Este es otro libro sobre liderazgo que, tras descolocar al lector con título rompedor, presenta un enfoque de crecimiento profesional en el que ser mejor persona se traduce en ser mejor líder. Se presentan los modelos actuales de definición y desarrollo de liderazgo como uno de los mayores generadores de basura y residuos, proponiendo una vuelta a lo más básico, instintivo y evolutivo: “El liderazgo no es una invención del hombre, sino una consecuencia de la Evolución: es adaptación perfecta”.

Ayer en Madrid sobre las 13,30 el bochorno de calor era tremendo y agobiante. Me encontraba en Diego de León en una parada de autobús que gracias a las nuevas tecnologías supe que tardaría 14 minutos en llegar. Sentado en el banco de la parada dejé espacio para que se sentara a mi derecha una chica que lentamente se acercaba con muletas mostrando un vendaje en su pierna izquierda. A mi izquierda quedaba un matrimonio de avanzada edad y ya no cabía nadie más.

Las iniciativas como Khan Academy están poniendo en tela de juicio los sistemas educativos tradicionales, y proponiendo una nueva forma de aprender, combinando lo digital y lo presencial, y dejando las clases para dudas y análisis, en lugar de la clase magistral. Hoy, los vídeos y formación de Khan Academy se usan por todo el mundo, en varios idiomas, y su objetivo no ha cambiado: convertir la educación en un derecho fundamental. La motivación es que los alumnos, sin importar su origen económico, puedan aprender sin tener que recurrir a sistemas educativos costosos.

En los últimos años, hemos visto cómo algunas herramientas digitales están demostrando unas habilidades que nunca antes habían poseído y que hasta ahora solo ¡hacíamos los humanos! Durante toda la historia, si querías traducir algo de una lengua a otra, necesitabas a un profesional (persona). Ahora tenemos servicios de traducción automática multilingües, instantáneos y gratuitos en muchos de nuestros dispositivos, incluido los teléfonos inteligentes. Todavía no son perfectos, pero es solo cuestión de tiempo.

Peggy Natiello, psicoanalista y consultora de comportamiento organizacional definió el poder personal como “una energía que capacita a las personas para actuar, causar o impedir un cambio, para incrementar su satisfacción o para alcanzar sus metas”.

Russell escribió “La conquista de la felicidad” con casi 60 años. Contempla, así, los misterios de la vida desde la ecuanimidad de la tardía madurez. Asimismo, en su condición de matemático, el equilibrio de fuerzas debía de estar en el núcleo de su pensamiento filosófico, pues tras diseccionar con limpieza ocho causas de infelicidad en la primera parte de su libro, cuya reseña ha sido publicada en Know Square, Russell dedica la segunda parte a desvelarnos con entusiasmo seis causas que nos llevan a la felicidad. Dos menos en número, quién sabe si porque en conjunto las seis igualan o superan en peso a las ocho primeras, bien por esa costumbre suya de habitar en las landas neblinosas de la melancolía.

Una empresa es una [b]organización formada por personas[/b] que se relacionan con personas. Quienes deciden constituir una empresa son personas que contratan a personas para poder hacer realidad su proyecto. Los clientes, los proveedores, los colaboradores y los socios con los que se relaciona la empresa son también personas. Sean cuales sean la visión, la misión, los objetivos, el entorno, el mercado o el sector donde opere una empresa, detrás de cada una de sus actuaciones siempre hay personas, para lo bueno y para lo malo.

Si analizamos la historia de la humanidad, para conocer el catalizador del progreso, algunos pueden sugerir que fueron los pensadores filosóficos de Occidente y Oriente como Platón y Confucio. Otros dirán que fueron las religiones, desde Abraham, pasando por Jesús, Mahoma o Buda que con sus planteamientos han influido la forma en que viven las personas y países. Otros discreparán, al entender que lo que verdaderamente ha transformado el mundo son los imperios y grandes conquistadores, como Alejandro Magno, el Imperio romano, otomano, los mongoles o el descubrimiento de América. Otra posibilidad del florecimiento surge con el avance de las matemáticas y las ciencias, la Florencia de los Medici, etc.

Se publica en castellano “La sociedad de la transparencia”, del filósofo Byung-Chul Han (1), cuya primera frase reza así: “Ningún otro lema domina hoy tanto el discurso público como la transparencia.” Hace tres años publiqué un artículo sobre el tema, que comenzaba así: “En la literatura y en los discursos referidos a la práctica del Management se ha venido produciendo un deslizamiento constante, persistente, aunque sin adoptar nunca formas revolucionarias, entre el enfoque técnico/racional, al que podríamos llamar hard, y otro enfoque que, sin cuestionar las raíces del primero, denominamos ideológico/cultural (de tipo soft). En nuestros entornos culturales, y aunque persista el primero con toda su potencia, ha venido extendiéndose la proclamación del segundo, particularmente en las prácticas de consultoría y en la avalancha de libros de autoayuda, como el paraíso de llegada.”(2) Sobre ambos voy a basar este artículo.

“Llevo conmigo la gloria de quien mil veces cae en la misma piedra, hace de su fracaso una leyenda y en su continua derrota llega a ser invencible”. Con esta cita del protagonista de los “juegos de la edad tardía” comienza el reconocido abogado Ignacio Núñez Luque su intervención en la gala del Instituto Europeo para el Emprendimiento (EIE). En ella recordaba a nuestros jóvenes emprendedores que “el fracaso es un gran impostor, como lo es el éxito cuando es su mera consecución lo que perseguimos. Es el camino, la trayectoria, las motivaciones que nos llevan a emprender lo que debe ser diferenciador. La forja de los verdaderos héroes está determinada por su firme voluntad de superar los obstáculos y las adversidades que la áspera vida siempre nos plantea”.

A despecho de las constantes campañas de promoción de la confianza entre la ciudadanía sobre la inminente salida de la recesión, parece como si los medios de comunicación y la propia opinión pública- e incluso a veces las mismas instituciones- pusiesen mejor empeño en recontar las víctimas de la batalla de la Gran Depresión más que en loar las excelencias del futuro anunciado.

Somos capaces de dar de corrido el dato actualizado de la prima de riesgo, cuando no hace mucho nuestro tópico de conversación en el ascensor no pasaba del “parece que va a llover”. Más reciente es que hayamos aprendido que la prima de riesgo se relaja (y de paso nosotros también) con la recuperación de la confianza… Un ejemplo más que incorporar a los muchos que nos ofrecen Stephen y Greg para apuntalar su afirmación: la confianza cambia la prosperidad, la energía y la alegría.

La primera persona a la que oí hablar de gestión de crisis fue a Enrique Alcat. Enrique siempre pedía a los directivos tres cosas: primero, la reacción inmediata y contundente dirigida a la solución del problema que había generado la crisis; segundo, el reconocimiento del error (si es que se había cometido); tercero, la restauración del daño. Los casos más famosos que contaba eran los del ratón en la botella de Coca-Cola y el dopaje en el equipo de ciclismo Festina.

El resumen de este artículo lo podemos definir como encontrar la forma de detectar el talento oculto en la organización a través del fomento de la creatividad a todos los niveles de la compañía. Talento es una palabra de moda, se escucha habitualmente en los discursos empresariales y puede llegar a convertirse en un comodín.

En 1972, cuando un joven entrenador de tenis explicó su método en un libro llamado “El juego interior del tenis”, su editor calculó que venderían como máximo unos 20.000 ejemplares. El libro vendió más de un millón porque los lectores habían captado que Timothy Gallwey había descubierto una nueva forma de aprender y de desarrollar la excelencia personal superando los obstáculos autoimpuestos. Para muchos es el padre del coaching moderno. Este libro, de Editorial Sirio, habla de la aplicación de su metodología a la empresa y surge de su asesoramiento a líderes de negocio, en particular a AT&T. Gallwey se aleja del consultor convencional, e introduce perspectivas frescas y radicales a los retos de transformar las organizaciones y de vivir en ellas.