caídos del cielo, sin hacer nada especial más que esperar pacientemente como quien lo hace en la consulta del dentista.

En las últimas décadas del siglo XX y en torno a la creciente importancia del capital humano, diversas corrientes de pensamiento se consolidaron. Entre ellas, las relacionadas con la dirección por objetivos y la productividad, con el aprendizaje permanente y la gestión del conocimiento, con el pensamiento crítico y la destreza informacional, con la creatividad y la innovación, con el empowerment y la inteligencia de las organizaciones, con la psicología positiva y la calidad de vida en el trabajo, con la inteligencia emocional y el liderazgo, con el coaching y otras expresiones tutelares… Asimismo avanzó el competency movement, es decir, el análisis de competencias para la selección y formación de directivos y trabajadores.

Ahora que se habla mucho de la falta de confianza en el futuro, bueno será recordar la tendencia de los españoles a la tragedia, como nos recordaba recientemente un ilustre psiquiatra sevillano. En general, tenemos la dudosa virtud de vivir en una cercana e intensa relación entre la euforia y la desconfianza que, por estar íntimamente relacionada con el miedo y las dudas, limitan nuestro posible radio de acción a nivel colectivo e individual.

Estas Navidades tuve oportunidad de leer el último libro de Clayton M. Christensen, profesor de la Harvard Business School, autor de 7 libros sobre negocios e innovación. Igualmente es cofundador de 4 empresas, incluyendo la consultora de innovación Innosight. En 2011 fue elegido como uno de los mayores pensadores influyentes de negocios según el ranking anual de Thinkers50. Se trata de un libro personal, en el que no han faltado ejemplos del mundo empresarial: Intel, Ejército de USA, NASA, Honda, SonoSite, Unilever, Blockbuster, Netflix, SAP, Black & Decker, Enron, IKEA, Apple, Motorola, Dell, Asus, Walt Disney, Pixar, McKinsey y Barings Bank.

Martes, 9.00 de la mañana. Tu equipo se ha reunido, de manera semi-presencial. Es decir, parte de sus integrantes están en una sala, mientras que el resto se ha conectado por Skype. Entre los asistentes se encuentran representadas diversas nacionalidades y un amplio rango de edades, con presencia de ambos sexos. Dos o tres personas llevan la voz cantante, mientras que el resto permanece en silencio. Como responsable de esa reunión, ¿qué pensarías acerca de la competencia y conocimientos de esas personas que permanecen la mayor parte del tiempo calladas?

Sentido y finalidad. Propósito, visión y misión de vida. Porvenir. Contribución y aportación vitales. Todos estos conceptos son nucleares en el desarrollo y el liderazgo personal y la planificación financiera debe estar a su servicio. No cabe la viceversa. Finanzas desde el humanismo y humanismo en las finanzas. Ésta fue la propuesta que el pasado 15 de enero de 2013 nos realizó Abante Asesores en el taller organizado por Know Square sobre Finanzas Personales.

"Aerodinámicamente, el cuerpo de la abeja no está preparado para volar. Afortunadamente, ella no lo sabe". Anónimo.¿Qué nos sugiere el encabezamiento de este artículo? ¿Qué ocurriría si lo supiera, si la primera abeja que se lanzó a volar fuera consciente de que su cuerpo no reúne las condiciones adecuadas para hacerlo? La respuesta, casi seguro, sería esta: la abeja sería, hoy en día, un animal reptante, rastrero, quizás parecido al escarabajo o quizás peor, a la cucaracha. Lo que más miedo produce es pensar la cantidad de experiencias que se hubiera perdido la abeja como especie, lo enormemente más limitado que sería su mundo, la visión radicalmente más corta que tendría de la realidad,...

La empresa está diseñada para el hombre, pero no todos los hombres están diseñados para sobrevivir en la empresa de hoy. Estamos asistiendo a una epidemia de crisis empresariales, ERES, conflictos laborales, decenas de miles de proyectos empresariales rotos en los últimos años afectando a millones de personas. Sin embargo, las crisis son un episodio necesario en la relación de personas que trabajan juntas… La pregunta es… ¿Pueden evitarse?

Juan Núñez lleva ya dos horas en la cola del paro, pasando frio y escondido tras unas gafas de sol aunque está nublado. Con sólo 45 años a cuestas, en solo dos meses ha envejecido hasta parecer que tiene más de 50. Dos meses es el tiempo que hace que fue despedido de la empresa en la que llevaba trabajando como ingeniero toda la vida, hasta que empezaron a escasear los pedidos. Hace tres años despidieron a secretarias y vendedores.